國(guó)際化經(jīng)營(yíng)格局下國(guó)有企業(yè)黨建相關(guān)工作探討

周圍　黃福祥

摘要：在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)格局的要求下，對(duì)黨建工作有嚴(yán)格的要求，根據(jù)工作類型和實(shí)際要求可知，如何做好工作具體分析是關(guān)鍵。近些年來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型后，對(duì)深化改革有嚴(yán)格的要求，在實(shí)施過(guò)程中受到其他因素的影響，存在部分問(wèn)題，部分工作得不到落實(shí)。本次研究中以國(guó)際化經(jīng)營(yíng)格局下國(guó)有企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)如何做好黨建組織工作進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；國(guó)有企業(yè)；黨建工作

國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，以黨政府管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，如何做好黨建工作成為重點(diǎn)和關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，要想保證國(guó)有企業(yè)黨建工作的落實(shí)，需要做好實(shí)際黨建工作，深化內(nèi)部改革，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。由于影響因素比較多，如何做好黨建管理工作符合要求。

一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)格局下國(guó)有企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的要求下，需要了解工作要求。受到其他因素的影響，黨建工作實(shí)施階段存在很多問(wèn)題，如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)管理體系不健全

在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理背景下，對(duì)管理結(jié)構(gòu)有嚴(yán)格的要求，但是在執(zhí)行階段存在管理機(jī)制不健全的現(xiàn)象，很多政策和方案得不到落實(shí)。此外部分企業(yè)缺少合適的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，部分工作不受重視，黨建工作不能有效開展，更有甚者，對(duì)現(xiàn)有管理體系重視度不足，工作執(zhí)行過(guò)程中，存在很多類型的問(wèn)題[1]。

（二）黨建工作隊(duì)伍不合理

國(guó)有企業(yè)黨員年齡結(jié)構(gòu)不合理，老齡化成為當(dāng)前工作開展的主要問(wèn)題。此外很多企業(yè)專門設(shè)置了黨建專門部門，以各類工作為基礎(chǔ)，如果專業(yè)性不強(qiáng)或者專注度不夠等，都導(dǎo)致黨建工作無(wú)法落實(shí)，達(dá)不到理想的優(yōu)勢(shì)。

（三）組織機(jī)構(gòu)存在問(wèn)題

組織結(jié)構(gòu)不健全成為當(dāng)前企業(yè)管理的首要問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)過(guò)改制后，如果不能建立新的黨組織方式，則不具備設(shè)立黨委的條件。以新的黨組織管理作為前提，組織工作的正常開始是重點(diǎn)，考慮到人員匱乏以及現(xiàn)狀等方面內(nèi)容，在組織管理過(guò)程中要按照實(shí)際比例設(shè)定干部標(biāo)準(zhǔn)。此外組織資源的頻發(fā)也是突出問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)制度不斷深入，黨員提前退休或者自謀出路，黨員如果管理困難，則很多工作不能有序開展[2]。

（四）缺乏完善保證機(jī)制

制度模式是工作落實(shí)的關(guān)鍵所在，在建設(shè)和管理階段，要突出重點(diǎn)，從整體入手。以內(nèi)容協(xié)調(diào)作為基礎(chǔ)，在程序化管理和控制階段，需要具備合適的制度體系。但是在深入改革管理的過(guò)程中，原有的制度體系可能受到影響，在制度管理過(guò)程中，缺少合適的監(jiān)督系統(tǒng)，導(dǎo)致考核管理難度提升。從形式上要做好安排和管理，保證工作落實(shí)。

二、如何在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)格局下進(jìn)行企業(yè)黨建工作

根據(jù)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)格局管理的實(shí)際要求可知，在各項(xiàng)工作落實(shí)階段需要突出重點(diǎn)和關(guān)鍵，如果存在工作得不到落實(shí)或者其他問(wèn)題，則勢(shì)必造成不良影響，以下對(duì)如何在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)格局下進(jìn)行企業(yè)黨建工作進(jìn)行分析。

