建設(shè)項目綠色創(chuàng)新努力及利他偏好誘導(dǎo)

陳 哲,陳國宏

(1. 福州大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，福建 福州 350116；2. 福建工程學(xué)院管理學(xué)院，福建 福州 350118)

1 引言

建設(shè)項目對環(huán)境會產(chǎn)生顯著影響，要實現(xiàn)建設(shè)項目綠色績效的根本性改進，需要開展系統(tǒng)性的綠色技術(shù)、工藝以及管理方法的創(chuàng)新與應(yīng)用。建設(shè)項目是典型的由多個獨立主體參與形成的合作型組織，其綠色創(chuàng)新涉及的參與方眾多，覆蓋了諸多專業(yè)領(lǐng)域，具有顯著的復(fù)雜性，然而作為建設(shè)項目的實施主體，承包商傳統(tǒng)核心能力與綠色創(chuàng)新所要求的資源、能力并不匹配，由此綠色創(chuàng)新需要項目參與主體間的合作[1]，建筑承包企業(yè)與其他主體合作(如綠色供應(yīng)商[2]、規(guī)劃設(shè)計方[3]、綠色研發(fā)機構(gòu)[4]等)是獲取綠色創(chuàng)新所需的專業(yè)互補知識與資源，進而推進綠色創(chuàng)新的重要途徑。在建設(shè)項目情境下， 其臨時性、不確定性、人員流動等特征對多主體間合作行為具有抑制作用[5]，而且綠色創(chuàng)新屬于非建設(shè)項目主體業(yè)務(wù)范疇，受到建設(shè)項目成本、工期等主要目標的擠壓與約束[2]，更加限制了項目參與方的綠色合作意愿。增強各參與主體的主觀合作及努力意愿是提高項目多主體合作效率和綠色創(chuàng)新績效的有效手段[6]，由此如何促進項目參與方的綠色合作意愿與相關(guān)努力行為是需要解決的首要問題。

創(chuàng)新合作行為決策往往與收益分配及相應(yīng)的激勵機制設(shè)計緊密關(guān)聯(lián)，合理的收益分配是提升合作意愿并引導(dǎo)項目參與方?jīng)Q策行為的重要機制[7]，其對項目參與方間的互動合作及項目績效均會產(chǎn)生正面影響[8-9]。……