論供電企業班組建設中工會的作用

賈愛民

摘要：在供電企業中，班組是基本單元，對于供電企業未來發展有著重要意義。在供電企業中，工會是企業與員工之間相互溝通的橋梁，在班組建設之中，工會需要承擔一定的任務，同時也需要將其作用完全發揮出來。因此，做好班組建設，發揮工會的重要作用，就能夠促進供電企業與員工之間的相互關系，推動企業更好更快的發展下去。

關鍵詞：供電企業；班組建設；工會

在整個供電企業中，班組建設對于供電企業的發展有著重要的作用。隨著供電企業不斷革新，員工在企業之中占據的地位逐漸提升，員工的想法和意見等就可以利用工會直接反映給企業。供電企業在未來的發展中，就需要將工會作用完全發揮出來，能夠認識到工會的具體任務，再結合供電企業自身發展的實際情況，就可以做好企業與員工之間關系的妥善處理，最終推動企業的可持續發展。

一、工會在供電企業中的地位和作用

（一）工會是供電企業與職工之間彼此連接的紐帶

在員工和供電企業相互聯系中，工會發揮了重要作用，同時也是廣大企業利益的代表，一方面能夠讓企業的高層領導聆聽職工的心聲。另一方面，職工的意見可以成為企業制定各項規章制度的一種參考，有利于職工關系的和諧發展[1]。

（二）調動員工的工作熱情

工會的重要職能在于滿足員工的利益訴求，在企業的發展中，班組是思想最為活躍的地方，當工會直接參與企業活動的時候，就可以幫助企業調動員工參與活動的積極性，促進職工之間的相互交流，同事還可以強化領導與職工之間的相互聯系。在各種活動中，也可以掌握員工的技術，了解其思想動態。同時也可以采取一定的措施，來為供電企業員工的思想培訓提供良好的基礎條件，最終幫助員工提升其綜合素質，讓廣大職工可以認識到自身與企業發展之間的相互聯系，最終為供電企業的發展貢獻一份力。

（三）增強供電企業的凝聚力

在建設班組的過程中，需要調動職工的積極性和創造性，這樣可以凝聚廣大職工的力量，創建積極健康的企業文化。另外，在企業的發展中，也需要意識到企業發展離不開企業內部建設與控制，班組建設是具體的表現，會對供電企業的運作以及長遠發展產生影響。班組，作為最為基本的思想建設、安全生產與管理、職工技能培訓等，都與供電企業的日常管理不可分離。目前，在供電企業的建設與發展進程中，應該做好與時俱進，將職工的創造性和積極性發揮出來，更進一步重視工會作用，就可以實現各方力量的平衡，滿足最終目標，將工會的作用直接與班組建設相互結合起來，發揮工會的帶頭作用，確保安全生產的順利進行，這樣就可以將職工的主觀能動性完全調動起來，推動企業的持續發展。

二、發揮工會在供電企業班組建設中作用的有效對策

（一）努力提升班組建設的思想認識

在供電企業的日常運行環節，應該認識到班組建設的意義，能夠明確班組是最小的基層組織。只有抓好班組建設，才能充分地調動員工的主動性和積極性，最終推動供電企業發展和有效運行。作為供電企業的工會組織，應該認識到班組建設的核心作用，并且企業員工也需要積極配合班組建設，能夠認識到班組建設的客觀規律。通過工會內部領導和員工的共同努力，就可以將班組建設之中面臨的問題逐一解決。并且發揮好領導與廣大員工的智慧，也可以推動供電企業工作的順利開展，同時也有利于供電企業整體的可持續發展[2]。

（二）注重業務培訓，努力提升班組成員的綜合素質

針對供電企業的班組員工，應該針對性的開展業務方面的培訓，提升職工的綜合素質。供電企業的員工需要適合多個工作崗位的需求，掌握多項 操作任務與技能。但是想要滿足供電企業發展，業務培訓不可少。在業務培訓方面，工會可以組織技術比武、崗位練兵等一系列的活動形式，幫助職工挖掘潛能，促進職工業務技能、文化素質以及職業道德素質的全面提高，這樣也可以為其安排更好的工作崗位。同時，在工作崗位上，可以由具有豐富經驗的組長或者是技術人員來幫助年輕的工作人員，對其綜合技能進行定期和不定期的培訓。另外工會還可以在班組之間開展評優活動，從而激發員工的業務素質綜合技能，形成良好的學習氛圍，最終提升職工的綜合素質。如，通過培訓，幫助班組提升理論水平，再配合上在實踐環節提升專業能力，這樣不但可以強化其理論基礎，同時還可以提升其職工的綜合素質，取得極佳的業務培訓效果。

（三）強化安全教育，確保各項工作安全開展

在供電企業班組建設中，應該提升員工的安全意識，強化安全方面的管理，確保供電企業各項工作可以順利的開展。作為供電企業的工會組織，就應該提升自我的管理和安全教育意識，能夠準確的把握“安全第一，預防為主”的方針，將各項安全生產管理制度落實，從而有效的開展安全管理。在日常的工作中，通過安全生產責任制的建設，就可以將各個部門以及工作人員的職責明確，再配合上工會所組織的安全生產評比活動，就能夠提升供電企業的安全水平。另外，利用大討論、安全活動、班組宣傳欄等方式來開展針對性的安全教育培訓活動，制定出針對性的防范措施，也能取得良好的效果[3]。

（四）完善獎懲激勵制度，最大限度調動員工工作熱情

通過有效的獎懲制度，再配合上嚴格的執行與落實，就可以做好單位以及個人的獎勵，調動員工的工作積極性，確保工會可以在班組建設之中更好的完成各項任務，將其應有的作用發揮出來，推動供電企業的可持續發展，為市場競爭注入源源不斷的動力。

三、結語

總而言之，在供電企業班組建設中，我們不能忽視工會的重要性，同時也要考慮其對于企業甚至經濟社會發展的重要影響。在供電企業發展中，需要順利的完成班組建設任務，將工會的作用發揮出來，再結合供電企業實際情況，這樣就可以為職工創造更多的發展機會，再配合相應政策的制定與完善，就可以做好供電企業與職工發展之間關系的處理，最終提升班組建設水平，滿足企業的可持續發展需求。

參考文獻：

[1]鄧紹軍.供電企業班組建設的現狀分析[J].中國高新技術企業，2015（31）：184-185

[2]左宏.淺析新形勢下的供電企業班組建設[J].中國電力企業管理，2015（12）：34-35

[3]朱春妮.供電企業班組建設的現狀分析與思考[J].企業導報，2014（07）：61+18