淺議建筑工程管理的重要性及實施途徑

魯學杰

摘 要：建筑工程管理可以實現建筑工程整體建設質量水平的提升，也可以做好相應工期的控制。但是從根本上來說，建筑工程管理所包含的內容比較多，而且相對來說十分復雜，所以進行管理的時候控制起來有一定的困難。建筑工程管理其中不但包含施工規劃和成本管理，而且還有安全管理質量管理以及作業管理等方面的內容，為了確保建筑工程管理的順利進行，需要對其中的問題進行總結和研究，并采用針對性的措施和方法進行解決，以此實現我國建筑工程管理水平的全面提升。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；實施途徑；分析

一、分析建筑工程管理的重要性

1.建筑工程管理的內容以及重要性

建筑工程管理主要是對建筑工程自身進行全面的管理，而且其中所設計到的方面內容很多，所以需要對建筑工程的經濟效益質量和安全等方面進行相應的控制。通過研究分析發現，建筑施工管理需要從合理的施工安排入手，通過施工過程的安全控制，提升施工的合理進展水平，確保建筑工程的安全施工和進度控制。對于建筑工程的質量管理，要做好全面的認識，確保項目經濟效益控制的同時，提升施工的質量管理水平。從根本上來說，建筑工程管理所包含的內容比較多，不但包含了建筑工程的進度安排，還需要將建筑工程中的各項工作都分配到相應的控制工作中，只有這樣才能確保建筑工程的安全進行，降低項目風險的同時，提升建筑工程項目順利開展的水平。

2.建筑工程管理進行的重要性

對于建筑工程管理來說，合理的開展建筑工程管理可以提升建筑工程企業的發展水平，確保在不斷的競爭中獲得良好的競爭力量。建筑工程公司可以利用建筑工程管理提升自身的工程項目競爭力，確保公司在市場中占有更多的份額。目前建筑技術在持續更新，新設備和技術材料等都被逐漸的運用在建筑工程建設中。通過建筑工程管理，可以全面提升建筑工程的整體質量，以此確保建筑工程的順利完成。通過建筑工程管理，可以提升建筑工程順利完工的保障水平，以此降低建筑工程的風險，提升建筑工程的綜合建設水平。

二、建筑工程管理中存在的問題

1.管理機制不夠完善

對于建筑工程管理來說，管理機制不夠完善是比較明顯的問題之一。很多建筑工程企業自身對于建筑工程管理有了正確的認識，但是自身并不具備完善的管理機制，導致整個建筑工程管理的開展十分被動，而且很多時候收到管理機制的約束，導致工作的開展無法達到預期的效果。雖然很多建筑工程企業已經開始對自身的管理機制進行改革和完善，但是從根本上來說，還是存在一些缺陷和漏洞。比較明顯的管理機制不完善的表現就是很多公司的工程管理人員一般都是身兼數職，而且導致很多部門的職能發揮受到影響，有的時候甚至降低了建筑工程管理的工作效率，嚴重的甚至影響整個公司的整體經濟效益。

2.信息化水平較低

目前大數據時代的到來，信息化對于工程管理有比較明顯的影響。很多高效的工程管理職能軟件逐漸出現，而且可以實現建筑工程企業內部快速的信息傳輸和交流，安全性比較高，可以降低信息傳遞中的風險，實現管理水平的提升。但是很多建筑工程管理公司自身并不重視信息化的作用，所以自身的信息化管理水平比較差，所使用的信息化產品都是比較老舊的產品，信息化水平較低。建筑工程公司對于信息化的資金投入不足，導致建筑工程的整體管理水平提升較慢，而且建筑工程管理質量水平無法達到較高的水平。

3.質量管理和安全管理有漏洞

對于任何建筑工程來說，安全管理都是最重要的，其次就是質量管理。但是從建筑工程企業的具體管理情況來看，很多企業的建筑工程管理并不是將安全放在首位，而且比較注重經濟效益。在進行具體管理的時候，質量管理和安全管理沒有利用較為科學的方法和管理理念，導致管理起來容易初選施工進度和安全管理質量管理之間的不協調問題。一旦出現這些不協調問題，就可能導致成本和質量之間的關系處理比較困難，而且影響建筑工程的綜合發展水平。

4.缺乏建筑工程管理的人才

建筑工程管理人才的缺乏，對于建筑工程管理有比較明顯的影響。建筑工程管理本身所包含的內容比較多，所以需要有專門的建筑工程管理人員進行專項的管理。目前建筑工程管理缺乏專業的人才，導致質量和安全方面的管控無法達到預期的目標。建筑工程管理人員素質的提升，是確保我國建筑工程合理管理和發展的重要影響方面。

三、建筑工程管理的實施途徑

1.完善管理機制、健全管理制度

為了實現我國建筑工程管理水平的全面提升，需要首先完善管理機制，以此確保建筑工程管理效果和質量的提升。對于管理中存在的不足或者是其他的問題，需要及時的發展病改正，提升管理的水平。另外還需要根據國家的法律，制定針對性的管理法律，確保建筑工程管理的實施。

2.強化信息技術的應用

在進行建筑工程管理的時候，需要強化信息技術的綜合使用水平，通過引進高新的信息技術，確保內部信息的快速傳輸和發展，提升建筑工程企業自身的預算水平和決策速度，以此降低我國建筑工程企業自身的風險，實現工程管理機制信息化的改革。

3.加強監控和安全教育

在進行建筑工程施工的時候，需要采用動態精細化的管理方法，提升建筑工程項目的整體建設水平，對安全管理正確的看待，確保施工過程中多方面技術方法的控制。對于整個建筑工程的管理，需要加強監督管理水平，做好所有人員的安全教育，確保防微杜漸，提升安全管理的水平。對于安全問題，一定要放在所有問題的首位進行管理和控制，確保建筑工程的順利開展和快速完成。

4.加強對建筑工程管理人才的培訓

建筑工程企業需要加強對建筑工程管理人員的培訓，提升管理工作安排的合理性。建筑工程企業需要建立健全人才機制，提升人才引進的水平，確保對相應人才的合理控制和管理，確保各方面人才的及時補充。另外還需要做好建筑管理工作人員的培養，提升管理人員自身的技術水平，做好全面的財務管理和質量管理，實現建筑工程的順利建設。

結束語：在進行建筑工程管理的時候，會導致建筑工程項目中的很多方面受到影響，因此很多建筑工程公司對于建筑工程管理都十分重視。目前我國的建筑工程管理中還存在一些相應的問題，為了全面提升我國建筑工程管理的水平，必須要采用針對性的方法和措施，提升建筑工程的管理水平，實現建筑工程整體管理方式的改變。由于建筑工程管理所涉及到的問題和方面很多，多以進行措施實施和改革的時候，需要一步步進行，確保改革的合理性。

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（作者單位：山東省萊陽市綜合行政執法大隊）