國際大型火電工程項目風險管理探索

李慧

【摘要】社會經濟的進一步發展，對國家電力建設提出了更高的需求，我國電力目前已經逐漸走出國門，實現國際工程建設。本文首先探究項目風險現狀。然后進行相關風險影響因素的深入分析，分別從自然環境、政治經濟、合同設計和采購施工四個方面進行，然后以此為基礎進行風險管理策略探究，希望能夠使火電工程建設得到進一步發展，進而有效提升我國綜合國力。

【關鍵詞】國際 火電工程 風險管理

在南美洲進行火電工程建設過程中，通常會受到當地多方因素影響，相比于國內項目，具有更大的不確定性，進而造成施工風險的可能性也更高，必須對其加強控制，為了更好的進行項目風險管理，特此展開本次研究。

一、項目風險現狀探究

（一）風險意識薄弱

在進行國際工程建設過程中，通常是由國有大型企業進行承包作業，由于長期受到計劃經濟控制，對于風險普遍具有較為薄弱的意識，沒有全面認識到風險管理現實意義，從來沒有對其進行高度重視。在部分發達國家，通常在進行工程項目過程中，需要有專業人員評估項目風險，然后依次為基礎進行施工計劃的有效制定，從而確保風險抗擊的有效性。但是在我國實施相關項目時，風險管理費用投資存在一定程度的不足，缺乏完善的風險管理體系，從而在發現風險之后，不能對其進行有效化解，進而導致項目虧損。

（二）風險識別不足

目前經濟建設中，我國對國際項目承包等認識存在很大不足，沒有對其項目風險進行有效研究，在實現項目承接之后，通常會將大量費用和精力投入施工過程，對于人力物力等方面的投資較少，從而導致相關工作人員無法有效識別風險源。尤其是在進行合同簽訂時，無法有效控制合同風險，增大項目風險。

（三）評價誤差較大

目前在我國國際市場競爭逐漸激化，但是在進行風險評估作業時，相關資料的收集存在一定程度的不足，因此，在我屋目前對項目進行測量時通常采取的手段為定性分析，在進行工作過程中容易產生偏差。

（四）風險利用能力較低

在項目建設過程中，風險的存在具有一定程度的兩面性。一般而言，在項目建設過程中存在大量不利因素，為工程建設帶來不利影響，但是不可否認的是，部分有利風險的合理應用能夠進一步推進項目建設。例如，在進行火電工程建設過程中，價格波動和匯率風險會在一定程度內增大項目成本，但是與此同時，也會為施工單位帶來一定的額外收益，然而我國相關工作人員對此缺乏必要認識。

二、風險影響因素

（一）社會自然環境

在進行大型火電工程國際施工作業時很容易受到社會自然環境的干擾。當出現各種自然災害，例如泥石流，海嘯，地震，火山爆發，洪水等，通常會導致工程出現一定程度的延誤。國際相關規定提出，由自然災害產生的經濟損失需要由承包單位承擔，但是在進行現實施工過程中，所獲得的補償通常存在一定程度的不足。而社會環境不可避免的也會影響項目建設。與此同時，南美洲地區人民的宗教和習俗均與國內存在一定程度的不同，在進行當地施工作業時必須做到入鄉隨俗，避免影響工程施工。

（二）政治經濟環境

在進行大型火電工程國際施工過程中，政治經濟環境也會對其造成較大程度的影響。受到殖民地經濟的影響，南美洲地區經濟發展較為落后，進而在一定程度上提升項目風險。基于此，相關單位在進行施工作業之前需要對當地政治經濟情況深入探究，從而實現政治風險的合理規避。與此同時，在進行該項目建設過程中，通常需要較長的工作時間，貨幣匯率會出現一定程度的變動，影響成本核算，造成無法避免的項目風險。

（三）合同設計環境

項目合同的簽訂過程中通常會存在一定的風險，供銷商不能進行充分的產品供應，分包商在進行投標過程中惡意壓低價格，業主不能及時結清款項，以上情況均會造成一定的合同風險，施工單位必須對其加強重視。在進行項目設計之前，建筑不能對其提供充分的基礎資料，導致出現項目涉及風險，與此同時。業主沒有對當地人環境和自然環境進行充分準備，導致無法有效保障施工進度，從而出現管理失控。

（四）采購施工環境

在進行成本控制過程中，原料采購是極其重要的工作內容，必須充分考慮運輸成本，材料設備成本，采供進度，設備質量等，進而有效控制項目成本。通常情況下，在進行火電工程建設過程中，HSE管理，分包商管理，施工技術，施工方案等部分內容均會影響項目建設，必須對其進行有效控制。

