堅持新發(fā)展理念，引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展

李芙蓉

在適應(yīng)把握引領(lǐng)新常態(tài)的大邏輯下，黨的十八屆五中全會提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念——以創(chuàng)新發(fā)展點燃發(fā)展動力，以協(xié)調(diào)發(fā)展治理區(qū)域失衡，以綠色發(fā)展和諧人與自然，以開放發(fā)展經(jīng)略內(nèi)外聯(lián)動，引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展。

習(xí)近平總書記在十九大報告中所提出的新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的十四條基本方略，其中很重要的一條就是“堅持新發(fā)展理念”。堅持新發(fā)展理念，是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略之一。

五大發(fā)展理念，是在深刻總結(jié)國內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗教訓(xùn)、分析國內(nèi)外發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上形成的，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國理政新思想在發(fā)展理念上的高度概括，是破解發(fā)展難題、彌補發(fā)展短板、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢的先進理念，是協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局的重要引領(lǐng)，是今后我國發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展著力點的重要體現(xiàn)。

堅持新發(fā)展理念，對中央企業(yè)提升治企理念、全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級具有十分重要的意義，更是中央企業(yè)做強做優(yōu)做大的根本保證。因此，如何深入領(lǐng)會五大發(fā)展理念的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，如何將五大發(fā)展理念切實貫徹落實到企業(yè)改革發(fā)展實踐之中，成為中央企業(yè)面臨的重要課題。

根據(jù)中國企業(yè)文化建設(shè)實踐，結(jié)合中央企業(yè)所肩負的使命責(zé)任及其企業(yè)特性，需要堅持“一個核心、四大步驟”的踐行思路。

一、一個核心：構(gòu)建基于新發(fā)展理念的核心理念體系。

理念是行動的先導(dǎo)，對于一個企業(yè)來說，秉持什么樣的理念至關(guān)重要。《基業(yè)長青》作者詹姆斯-柯林斯基于對全球行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的研究結(jié)果，在其書中總結(jié)道： “高瞻遠矚的公司能夠奮勇前進，其根本因素在于指引、激勵公司上下的核心理念”。因此，有效貫徹新發(fā)展理念的前提，就是構(gòu)建基于新發(fā)展理念的企業(yè)核心理念體系。即基于新發(fā)展理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化現(xiàn)狀，通過調(diào)查研究與深度分析，找出目前文化理念、公司制度、組織行為、員工面貌、企業(yè)形象等與新發(fā)展理念之間的差距，科學(xué)提出與新發(fā)展理念一致、突出新發(fā)展理念并彰顯企業(yè)個性文化特色的新企業(yè)文化理念體系，具體包括愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念、人才理念、服務(wù)理念、市場理念、生產(chǎn)理念、安全理念、創(chuàng)新理念等。與此同時，還需要對照新發(fā)展理念，適當(dāng)調(diào)整當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略，以此來正確引領(lǐng)企業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級與變革發(fā)展。

二、四大步驟：內(nèi)化于心、固化于制、實化于行、外化于形。內(nèi)化于心、固化于制、實化于行、外化于形，是企業(yè)如何進一步將新的核心理念體系，從精神到制度、行為、形象進行全面、系統(tǒng)宣貫與踐行的過程，更是五大發(fā)展理念真正深度融入企業(yè)改革實踐的過程。

內(nèi)化于心：內(nèi)化于心實質(zhì)上就是要求我們以思想意識層面為起點，對企業(yè)文化理念從認知到認同，逐步轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，形成共同價值觀，以此來支配我們的行為。內(nèi)化于心需要構(gòu)建完善的企業(yè)文化傳播與培訓(xùn)體系，來持續(xù)性的促使全體員工認同新的核心理念體系，使其深刻理念五大發(fā)展理念的內(nèi)涵。具體的傳播與培訓(xùn)方式包括：思想動員大會、企業(yè)文化手冊學(xué)習(xí)、員工行為規(guī)范學(xué)習(xí)、中高層領(lǐng)導(dǎo)宣講、會議學(xué)習(xí)、專題課程培訓(xùn)、宣傳欄、新媒體平臺宣傳等等，同時組織針對五大發(fā)展理念開展企業(yè)文化專題活動，例如技能大賽、演講比賽、知識競賽、典型案例征集活動、某重要理念主題系列活動等等。其過程中，應(yīng)該突出宣貫的重點，例如五大發(fā)展理念的內(nèi)涵、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是需要注意補短板，即有針對性突出宣貫與五大理念存在差距的企業(yè)文化理念。從某種程度上而言，其實這也是強化企業(yè)自身發(fā)展的“道路自信”與“理論自信”。

