裝備制造業(yè)：不拘一格育人才

王衛(wèi)紅

人才培養(yǎng)不像產(chǎn)品制造那么簡單，不能按照統(tǒng)一的工藝流程和規(guī)格樣式批量生產(chǎn)，必須根據(jù)人才群體的特點(diǎn)采取相應(yīng)措施，使人才各有所長、千姿百態(tài)，使企業(yè)真正成為群星燦爛的舞臺。

A公司是國內(nèi)一家大型裝備制造企業(yè)，其產(chǎn)品銷往全世界一百多個國家。過去，A公司在人才結(jié)構(gòu)上不夠合理，人才結(jié)構(gòu)性過剩與短缺并存——中端專業(yè)人才較為豐富，低層次輔助類人員相對過剩，而高層次、復(fù)合型的領(lǐng)軍人才和高端專業(yè)人才匱乏，尤其是信息化建設(shè)人才相對缺乏，一度阻礙了公司科技工藝技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)一步提升。

為了適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展需要，A公司逐步改變管理理念和營銷理念，從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣精品，從賣設(shè)備轉(zhuǎn)向賣系統(tǒng)，從賣硬件轉(zhuǎn)向賣軟件，生產(chǎn)模式、管理模式、商業(yè)模式也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。與此同時，公司在信息化建設(shè)、系統(tǒng)集成等諸多方面大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充和完善現(xiàn)有人才隊伍，在信息化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)方面進(jìn)行了積極的探索。

弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，構(gòu)建體系平臺

多年來，A公司在市場競爭實(shí)踐中始終堅持“人才是第一資源”的理念，在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作中，積極培育創(chuàng)新文化，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)文化的重要組成部分。積極營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，打造人才激勵機(jī)制，不斷調(diào)動現(xiàn)有設(shè)計研發(fā)、工程工藝等專業(yè)技術(shù)人才的積極性，在快速吸引國際、國內(nèi)行業(yè)高端領(lǐng)軍型人才方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

●以科技人才隊伍建設(shè)引領(lǐng)公司人才隊伍整體建設(shè)

為人才培養(yǎng)創(chuàng)造濃厚的文化氛圍。比如：積極參與交通部組織的“科技杰出成就獎”評比、“優(yōu)秀科技人員”稱號評比、國家“百千萬人才庫”的申報，參與省市“科技領(lǐng)軍人才”稱號的申報，以及“優(yōu)秀科技創(chuàng)新團(tuán)隊”評比；積極申報國家科技部認(rèn)定的“國家級企業(yè)技術(shù)中心”；在公司總部組建技術(shù)研究中心、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室。

在軟硬件建設(shè)方面，公司持續(xù)加大重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室投入，為各級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在基礎(chǔ)理論研究、重點(diǎn)項(xiàng)目突破、技術(shù)人才培養(yǎng)等方面提供更多的機(jī)會。為縮短公司與國際、國內(nèi)同行的差距，及早攻破影響公司產(chǎn)品升級換代的技術(shù)壁壘做好物質(zhì)準(zhǔn)備。

●設(shè)立科技創(chuàng)新與科技管理獎項(xiàng)

設(shè)立“科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)集體獎”，用于表彰和獎勵在公司重大科學(xué)技術(shù)工程和項(xiàng)目、應(yīng)用推廣先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果等方面取得成績或做出突出貢獻(xiàn)的集體；公司還設(shè)立了“工藝改革成果集體獎”，用于表彰和獎勵在年度工藝革新、應(yīng)用革新、成果引進(jìn)和管理革新等方面做出突出貢獻(xiàn)的集體，包括為公司帶來經(jīng)濟(jì)和社會效益的革新和技術(shù)提升的集體；設(shè)立“技術(shù)標(biāo)兵”，表彰和獎勵當(dāng)年度在技術(shù)領(lǐng)域工作及業(yè)績表現(xiàn)突出的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。

此外，公司每兩年召開一次科技大會，表彰在科技創(chuàng)新項(xiàng)目上做出突出成績的科技人員；設(shè)立宣傳專欄，對獲獎?wù)叩南冗M(jìn)事跡采取內(nèi)部期刊及宣傳欄的大力宣傳，弘揚(yáng)他們的先進(jìn)事跡，在員工中樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，提升科技人員的職業(yè)自豪感和成就感。除此之外，公司還對獲獎人員給予物質(zhì)嘉獎，進(jìn)一步激發(fā)他們進(jìn)行設(shè)計創(chuàng)新的積極性。

