簡約之美

是時候終結全能型領導者迷思了：不要再迷信身居高位的人完美無瑕、無所不能。實際上，領導者從萬能救世主的角色中抽身得越早，對組織就越有益。

——麻省理工學院管理學教授 德博拉·安科納

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)常埋沒人的天賦，因為管理者總是透過過濾鏡片觀察員工。這個過濾鏡片就是：是否適合某項工作？未來的團隊需要的是天賦，而不是符合某個崗位描述的員工。未來的企業(yè)應以人才為中心來創(chuàng)造工作環(huán)境。

——歐洲權威管理專家 里夏德·德霍普

在迅速朝一個目標邁進，尤其是當這個過程充滿艱辛的時候，往往可以調動人們的積極性。知道公司正致力于迅速的決定性行動，這可以鼓勵創(chuàng)造性思維和協(xié)調一致的行動。

——美國輝瑞有限公司董事長 漢克·麥全內(nèi)爾

不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的員工隊伍。

——美國經(jīng)濟學家 史蒂格

經(jīng)理人要承擔激勵員工的責任，這是所有教科書都談到的，其實經(jīng)理人的核心能力是領導力，領導力的核心就是懂得如何激勵員工。

——著名管理咨詢專家 彭劍鋒

我們面臨的難題是如何調動三個截然不同的群體的積極性：經(jīng)理班子成員、中層管理人員以及流水線上的雇員。我們對每個群體有不同的期望，他們也各自需要不同的激勵方式。

——聯(lián)想集團有限公司董事局名譽主席 柳傳志