影響建筑工程管理的因素及管理策略

楊濤

摘 要：建筑已經成為人們生產生活中不可或缺的一部分，人們的生命、財產、安全都與它密不可分了。所以必須要提高建筑工程的可靠性，加大工程管理的力度。首先要對影響工程質量的各類因素進行討論分析，發現問題并制定對策。其次，在管理過程中要完善管理制度和監理系統，重視預決算工作等，以加強建筑工程管理工作質量。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

建筑工程在發展過程中給公司企業帶來了不少益處，但同時也給企業管理帶來了煩惱。建筑工程在施工過程中其管理工作有時候得不到保障，以致成本也得不到控制。在此本文對建筑工程管理的方式方法進行討論。

1影響建筑工程管理因素

建筑業在管理工作中常常因為施工人數多、涉及方面廣、工序復雜，在一定程度上加大了管理難度。一般情況下，影響建筑工程管理的因素有很多：

1.1受人為因素的影響

建筑工程施工中，如果管理人員魚龍混雜，就很有可能在具體工作中出現一些問題，對建筑工程的質量不利。管理人員對建筑工程會有直接或間接地規劃組織和指揮操作，這些人的專業知識技術和監督能力將直接影響工程質量。因此，在工程管理中一定要重視人選，好的領導會帶領一個好的團隊，一個好的團隊能使建筑工程施工工作順利進行。

1.2受材料質量因素的影響

建筑工程管理中，施工材料對工程質量影響占比也很大。一般建筑材料需要進行抽樣檢驗，符合標準要求后才能進場的，因為劣質材料對建筑工程的整體質量十分不利，也決定了其他的使用功能能否正常運行，所以必須在材料入場前進行質量鑒定。

1.3受機械設備因素的影響

機械設備是工程施工中不可或缺的一部分，隨著現今科學技術的不斷的發展，一體化、自動化的機械設備在建筑工程中已經得到了普遍使用。整個建筑工程在進行的過程中，機械設備的采購、配置和使用都需要管理部門加以重視，管理不當會產生各類問題，影響進度。高新機械技術的發展不僅能加快工程進度，也能提高勞動效率，從而更好地降低工程成本。

1.4受環境安全素的影響

建筑施工過程中會產生很多不確定因素，其中環境因素的影響最大。施工現場的天氣不利工作、施工粉塵影響周圍環境、大量的污水處理、建筑垃圾分類堆放等等不可控的問題，極易引起工程和周邊生活糾紛，從而給相關企業帶來聲譽差評。這些環境安全因素的出現使工期延長，導致工程造價增加。因此，在施工管理中要加強環境管理，最大限度的減少環境污染，減少工程糾紛。

2建筑工程管理中容易出現的問題

2.1管理制度不健全

隨著國家監管制度不斷的完善，對各行各業的領導部門都加強了監管力度，建筑行業方面，也考慮了實際情況出臺了一些管理文件和政策，來對建筑行業整體進行規范調整。但現實情況下，這些文件和政策并不能落實到各個單位，他們只是將這些規范作為一種形式，從而使得建筑工程缺少相關依據，以致管理難度增加。

2.2監督系統不健全

我國一直以來對建筑工程項目都使用監督站管理，但是隨著建筑業的發展，監督站的管理制度已經落后于實際，但需要管理的工作卻逐漸增多，且監督崗位也缺少人才，一定程度上給管理工作加大了難度。某些質量監督站以盈利為目的，或是下屬企業的政治單位掌管監督大權，來完成監管工作。這使得監督站不再是工程項目質量檢測的天平秤，建筑工程管理質量不斷下降。

2.3核算工作重視程度不夠

建筑施工過程中，一些核算人員只走形式，完成表面工作，而不把企業工程核算放在心上。核算工作需要工作人員具有強烈的責任心，不能只強調工程進度，而忽視質量安全。這不僅使工程項目無法有效開展，甚至會帶來公共安全隱患。

3解決建筑工程管理問題有效途徑

3.1完善管理制度

我國新型建筑管理制度的確立，經歷了不少難關。一方面需要結合我國實際來進行設立，另一方面也要充分的學習其他國家先進的管理理念，吸取失敗的經驗教訓，借鑒成功的方法，綜合各方面來使我國的建筑工程管理制度能更好地設立，來為建筑工程提供必要的法律保障。

3.2領導應該重視工程管理

好的領導才有好的團隊。管理部門的領導應該以身作則，提高自己的專業水平，關心員工。帶領企業上下重視管理工作，把質量放在第一位，認真貫徹落實建筑工程方面的法規政策，組織項目相關人員全面學習法律知識。同時相關領導們多多對工程質量進行檢查、監督和指導，認真負責地完成每個工程項目。

3.3完善監理系統

工程監理部門作為工程項目委托的監督方，要對工程項目工作進行全方位監督。并且建立建筑工程監理制度是工程質量管理制度中很重要的一環，這就需要聘請各方面能力較強、信譽好的監理公司來參與項目監理，保證建筑工程質量。這些監理公司也應該遵守相關的法律法規，完善自身不足，更好地對監理工作負責，對施工單位和社會負責。另外，監理人員還需注意材料入場時的抽樣檢查，以避免材料質量環節出現問題。

3.4重視核算工作

工程成本離不開工程核算。為了保證核算成果，完善核算體系，并且重視財務管理工作，對項目進行有效管理。對已經竣工的工程，盡快將剩余資金結算轉出，使資金得到合理運作，從而提高工程核算效率。對于施工質量的核算，首先要做好交底工作，了解工程適用材料成本，之后對材料質量及規格進行嚴格把關，并按照規劃好的施工流程進行施工，最后監理部門進行工程質量評定，采取相應措施，以確保工程核算質量和管理質量。

3.5加強安全管理力度

建筑工程工作時期長、施工工序復雜、人員流動大和機械設備使用頻率高，給工程安全帶來許多不穩定因素。為了避免不安全現象的出現和產生不必要的安全事故，安全管理一定要貫穿整個工程項目，將安全放在首位，做到防治結合。畢竟一個工程項目有成百上千的工作人員參與，安全管理的工作需要對他們負責。工程管理能對不同工程問題有不同的管理措施，預防和把控不安全隱患，將事故危機消扼殺在搖籃里。管理人員還應該在工程施工中堅持全員、全方位和全天候管理原則，時刻待命檢修機械設備，對突發事件有相應的應急預案，對現場的不安全狀態進行控制。并安排相應管理值班表，實施合理的安全管理、建立安全生產機構，并在各個施工區域布置專職或兼職安全管理人員，高效地對安全問題進行監督管理。工程施工責任人應該具有強烈的責任心和一絲不茍的工作態度，細心觀察施工現場的安全隱患，并加以控制，未雨綢繆，給施工人員好好工作的信心，提高工作效率。安全問題需要全體工作人員重視，并且都要積極參與，提高工程管理效率，以更好的狀態應對工程管理中各種環境的變化，以實現優質工程管理。

4結束語

新時代我們的建筑行業規模不斷的擴大，為人們生活帶來了便利，給經濟增長帶來了益處。但建筑工程的發展易受各方面因素影響，使得管理難處越發不可控，導致工程質量得不到保障。上文針對可能存在的問題提出了有效對策，有利于提高建筑工程質量。隨著時代的發展，建筑工程的工作難度也會隨之增加，對于建筑工程管理內容我們需要不斷研究，幫助我國的建筑行業不斷壯大。

參考文獻

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（作者單位：廣東南方堿業股份有限公司）