如何大力推行縣級圖書館總分館制

谷野

摘要：圖書館是我國在城市信息獲取的傳統渠道，面對現如今網絡信息化的時代雖然已經有些后繼無力，但在相關資料的儲存和維護上仍舊具備相應的社會地位。故而，如何將各個圖書館的資料進行整合，并與當前信息化技術相結合，構建完善的圖書審查體系，便是現如今圖書干總分館制的實行根本。本文將根據現有現有縣級圖書館發展情況進行分析，根據相應情況論述總分館制貫徹的有效性，確保展開相應措施能夠解決問題，為圖書館體系化建設提供一份力。

關鍵詞：縣級圖書館；總分館制；推行措施

受網絡信息化的影響，我國針對數據信息正在從紙質檔案進行數字化轉型，針對當前傳統圖書館形式的數據獲取已經難以滿足普通用戶的獲取需求，但是其中仍舊有大部分資料具備參照和閱讀價值。故而，有效履行現有圖書館實用的社會價值，是針對當前環境對圖使館總分館制形式的考驗，只有完善相應措施才是確保資料功能性貫徹的首要前提。

一、推行縣級圖書館總分館制的意義

公共圖書管的總分館制是較為先進的發展管理模式，針對當今城市圖書館的社會功能運行而言，更是一種相對完善的組織機制。其核心是指在某個地區單元內，將某個圖書館的建筑主體作為核心資料共享平臺，實現多個圖書館服務體系和資料體系的貫徹，避免相應資料查找方面的繁瑣，將真正資源一體化通過先進平臺進行共享，為圖書館在社會職能的貫徹起到全面促進作用。其次，在后續資料使用中減輕了圖使館方面的壓力，針對相應資料的統籌工作也更加便捷，通過相應平臺索引便能夠提供較完全的目錄為查閱者服務，省去了大量資料的核查費用，真正做到以總館做中間樞紐進行地區多方面文件的共享，將文獻資料統一采購、編目、配送，極大的節約了材料方面的成本問題。并進一步統籌服務政策和服務標準，構建相應體系化的書籍管理服務。

最后，管理體制上的相對獨立性，促使縣級圖書館針對體系構建更加富有優勢，針對相應材料的統籌和未來信息化平臺搭建建設提供了良好的發展基礎，并為傳統資料的借閱和損耗隱患構架了更加充分的備用儲蓄，以圖書總館作為領導進行資料方面的梳理，構建整體化的數據共享平臺，針對相應的配置和系統化深入開展規劃，為后續業務標準提供良好的統一參照，達成借閱者自身的區域式劃分，并滿足相應需求平均。

二、現有縣級圖書館總館存在的問題

1.建筑和擴充上的限制。

傳統的圖書館是根據相應建筑空間構造相對完整安全的圖書儲藏功能體系，通過相應索引步驟促使借閱者去自行查找，而后在履行人工式記載形式。由此可見，在傳統圖書館在采購獲取大量書籍的同時，面臨的首要問題便是建筑空間方面的限制，若進行圖書館儲藏空間的擴建將會造成許多紙質資料遺失的風險，促使擴建工程難以進行，并導致圖書館資料難以進行擴充儲存的需要。

2.縣級部門圖書服務功能難完全。

應相對地域面積較小，促使一些圖書總分館建設標準功能難以貫徹，再加上城市規劃方面針對圖書館建筑的用地限制，導致相應功能發揮受到嚴重約束。

3.管理人員編制駁雜。

圖書館因其自身功能性，導致新型員工進入難以施行自身工作職能，而傳統圖書館管理人員的年紀已經偏大，這樣一來便出現了職能斷鏈的情況。再加上，縣級鄉鎮對于工作人員專業技術水平要求不高，相對職能更是多方位結合，在此基礎上卻并不將薪資水平進行有效的協調，這也進一步促使了相應圖書館在人員管理招募上的困難，并誘導相應服務功能上的缺失，令圖書館的在縣級城市的功能地位逐漸降低。

三、未來總分館制建設的解決措施

1.完善總分館制運行的管理人員缺失問題。

利用當前網絡信息環境進行相應圖書館管理工作招聘，針對相應年齡方面進行適當寬松，確保將具備基礎的退休知識分子作為主要發展對象，一方面因其自身具備相應的資金保障基礎，在后續圖書管理當中能夠摒棄后顧之憂；另一方面則確保了相應知識體系構架完全，對當前圖書館環境更能夠融入自我的服務熱情，針對相關圖書的理解和管理更有自己的意識前提。其次，在招募中可以積極相應國家號召，鼓勵殘疾人知識分子進行工作招募，根據其本身在社會中處于弱勢群體的位置，故而在獲取工作之后會非常重視，在相關服務態度上會比以往的管理服務人員有所差別，并且更能夠全身心的將自己的知識喜好貫徹，確保整體圖書館總分館制的建立有所依仗和責任管理，并將相應人員管理上的優勢體現出來。