固化于制：固化于制就是企業(yè)文化核心理念融入制度、文化制度化的過程。具體的制度包括我們的日常行為規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)考核相關(guān)制度、企業(yè)管理制度體系等。固化于制，要求我們基于新的核心理念體系，就現(xiàn)有的生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、財務(wù)、人力資源等管理制度進行優(yōu)化與調(diào)整。例如：與目前五大理念相違背的制度，必須要剔除或者修改，與五大理念存在差距的制度，需要進行優(yōu)化與改進。總之，其目的是要讓企業(yè)的管理制度體系充分體現(xiàn)五大發(fā)展理念以及新的企業(yè)文化理念的內(nèi)涵，使其成為員工行為的指導(dǎo)原則或者約束規(guī)范。與此同時，還需要探索性的將新的核心理念體系，納入績效考核制度，一方面是考核企業(yè)文化宣貫工作實施本身，另一方面則是考核員工是否有效的踐行了新的企業(yè)文化理念。通過績效考核，可以大大增強文化宣貫的有效性，使新的文化理念體系真正融人員工的日常工作與行為中，并進一步實現(xiàn)企業(yè)的“制度自信”。

實化于行：實化于形是指我們踐行企業(yè)文化理念的具體言行表現(xiàn)，包括我們的語言風(fēng)格、行為習(xí)慣、工作表現(xiàn)及其過程中所形成的企業(yè)風(fēng)俗、儀式活動等，其實也就是我們在“內(nèi)化于心、固化于制”的基礎(chǔ)上，將核心理念付諸于日常實際行動的過程。首先，通過員工行為規(guī)范、制度規(guī)范、儀式活動等，規(guī)范與約束組織及員工的行為，并促使其逐步形成與新的核心理念體系步調(diào)一致的語言、行為習(xí)慣。其次，通過子文化或者班組文化建設(shè)方式，重點踐行五大發(fā)展理念，例如打造特色的創(chuàng)新文化、競合文化、綠色文化等等，將文化理念融入班組或者“組織細胞”；然后，待時機成熟時，將新的核心理念體系與公司戰(zhàn)略實施、日常工作總結(jié)與改進、日?？冃Э己司o密結(jié)合，即將文化理念深度融入公司日常工作，并進行適當(dāng)?shù)募s束與激勵，例如：對照五大理念，公司的戰(zhàn)略行動是否要做一些調(diào)整，各部門及員工的日常工作又是否要做一些具體的改進，員工滿意度是否要改善等等；最后，通過先進典型案例，增強員工的參與性，激發(fā)員工的主觀能動性，影響員工的價值導(dǎo)向。這個過程逐步實現(xiàn)了組織及員工從“規(guī)范行為”到“考核行為”，再到“自發(fā)行動”，充分展示一個企業(yè)文化自信的行為方式。

外化于形：外化于形主要包括兩個層面，一是指企業(yè)通過視覺設(shè)計、產(chǎn)品和服務(wù)（形象）、文化傳播網(wǎng)絡(luò)、社會責(zé)任等物質(zhì)與行為向企業(yè)內(nèi)外傳播和樹立的社會形象。這里需要強調(diào)的是，一切視覺設(shè)計、產(chǎn)品和服務(wù)形象需要突出五大發(fā)展理念或者新的核心理念體系，同時，企業(yè)應(yīng)該肩負中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑c責(zé)任，其本身就是對外樹立新形象的過程，同時也是五大發(fā)展理念的綜合體現(xiàn)，例如企業(yè)展示出的創(chuàng)新形象、綠色責(zé)任、協(xié)調(diào)發(fā)展能力、融合發(fā)展理念等；二是員工個人行為與表現(xiàn)向社會樹立的形象，我們也可以將其理解為我們“實化于行”之后的社會反饋，這也是組織或者員工踐行企業(yè)理念的先進典型案例內(nèi)容。對于先進典型案例，我們應(yīng)該利用新媒體、傳統(tǒng)媒體等多種渠道與平臺，向企業(yè)內(nèi)外進行廣泛的傳播，充分展示黨的先進性，展示企業(yè)的新形象。這本身就是一個企業(yè)文化自信的形象體現(xiàn)。

面對著當(dāng)下的新常態(tài)、新形勢，央企要牢固樹立新發(fā)展理念，深入踐行“一個核心、四大步驟”，善于自我革新，勇于創(chuàng)新發(fā)展，面對過去所取得的卓越成就，要有歸零的心態(tài)、翻篇的姿態(tài)、奮發(fā)的狀態(tài)、嚴實的要求和看齊的意思，積極建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進建立現(xiàn)代企業(yè)制度、遵循市場經(jīng)濟規(guī)律、淘汰落后產(chǎn)能，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)變革和世界新型科技革命的機遇，落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，依托新技術(shù)、新理念、新經(jīng)濟，不斷提供創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)，推動產(chǎn)業(yè)改革升級，實現(xiàn)建立世界一流、做強做優(yōu)做大中央企業(yè)的宏大目標(biāo)，實現(xiàn)全球領(lǐng)域的做強與中國概念的強勢崛起。30年來，我們已經(jīng)在制造領(lǐng)域，實現(xiàn)了突破；未來，我們必須在科技領(lǐng)域，再次實現(xiàn)突破與突圍，實現(xiàn)兩個100年的偉大藍圖。