淺談基層隊組安全文化實踐與創(chuàng)新

王晶

摘要：安全文化必須要落實到基層才可以真正的發(fā)揮出其作用。在文中就從實際情況出發(fā)，就基層隊組如何有效時間安全文化以及創(chuàng)新提出幾點個人意見，以期可以更好地促進安全文化的落實。

關鍵詞：安全文化；隊組；實踐；創(chuàng)新

引言

班組是供電企業(yè)中的最小作業(yè)單元，“上邊千條線，線線都交給班組來實現”生動說明了班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)一切工作的落腳點和立足點。對企業(yè)文化的落地、管理的提升、生產目標的實現、戰(zhàn)略的執(zhí)行都有著重要的意義。

一、班組文化建設對建設企業(yè)文化的重要意義

班組是供電企業(yè)的最基層組織，是生產管理和經營的第一線。企業(yè)的規(guī)范制度，最終都是由班組來落實的，進而產生社會效益和經濟效益。處于供電分公司機關工區(qū)的一線班組王臺35kV變電站，以班組文化底蘊為積淀，積極有序地推動班組文化建設工作。讓班組員工改變舊的思維定勢，感悟文化的力量，班組全員素質得到了整體提高。克服了“為文化而文化”的片面認識，在班組文化建設的過程中做到兼顧共性、體現個性、注重效果。截止2017年8月13日，王臺35kV變電站已安全運行十三年，成為了公司安全運行最長的站點。

二、王臺站班組文化的微觀建設

（一）堅持“安全教育，營造濃厚安全氛圍”不間斷

十三年來，王臺站沒有發(fā)生一起安全事故。為使監(jiān)督到位，該站對于大型或復雜的工作都會主動提前了解，并針對性地制訂可行性方案，從運行角度進行危險點分析和控制，要求站內管理人員和當值人員嚴格按照方案要求逐項落實控制措施，定時到現場進行巡視、監(jiān)督、檢查，確保站內工作可控、在控。

十三年來，王臺站在歷任站長的帶領下，始終不斷強化安全管理，把王臺站當做自己的孩子一樣關懷，一樣照顧，切實做到個人保班組、班組保安全、安全保全局，實現了安全重擔人人挑的安全管理格局，確保了這王臺站的安全長效運行。王臺站還通過多種形式的安全教育和宣傳，使站內全體人員能時刻緊繃安全這根弦，充分認識到了“沒有安全就沒有一切”，安全理念已由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄Ｔ诎踩ぷ饔杀粍幼冎鲃拥幕A上，該站堅持安全生產大檢查，嚴格落實程序化、標準化管理工作，落實各項規(guī)章制度，堅持安全講評、“四不放過”原則和五定五落實，從而有效地避免了各類問題的發(fā)生。

（二）深化“制度進一步完善及落實工作”不動搖

十三年來，王臺站以建立健全規(guī)章制度為突破口，以認真落實安全操作規(guī)程為著力點，全面提升安全生產工作理念，創(chuàng)新安全生產管理方法，確保了站內的安全生產有序進行。該站每年都對站內規(guī)章制度修訂完善，對工作流程進行了全面梳理，對責任分工進行了重新界定，為保持長周期安全穩(wěn)定局面打下了堅實的基礎。

十三年來，王臺站嚴格落實責任追究制度，讓站內所有員工時刻保持憂患感、責任感，切實把安全責任刻在腦中、印在心里、落在實處。該站始終不斷強化安全管理和員工安全責任意識，定期開展安全生產自檢自查，全面落實整改措施。并結合電網運行方式變化、季節(jié)變化、員工思想波動、外界環(huán)境變化、安全工器具和勞動防護用品完好情況及重大節(jié)假日保供電，定期組織開展安全自檢自查活動，制定事故處置預案，組織全站人員進行實戰(zhàn)演練。

（三）緊抓“巡視、監(jiān)盤、操作、培訓等基礎工作”不放松

十三年來，王臺站嚴格規(guī)范巡視中人員的安全行為，不做與巡視無關的事情，與開關柜保持安全距離；巡視時有兩人進行，其中一人是對設備熟悉者，并相互進行監(jiān)護。遇有大風天氣時，該站的當值人員會及時拾撿變電站內、及站外100米范圍內的漂浮物和雜物；檢查變電站內房屋屋頂、變電站周圍房屋屋頂上有無可能被風刮落的物品，并對其固定或清除。遇有雷雨天氣時，站長和副站長（技術員）會及時趕到站上進行值班。十三年來，王臺站一直堅持以嚴格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電站電氣部分》為重點，堅持“所有操作站長、副站長（技術員）和主值班三人監(jiān)護”制，加強現場的安全監(jiān)督，習慣性違章現象得到有效遏制。

（四）堅持“隱患排查、事故應急演練工作”不松懈

十三年來，王臺站始終圍繞“保人身、保電網、保設備”為重點展開工作，扎實開展安全生產大檢查、設備隱患排查治理、事故應急演練工作，促使站內安全態(tài)勢不斷向好，安全生產落到了實處。在落實隱患排查和事故應急演練工作時，機關工區(qū)指導該站制定了《隱患排查與整改制度》、《隱患排查與整改制度》、《事故匯報、分析、處理制度》、《事故應急救援管理制度》、《應急演練制度》等一系列制度后，在實踐中與具體生產實際相結合，用制度規(guī)范每一位員工的行為。

（五）堅持“班組文化陣地”不停步

十三年來，王臺站加強班組安全文化建設不停步，打造濃厚“家”文化。經過十年的沉淀，王臺站全體員工有了自己的共同愿景、學習理念、班組自我定位、執(zhí)行理念。站內發(fā)動站內員工，自己動手，完成了安全文化墻的建設，文化墻分為公司文化、班組文化、安全運行長周期、安全監(jiān)督員、笑臉墻、每月壽星、安全座右銘等部分；收集站內員工手頭各種書籍成立了職工書櫥；種植花卉美化工區(qū)域的環(huán)境；堅持開展了“每月壽星”活動，每月對站內過生日的員工進行生日祝福。在王臺站，無論是員工遇到困難，還是員工親屬病了，大家都會給予貼心的慰問和實在的幫助。一個會心的微笑，一句親切的話語，使站內更溫馨、更團結、更和睦。員工們的心靠近了，凝聚力增強了，工作勁頭也使到一處了。

三、結論

精神凝聚動力，文化引領發(fā)展。近年來，企業(yè)文化對于企業(yè)管理與發(fā)展的作用越來越被人們所認可、所重視。“無計劃停電就是事故”是晉煤供電分公司企業(yè)文化的核心理念，如何有效形成晉煤供電到一線班組的文化落地路徑，發(fā)揮文化在班組建設中的支撐作用，這就決定了班組文化微觀建設的生成與發(fā)展。顯然，班組文化建設是檢驗企業(yè)文化建設水平與發(fā)展程度的重要標志，搞好班組文化建設對于推動企業(yè)文化建設的深入開展，提高員工隊伍整體素質和基層基礎管理水平等都有著深遠的意義。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化要靠優(yōu)秀的班組文化來體現。

參考文獻：

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[2]朱鎏. 淺談供電企業(yè)基層班組安全管理的改進意見[J]. 科技創(chuàng)新導報，2016，13（17）：122-123