論移動互聯網時代國有企業文化氛圍的營造

孫潔婧

摘 要 本文從探討企業文化氛圍出發，研究了國有企業文化現狀，闡述了如何在移動互聯網時代營造國有企業積極、和諧、向上的文化氛圍，永葆國有企業健康穩定持續發展。

關鍵詞 企業文化氛圍 國有企業 互聯網

隨著移動互聯技術的迅猛發展，國家“網絡強國”“數字中國”等戰略的全面實施，中國社會經濟發生了翻天覆地的變化，國有企業的生存環境也隨之改變。國有企業要做強、做優、做大，就必須主動適應移動互聯時代的政策環境、市場環境和生存環境，及時調整企業發展戰略和實戰舉措，建設、營造既符合移動互聯網時代特性，又適用于國有企業自身發展的文化氛圍。

一、企業文化氛圍概述

“企業文化氛圍”是指由企業內部文化為導向而自然營造出的，一種契合企業發展且能體現其推崇的經營理念和傳統習慣的精神格調。[1]健康、和諧、積極向上的企業文化氛圍是一種有助于企業穩定持續發展，促進經營效益顯著提升，激勵員工不斷成長的良好氛圍。反之，則將致使企業內部員工松懈怠慢，經營效益每況愈下，最終迫使企業走向衰敗。由此可見，創造良好的企業文化氛圍是企業立于不敗之地的關鍵要素，務必予以重視。

二、國有企業文化氛圍現狀分析

（一）企業文化未有效滲透至企業各層級

當前，國有企業雖愈發重視企業文化的建設與氛圍的營造，但仍偏向于基礎性、單純性的理論建設，而忽視了企業文化的實踐意義和實施效用。同時，由于未能建立健全監督檢驗企業文化實施情況及實踐效果的管理機制，企業文化架空于企業生產、經營和管理，形成“兩張皮”的現象。

（二）員工對企業文化的認同感和歸屬感不足

國有企業針對員工的企業文化宣傳教育尚局限于企業文化手冊制作、企業文化理念上墻等形式，未建立專業的企業文化培訓團隊及開展全面系統的培訓教育活動。因而，員工對于企業文化的認知只能留于表層，無法深入體會企業文化的博大精深，從而缺乏對它的認同感和歸屬感，更無法將其融入自身崗位，全心全意投入到為企業奮斗的事業中去。

三、移動互聯網時代國有企業文化氛圍營造的對策

移動互聯網時代國有企業文化氛圍的營造，應充分把握國家“網絡強國”戰略的良好契機，緊密結合透明性、即時性、去中心化的信息傳遞特征，將其根植于國有企業內部核心，貫穿生產、經營、管理、服務的全流程，再進行全面精準的定位。通過建立基于移動互聯技術，營造賦予“透明誠信、清朗和諧、永續創新”鮮明特色的國有企業文化氛圍，弘揚國有企業優秀文化精神，創造國有企業完美品牌形象。

（一）樹立“透明誠信”的生產經營理念，形成企業美好外部氛圍

移動互聯網時代信息的透明化和信息傳遞方式的多元化，已無法讓國有企業再如傳統時代那樣通過一些手段來限制信息的發布，對信息的加工和再造，以達到謀求企業自身利益的目的。所以在這種環境的驅使下，國有企業務必樹立“透明誠信”的生產經營理念，只有做到企業信息的公開化、透明化，堅持謀實事、創實業，才能維護好企業與社會各界的關系，特別是與客戶、合作伙伴等的關系，努力形成美好的外部氛圍。

（二）構建清朗和諧的內部管控機制，深化企業文化根植效應

1.加強內控力度，發揮領導班子的文化引領作用。企業領導班子是企業文化的引領者、布道者和踐行者，要對企業文化具有清晰明朗的認識，并通過不斷學習深造，提高自身文化修養，帶領員工共同成長。因此，作為企業領導人要在企業內部各類公眾場合嚴格規范自己的言行舉止，在日常與員工交流時，要注意使用文明健康的語言，主動關心他們的工作、學習和生活，幫助發現問題、解決問題，積極展現向上的一面。同時，要不定期組織召開座談會、民主評議會等，讓員工對領導班子打分評議，提出中肯的意見與建議，督促領導班子遵循企業文化準則，并率領員工一同創造清朗溫馨的工作、學習氛圍。

2.強化制度建設，營造和諧的企業內部管理氛圍。國有企業若想實現可持續發展，就必須制定符合時代特征和自身發展特性的內部管控制度，以此來約束干部員工的行為，規范企業的制度執行。一是建立合理的授權控權制度。根據不同崗位和業務的劃分歸類，建立授權和控權的不同等級。例如，對企業經營發展的重要工作和關鍵業務進行特定授權和嚴格控權，而對于日常工作和基礎業務，則可進行一般授權和合理放權。同時，還應注重對充分授權和正確控權的把握，最大限度地發揮人力資源的效用。二是建立“互聯網+”內部溝通機制。運用微信、QQ等建立順暢高效的內部溝通機制，增強干部與員工、員工與員工之間的無縫交流，有效激發主觀能動性和創造性。例如，建立總經理“微信信箱”，讓員工隨時提出企業生產經營、薪酬體系、用人制度等的意見與建議，并給予表現突出的員工適當獎勵，鼓勵員工積極獻計獻策，發揮公司“主人翁”的作用。

（三）建立“永續創新”的學習培訓體系，提高員工認同感和歸屬感

1.強化國學理論學習，提升員工對企業文化的認同感。國有企業文化是基于中華民族五千年悠久歷史和傳統文化而逐步建設形成的，想真正學懂、弄通國有企業文化的內涵與精髓，就必須擁有扎實的國學理論基礎。因此，我們要將國學理論的學習與研究貫徹到企業的全體人員之中。通過邀請優秀的國學理論培訓師為干部員工講授國學理論知識，并組建企業內部的國學理論興趣小組，結合公司生產經營實際，開展持續性、多元化的學習研討活動，讓員工透過博大精深的中華文化深刻領悟并積極認同企業文化，最終落實于自己的工作中，為企業經營發展貢獻力量。

2.創建移動微培訓課堂，營造永續創新的學習氛圍。移動互聯網時代信息傳遞的即時性、去中心化讓我們都成了信息的獲取者、發布者和擁有者，對于國有企業而言，就要充分利用這些特性，創造別具風格的學習氛圍。例如，創建移動微培訓課堂，根據員工崗位、興趣愛好等組建不同類型的專業化微培訓小組，由小組成員自行制作、上傳微課程分享優秀工作經驗，供大家隨時隨地學習參培。這不僅有助于拓寬員工的視野，培育員工的創新精神，還能讓員工根據培訓與學習所獲取的知識技能結合日常工作，不斷提升工作能力和工作效率，促進公司的經營發展。

綜上所述，移動互聯網時代國有企業文化氛圍的營造，只有堅持樹立透明誠信的生產經營理念、構建清朗和諧的內部管控機制、建設永續創新的學習培訓體系，才能深耕厚植國有企業文化，塑造完美國有企業形象，切實提升員工認同感和歸屬感，永葆基業長青。

（作者單位為中國鐵塔股份有限公司舟山市分公司）

參考文獻

[1] 蘇繼軍.企業文化氛圍建設的必要性和相關對策[J].廣東科技，2014（14）.