激勵措施在醫院人力資源管理中的價值及實踐

田倩

【摘要】醫藥衛生體制改革不斷深化，醫院人力資源管理水平得到了很大提升，為促進入力資源管理機制進一步完善，積極采取了激勵措施，給醫院創造了更大的經濟效益。本文以醫院管理為此次探討的主要話題，進一步強化了激勵措施在醫院人力資源管理中的價值，以此將激勵措施積極運用在醫院人力資源管理的實踐環節，通過采取物質獎勵與精神獎勵相結合的方式，捉進了醫院整體工作的順利進行。

【關鍵詞】醫院人力資源管理 激勵措施 應用價值 實踐分析

人力資源是現代醫院管理的主題，伴隨著信息技術的迅速提升，我國醫院人力資源管理面臨一些一定的挑戰，此時要求相應工作人員不斷提高專業知識，強化專業內容學習，積極配合醫院的人力資源管理，只有這樣方可促進醫院人力資源管理工作的順利開展。實踐得知，激勵措施的應用不僅提高了人員工作的主動性，還為人員發展創造了優良的內部環境，提高了醫院人力資源管理的規范化和科學性，同時促進了績效考評體系的進一步完善。所以要加強對激勵措施的運用，將其廣泛應用在醫院人力資源管理過程中，注重物質獎勵與精神獎勵的融合使用，在此基礎上，將激勵措施的時效性得到了更好的體現。

一、醫院人力資源管理應用激勵措施的價值分析

（1）調動了人員的主動性。目前醫院人力資源管理中采取的激勵措施將物質獎勵和精神獎勵都得到了體現，通過將物質獎勵與精神獎勵融合起來，最大限度調動了內部人員工作的積極性，促進了醫院人力資源管理工作的更好發展。

（z）促進了醫院綜合實力的提升。在獎勵措施運用的前提下，醫院的人力資源管理過程更為流程化和規范化，員工之間的協作與交流更為頻繁，營造了彼此信任、相互協作的良好氛圍。醫院內部的凝聚力不斷提高，從而幫助醫院塑造了一個公平、公正的競爭環境，培養了更多的技能型人才，構建了和諧的人際關系，這對醫院綜合實力提升起到了潛移默化的作用。

二、激勵措施在醫院人力資源管理實踐中存在的一些問題

（一）沒有發揮激勵措施的“激勵”作用

在醫院穩定發展過程中，人力資源管理工作的重要性得到了凸顯，隨著管理人員綜合素質不斷提升，人力資源管理機制得到了進一步完善。然而在實際工作中卻沒有將激勵措施的“激勵”作用很好的發揮出來，在職稱晉升、外出深造等相關工作中，缺乏對激勵措施的運用，對人員思想上的引導不夠，忽略了對精神獎勵制度的應用。學歷較高的技術人才外出工作時間較短，從而影響了職稱晉升，不利于醫院內部和諧，導致了部分優秀人才流失。

（二）績效考評機制有待完善

對現代醫院的人力資源管理工作來說，績效考評制度直接影響了管理效果，完善的績效考評制度可以有效推動人力資源管理工作的高效運行，但是在實踐中發現，目前還有部分醫院的績效考評機制不夠完善，在激勵措施的制定過程中，缺乏對經濟數據的及時分析，過于重視量化考核方面的效益。效益好的科室得到了很多物質獎勵，然而效益一般的科室得到的物質獎勵少，同時缺乏精神獎勵，這種情況下，醫院部分人員工作被動，不能積極配合人力資源管理工作，影響了績效考評。

三、強化醫院人力資源管理激勵措施實踐的主要途徑

（一）注重物質獎勵與精神獎勵的結合人力資源管理中，積極將物質獎勵與精神獎勵結合起來，醫務人員必須要具有高超的技術水平，以救死扶傷為己任，醫院對于這種員工需要對其進行豐厚的物質獎勵，如：獎金、福利待遇等，最大限度提高了醫務人員工作的主動性。同時在日常管理中還要對其進行有針對性的精神獎勵，在人力資源管理中切實做到了物質獎勵與精神獎勵的結合使用，盡力為員工謀取最大利益，在保證醫院經濟效益的基礎上，積極從工資、福利、等方面來進行物質獎勵，促進了良性激勵措施的有效循環，做到公正、公平，合理，科學，提高了員工對醫院人力資源管理工作的高度認可。

（二）建立并完善績效考評制度

醫院作為一個技術密集型、知識性產業，因此在信息技術的支撐下，需要積極提高人力資源管理的科學性與流程化，進一步完善激勵措施。根據實際情況來構建并完善績效考評制度，客觀公正，以事實為依據，準確的評估員工的業績，這對醫院人力資源管理效果產生了重要影響。績效考評制度透明化、得到醫院內部人員的普遍認可，這種情況下確保了激勵措施及其績效考評制度的有效實施。在考核結束后及時公布此次考核結果，同時廣泛聽取員工意見，有效提高了醫院內部人員對績效考評制度的認同度和滿意度，提高對績效考評工作的重視程度，切實將激勵措施得到了最佳體現。

（三）重視薪酬分配

薪酬分配是醫院人力資源管理中的一個主要內容，以科學、合理、合規為主，真正的吸引入才，激勵人才，積極發揮出激勵措施的引導和激勵作用。不僅要給予員工基本的物質保障，還要幫助員工及時樹立正確的價值觀，提高對激勵措施的認識和理解，對員工能力進行科學有效評價，根據員工的實際工作成績、日常表現、杰出貢獻等來進行薪酬分配，按勞分配，激發人員積極性，保證薪酬分配的合理性。

四、結束語

激勵措施的應用不僅提高了人員工作的主動性，還為人員發展創造了優良的內部環境，因此要重視對激勵措施的運用，分析激勵措施的應用價值，根據實際問題來采取有針對性的應用措施。注重物質獎勵與精神獎勵的結合，建立并完善績效考評制度，重視薪酬分配，進一步強化人力資源管理中激勵措施的應用效果。

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