簡(jiǎn)約之美

是時(shí)候終結(jié)全能型領(lǐng)導(dǎo)者迷思了：不要再迷信身居高位的人完美無(wú)瑕、無(wú)所不能。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)者從萬(wàn)能救世主的角色中抽身得越早，對(duì)組織就越有益。

——麻省理工學(xué)院管理學(xué)教授 德博拉·安科納

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)常埋沒(méi)人的天賦，因?yàn)楣芾碚呖偸峭高^(guò)過(guò)濾鏡片觀察員工。這個(gè)過(guò)濾鏡片就是：是否適合某項(xiàng)工作？未來(lái)的團(tuán)隊(duì)需要的是天賦，而不是符合某個(gè)崗位描述的員工。未來(lái)的企業(yè)應(yīng)以人才為中心來(lái)創(chuàng)造工作環(huán)境。

——?dú)W洲權(quán)威管理專(zhuān)家 里夏德·德霍普

在迅速朝一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，尤其是當(dāng)這個(gè)過(guò)程充滿艱辛的時(shí)候，往往可以調(diào)動(dòng)人們的積極性。知道公司正致力于迅速的決定性行動(dòng)，這可以鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維和協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)。

——美國(guó)輝瑞有限公司董事長(zhǎng) 漢克·麥全內(nèi)爾

不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的員工隊(duì)伍。

——美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 史蒂格

經(jīng)理人要承擔(dān)激勵(lì)員工的責(zé)任，這是所有教科書(shū)都談到的，其實(shí)經(jīng)理人的核心能力是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是懂得如何激勵(lì)員工。

——著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家 彭劍鋒

我們面臨的難題是如何調(diào)動(dòng)三個(gè)截然不同的群體的積極性：經(jīng)理班子成員、中層管理人員以及流水線上的雇員。我們對(duì)每個(gè)群體有不同的期望，他們也各自需要不同的激勵(lì)方式。

——聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局名譽(yù)主席 柳傳志