三、風險管理策略探究

（一）控制自然風險

在進行火電建設施工過程中，自然風險的發生會導致項目建設出現巨大的經濟損失，因此必須對其加強控制。具體控制辦法為：

首先，有效監測當地氣象，水文和地質狀況。在實施項目建設之前，需要有效勘察當地水文和地質狀況，同時在實現施工作業時，也需要對其進行實時監測。確保在施工現場水文和地質狀況出現變化時，能夠及時采取措施，避免出現經濟損失。氣象變化也會對項目施工造成很大程度的影響，需要提前檢測預估當地氣象狀況，以此為基礎安排施工進度，盡量避免氣候狀況導致施工中斷。

其次需要預警預報災害發生，進行應急方案的有效制定，未雨綢繆，確保防范措施進行的高效性，在進行工程施工過程中即時預報災害出現的風險，同時基于具體施工狀況進行應急方案的有效制定，并且對其進行演練操作，確保在發生災害時，能夠有效降低項目損失。

最后還需要通過風險貨幣化實施自然風險的有效控制，也就是通過進行投保實現風險轉移。相關工作人員需要深入分析項目建設中風險出現的概率，然后和保險公司進行上商討，盡量爭取有利條件，最大程度降低施工風險。

（二）控制市場風險

在進行市場風險控制過程中，首先在進行招投標過程中需要對供貨商進行嚴格審查，同時進行采購合同的有效制定，確保項目風險得到進一步控制。在進行采購合同制定之前，必須嚴格審查供貨商工作能力和主體資格。在簽訂合同之前需要對齊相關條款進行認真審查，明確規定各方責任和義務，避免出現合同漏洞影響項目成本。一般而言，如果無法保障供貨商工作質量，會給項目施工帶來很大市場風險，因此，在進行合同簽訂過程中需要進行索賠額度的嚴格制定，避免相關風險的發生，影響工程質量。

其次，需要進行相關合同管理制度的有效完善，建設單位在完成合同簽訂工作之后，需要有效管理其履行狀況，在整個施工過程中需要，需要對其每一個環節進行嚴格控制，確保合同管理制度制定的完善性。進而保障在發生相關問題時能夠對其進行及時解決，有效降低資金成本。

最后，施工單位需要確定材料采購應急策略的有效制定，保證在出現市場風險能夠對其進行合理規避。施工材料供應效果直接決定施工質量，從而要進行采購緊急制度的合理制定，確保實現材料采購渠道的多樣性，實現市場風險的有效降低。

（三）控制管理風險

首先，在進行項目施工過程中需要基于具體施工狀況進行管理人員的有效選擇，確保管理人員，具有較高的專業水平和組織能力。在項目施工之前，需要對其進行崗前培訓，實現持證上崗，從而使管理人員工作重要得到有效提升。通過進行激勵制度，能夠使相關人員工作積極性得到有效提升，從而確保工作人員具有較高風險意識。與此同時，工作人員還需要能夠對整體形式進行有效分析，從而進行各項風險的合理評估，確保應對風險的有效采取。

其次需要進行建設計劃的合理制定，采取有效手段監督工程管理，合理規劃工程進度，有效梳理各項工作，最大程度確保施工進度安排的合理性。與此同時在進行項目施工過程中，需要確保參與工程的每一個員工均能夠對自身責任具有明確意識，從而對項目有序進行高度保障，有效推進項目建設。

（四）控制政治風險

在進行大型火電工程國際施工過程之前，相關單位需要與當地政府有效溝通，爭取得到相關政策保障，當地政府的支持在很大程度上確定工程建設的有序性。基于此，在開展工作之前，建設單位需要與當地政府部門進行合理溝通，最大程度避免對建筑造成不良影響，從而保障建筑成本。與此同時，建設單位需要進行相關證件的有效辦理，在進行項目建設過程中需要預留足夠的時間進行相關證件辦理。而且，需要全力配合政府工作，有效解決拆遷補償問題，進一步保障工程建設進行的有序性。

（五）控制技術風險

首先在進行施工過程中，需要確保技術選擇的先進性。從而有效避免技術風險。在建設火箭項目過程中需要基于現場狀況進行技術措施的有效制定，同時對其進行嚴格控制，確保技術效率。

其次，需要基于施工現場具體狀況進行技術方案的進一步完善，確保技術選擇的合理性。在進行項目施工過程中，需要有效確保施工順序安排的合理性，在實施施工作業需要確保及時發現問題，并對其進行有效修訂。基于專家意見進行技術更改，確保技術選擇能夠最大程度使用工程建設。與此同時，建設單位需要對設計單位進行合理約束，將實現責任風險管理的進一步強化，避免出現設計變更。最后，在進行施工過程中，如果必須進行工程變更，則需要對其管理程序進行有效完善，確定變更辦法，從而對及相關責任進行深度明確，實現風險責任的有效轉移。

四、結束語

總而言之，在進行大型火電工程國際項目建設過程中，社會自然環境，政治經濟環境，合同設計環境與采購施工環境均會為項目施工帶來一定程度風險，通過控制自然風險，市場風險，管理風險，政治風險和技術風險能夠使其項目風險得到有效控制，進一步保障工程建設的有序性，推進我國火箭工程建設的有效發展。

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