●構(gòu)建適宜發(fā)揮才干的人才體系

成立公司集團(tuán)層面科技委員會，重點(diǎn)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作規(guī)劃和年度計劃、審定重大項(xiàng)目開發(fā)、制定技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制；組建科技研發(fā)管理部門，重點(diǎn)負(fù)責(zé)科技立項(xiàng)、科技申報、科技情報、專利管理、技術(shù)資料管理等基礎(chǔ)管理工作。

為專業(yè)技術(shù)人才構(gòu)建了一系列創(chuàng)新體系。比如：構(gòu)建以設(shè)計研發(fā)、工藝、生產(chǎn)實(shí)體部門為主體的科技研發(fā)體系；以現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目以及未來預(yù)計項(xiàng)目為依托，重點(diǎn)以設(shè)計研發(fā)、工程工藝和信息化人才為主體的持續(xù)改進(jìn)體系；以產(chǎn)、學(xué)、研、用聯(lián)合模式為主體的合作創(chuàng)新體系；為公司專業(yè)技術(shù)人員搭建施展才華的平臺。

規(guī)范各項(xiàng)技術(shù)制度，制定完善了《科技研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》《技術(shù)開發(fā)資金管理辦法》《專利管理辦法》《科學(xué)技術(shù)委員會章程》和《公司科技管理突出貢獻(xiàn)獎評選辦法》《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎勵辦法》等制度，促進(jìn)科技工作管理流程更加規(guī)范。

加強(qiáng)梯隊建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

●拓寬吸引人才的渠道

根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需求及公司人力資源規(guī)劃，A公司不斷拓寬招聘渠道，每年招聘150余名應(yīng)屆大學(xué)生作為專業(yè)技術(shù)人才儲備。同時，通過智聯(lián)招聘、51job、專業(yè)獵頭公司等渠道，甄選符合崗位要求、認(rèn)同企業(yè)文化的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。

●加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)制度

通過建立體系性、針對性和連續(xù)性的剛性培育體系，打造學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，樹立專業(yè)技術(shù)人才全員、全過程、持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制。利用公司信息化平臺建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，共享學(xué)習(xí)資源，鼓勵專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)自學(xué)；著眼于發(fā)揮重大科研項(xiàng)目、重大新領(lǐng)域項(xiàng)目的引領(lǐng)作用，為科技人才成長提供更多的實(shí)踐基地，使公司成為不斷進(jìn)步、持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織。

●實(shí)施個性化、菜單式的繼續(xù)教育

在培訓(xùn)方面，明確分層、分級的專業(yè)人才培訓(xùn)體系，并建立相關(guān)的評估體系。

在管理培訓(xùn)系統(tǒng)方面，對公司各級專業(yè)技術(shù)管理人才進(jìn)行管理理念和實(shí)務(wù)培訓(xùn)，課程設(shè)置圍繞公司對管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)，包括管理者的重塑、團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練、中高層員工溝通、組織管理協(xié)調(diào)、員工激勵等內(nèi)容。

在技術(shù)、技能培訓(xùn)系統(tǒng)方面，公司對各專業(yè)技術(shù)崗位從任職要求與職業(yè)發(fā)展兩方面進(jìn)行規(guī)劃并提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使人才成長與公司發(fā)展相互促進(jìn)。一方面，設(shè)置培養(yǎng)職業(yè)化專業(yè)技術(shù)人才適應(yīng)性培訓(xùn)課程，包括角色意識、崗位職責(zé)與關(guān)鍵行為、工作方法與技能三個部分；另一方面，設(shè)置提高性培訓(xùn)課程，包括新業(yè)務(wù)及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、職業(yè)技能升級培訓(xùn)等。

在復(fù)合型人才培訓(xùn)系統(tǒng)方面，對專業(yè)人才設(shè)置人力資源、項(xiàng)目管理、經(jīng)營銷售管理、財務(wù)金融、法律事務(wù)、生產(chǎn)計劃、行政管理、采購等自選式的專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，課程按專業(yè)職位要求和員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)，為員工業(yè)務(wù)提高、職業(yè)發(fā)展提供有計劃的系統(tǒng)培訓(xùn)，員工可自行選擇參與。