（一）建立新的領(lǐng)導(dǎo)管理體系

黨章賦予國(guó)有企業(yè)組織參與重大問(wèn)題的職責(zé)，國(guó)有企業(yè)的黨組織需要建立健全現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)董事會(huì)決策權(quán)的監(jiān)督和有效參與，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)黨組織對(duì)企業(yè)的正確引導(dǎo)。在實(shí)施階段要建立健全交叉任職的責(zé)任機(jī)制，以黨組織政治核心作用作為前提，保證相關(guān)管理方針的有序落實(shí)，此外在政策制定階段，完善黨組織參與能力是關(guān)鍵，以運(yùn)行管理為前提，積極參與到黨委、黨支部和黨小組結(jié)構(gòu)中，學(xué)習(xí)相關(guān)政治知識(shí)，分析和討論企業(yè)生產(chǎn)管理產(chǎn)生的問(wèn)題，結(jié)合要求提出合適的意見。此外在制度監(jiān)督和規(guī)劃中，要明確方針和政策，檢查是否符合企業(yè)廣大職工的利益要求。

（二）全面落實(shí)現(xiàn)有的政治任務(wù)

在深化體系改革的過(guò)程中，兼顧到迫切性以及其他指標(biāo)要求，要提前確定任務(wù)類型。以黨建制度為前提，如何將具體內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處成為關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的措施，在各個(gè)項(xiàng)目落實(shí)階段，確定負(fù)責(zé)人，國(guó)有企業(yè)黨組織書記是負(fù)責(zé)人，在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)中要努力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，通過(guò)強(qiáng)化分工的方式，進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)。此外對(duì)于問(wèn)題黨員要通報(bào)批評(píng)，組織民主生活會(huì)，廣泛聽取普通黨員的意見，將政治任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，滿足要求。

（三）尋求符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的創(chuàng)新模式

國(guó)有企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下調(diào)整自身發(fā)展形式是重點(diǎn)和關(guān)鍵，企業(yè)在整體管理階段要具備前瞻性和遠(yuǎn)見性。在國(guó)有企業(yè)深化改革的階段，實(shí)現(xiàn)政策指導(dǎo)。根據(jù)黨中央路線以及方針等要求可知，如何實(shí)現(xiàn)改革和進(jìn)步是關(guān)鍵，需要了解黨建工作思路，全心全意為人民服務(wù)，此外在企業(yè)方案落實(shí)過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較激烈，國(guó)有企業(yè)黨建工作要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)黨組織和企業(yè)的順利融合[3]。

（四）提升黨員綜合能力

國(guó)有企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，黨的先進(jìn)性建設(shè)直接影響整體進(jìn)步，如何做好優(yōu)勢(shì)調(diào)整成為重點(diǎn)。國(guó)有按企業(yè)的黨組織建設(shè)要符合創(chuàng)新型要求，如何發(fā)揮模范作用是重點(diǎn)，根據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用要求可知，國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門要結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理的要求提供原動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。企業(yè)文化融合是關(guān)鍵，以文化的力量對(duì)黨員群眾意識(shí)形態(tài)進(jìn)行熏陶，奠定良好的思想文化基礎(chǔ)。此外企業(yè)文化立足于價(jià)值觀、道德觀和行業(yè)規(guī)范等，企業(yè)作風(fēng)以及企業(yè)宗旨等要了解概況，以創(chuàng)新型管理為前提，企業(yè)文化需要作為載體，保證活動(dòng)和企業(yè)中心工作的穩(wěn)定性。企業(yè)文化建設(shè)可以作為載體，如何發(fā)揮實(shí)踐表率作用是關(guān)鍵，可以提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施階段，需要對(duì)企業(yè)發(fā)展前景有明確的認(rèn)識(shí)，提升工作人員投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)的責(zé)任心和使用感。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化，在整個(gè)調(diào)整階段，需要正式黨建工作的類型，如果存在黨建工作無(wú)法落實(shí)或者其他類型的問(wèn)題，則勢(shì)必造成不良影響。因此在評(píng)價(jià)管理階段，要從制度方案創(chuàng)新的角度入手，提前進(jìn)行創(chuàng)新和管理。要想做好國(guó)有企業(yè)的黨建工作，就要用創(chuàng)新的思維來(lái)深化企業(yè)內(nèi)部改革，提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以更好地推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉萍.國(guó)有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2017，30（03）：89-91

[2]陳正發(fā).以責(zé)任制考核提升國(guó)企黨建工作科學(xué)化水平的實(shí)踐[J].云南水力發(fā)電，2016，32（06）：185-187+190

[3]彭紅波.國(guó)有企業(yè)黨建工作融入中心工作的機(jī)制探析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（18）：270-271