在新員工培訓(xùn)系統(tǒng)方面，推行“導(dǎo)師帶徒”與“集中輪訓(xùn)”相結(jié)合的方式，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)和基本技能、企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念、安全與事故預(yù)防等內(nèi)容的培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)認(rèn)同公司文化、掌握專業(yè)技能、具有創(chuàng)新思維和可持續(xù)性發(fā)展的新一代員工，加快新員工的成長。

創(chuàng)新激勵機(jī)制，彰顯企業(yè)關(guān)懷

以業(yè)績考核為重點(diǎn)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以績效目標(biāo)為核心，創(chuàng)建公平合理的科技人才考核評價體系。

●對科技人才實(shí)行分層、分類管理

對從事基礎(chǔ)理論研究、科研管理、技術(shù)支持等工作的科技人才，實(shí)行分層分類管理，逐步建立符合各類科技人才特點(diǎn)的評價體系；探索適應(yīng)科技人才專業(yè)特點(diǎn)和成長規(guī)律的職業(yè)發(fā)展途徑，以此調(diào)動科技人才的工作積極性，為其成長開拓發(fā)展空間；加快現(xiàn)有分配體制改革，將能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)作為評價要素參與到分配中，使分配政策充分向科技人才傾斜；對為公司科技進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)的科技人才，給予與其貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)臉s譽(yù)獎勵，激勵他們?yōu)楣景l(fā)展不斷創(chuàng)新；設(shè)立重大科研項(xiàng)目專項(xiàng)基金，對重點(diǎn)科研項(xiàng)目給予專項(xiàng)支持。

●薪酬福利向?qū)I(yè)技術(shù)人才傾斜

完善公司專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)生涯晉升通道，明確職責(zé)和任職條件要求，按不同崗位價值貢獻(xiàn)確立薪酬待遇，達(dá)到或略超出同類崗位的市場價，盡最大努力留住關(guān)鍵核心人才。

首先，公司設(shè)置了機(jī)械專業(yè)、電氣專業(yè)和軟件專業(yè)等不同專業(yè)技術(shù)序列薪酬體系和晉升通道，設(shè)立首席級、資深級、主任級、副主任級、師級及員級等專業(yè)技術(shù)序列。因才論薪，參照市場行情突破公司現(xiàn)有薪酬標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)領(lǐng)軍人才的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)等同甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出公司高層管理者的薪酬；資深級專業(yè)技術(shù)人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于公司一級部門負(fù)責(zé)人的水平；主任、副主任級專業(yè)人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于公司二級部門正、副職的水平。

其次，倡導(dǎo)“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的文化氛圍，增加職稱津貼項(xiàng)，對考取高級執(zhí)業(yè)資格證書的員工，給予執(zhí)業(yè)資格證書津貼及一次性獎勵，鼓勵技術(shù)人才鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和設(shè)計創(chuàng)新能力。

再次，為了適應(yīng)公司外向型經(jīng)營發(fā)展的需要，根據(jù)公司國際化的特點(diǎn)，專門設(shè)立外語津貼，鼓勵員工學(xué)習(xí)外語，提高專業(yè)技術(shù)人才的外語水平和對外交往能力。

最后，對參與“師徒帶教”活動的專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行評選并予以獎勵。

●提供多樣化的福利制度

對新畢業(yè)的大學(xué)生，公司提供優(yōu)越的住宿條件和健身娛樂活動室；對無房的年輕專業(yè)技術(shù)人才，公司安排單身宿舍或夫妻公寓；為各級專業(yè)技術(shù)人才繳納企業(yè)年金（補(bǔ)充養(yǎng)老金）、實(shí)行補(bǔ)充公積金的政策。多樣化的福利制度充分調(diào)動起技術(shù)人才的工作積極性。

《中國制造2025》中指出：“提高制造業(yè)創(chuàng)新能力，迫切要求著力培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的拔尖人才、領(lǐng)軍人才；強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力，迫切要求加快培養(yǎng)掌握共性技術(shù)和關(guān)鍵工藝的專業(yè)人才；信息化與工業(yè)化深度融合，迫切要求全面增強(qiáng)從業(yè)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力……”面對新的形勢和挑戰(zhàn)，裝備制造企業(yè)必須把人才發(fā)展擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，發(fā)揮資源優(yōu)勢，強(qiáng)化人才隊伍基礎(chǔ)，補(bǔ)齊人才結(jié)構(gòu)短板，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。