最后，借鑒先進的大型圖書館管理制度，針對縣級圖書館的管理人員進行系統化的培訓，將工作與生活相結合，促進圖書管理人員在地方職能的融入，并為相應生活環境提供良好且穩定的氛圍，加大圖書管理人員針對管理工作的粘度，并在此基礎之上構建出更加富有先進化前提的社會前景，為后續工作發展埋下良好的延伸基礎。

2.針對分館專職管理人員和文化站人員兼職的解決方式。

總館的構建具備相應環境和資金基礎，對于相應環境具備長時間的資料整合任務，可相對應影響力較低的分館則較難實現長時間的專職管理人員招募，并在相應招募條件上受到嚴格限制。故而，在網絡信息化環境中進行廣泛招募的同時，應構建與總館方面的有效聯系，確保相應具備條件的人員儲備充足，并在相應推廣平臺積極宣傳圖書館招募的信息條件，為確保更多渠道被更多感興趣的人知道，以相應工作的積極性做出發點，促進現有城市知識分子對相關工作具備熱情和積極性，加深分館圖書館的形象同時，為相應圖書館系統提供交流平臺也應當進行重視，這樣才能夠確保相應職位管理人員具備交流的渠道，進一步維護了整體氣氛，為相關工作的穩定性提供了有效前提。

其次，在相關股數管總分館管理人員招募的過程中，可以多招收大學生志愿者做兼職，一方面將社會公益積極性進行有效推廣，更能夠營造相應的圖書館年輕化氛圍，為將來信息化系統貫徹提供良好的發展基礎。

3.鄉鎮領導對文化工作的不重視，文化設施被占用嚴重的解決辦法。

定期組織分館活動，請鄉鎮領導出席活動，讓鄉鎮領導在活動的過程中感受文化氛圍，從而重視文化。聯合鄉鎮中小學，以總分館“一卡通”借書次數作為考試積分使用，具體積分設計需合理化。孩子們考試是鄉鎮群眾當下最重視的問題，借由此，提高群眾對綜合文化站的重視，提高圖書分館的使用率。

四、總分館制建設可持續發展構想

1.因地制宜，不同地區不同風格的特色圖書館建筑。

依托相應縣級地區的獨特文化基礎，建設本地區特色圖書館總分館，圖書館文化氛圍以宣傳本地人民的過往成就史，民族積極生活狀態，以及當地人予以為榮的名勝美景為主，增加群眾親密度和發掘自身文化的自信心。

2.人性化特色服務，吸引不同年齡階段的閱讀群體。

（1）老年人群：這類群體由于大多視力退化，無法長時間閱讀，卻滿懷一顆對知識的熱誠。由于提供老花鏡圖書館前期耗費成本較高且后期維護不易，所以筆者推薦提供放大鏡，能方便老年讀者更好的閱讀，且放大鏡使用壽命長久。由此關懷老年讀者的同時增加老年讀者的閱讀黏度。

（2）中年群體：這個階段的閱讀群體，大多由于社會壓力，想在書中尋找答案。如圖書館制定中年人閱讀菜單，菜單中的搭配書籍有助于舒緩中年人身心，那些書可以帶領中年人走出中年焦慮期，會收到意想不到的效果。主要推廣途徑可以嘗試總分館微信號推送平臺。

（3）青年群體：圖書館部分區域可劃分為兩大區域。一為專門學術交流區，提供給志同道合的青年人交談，提供有償咖啡和飲品；二為免交流閱讀區，貼溫馨告示，需保持安靜的閱讀氛圍。

（4）兒童、少年群體：由管理員牽頭，志愿者輔助，定期組織課外公益圖書會，幫助孩子們對知識產生興趣，為少年期的孩子在學校的表現增助力。

3.實現統一運行管理

（1）規范標識：統一規范的標識系統是總分館制的整體形象，各館必須統一使用“XX縣圖書館XX分館”名稱，館內標識要進行統一。

（2）集中管理：總館和分館是一個整體，共同構成一個圖書館網群，其業務管理必須集中于總館，以保證工作流程的統一和流暢，保證服務的水平和質量。

（3）公用平臺：各分館采用總館的統一業務管理系統，確保分館各項工作順利展開，實現技術統管地區圖書館群的聯動和創新。

4.開展訂書活動。

收集群眾閱讀意見，上傳總分館系統，群眾閱讀報表入檔后，定期推送讀書訊息，方便統一管理。參考“訂報紙”“訂牛奶”模式，有專門派書員，每周定時送書取書，培養群眾持久閱讀習慣，積極與群眾交流讀書心得。

五、結語

圖書館總分館制的目的是為了滿足當前社會形勢資料獲取形式具備可查詢的基礎，但由于相關圖書館的建立特殊性，卻導致在現代信息化的網絡環境中難以維系原本的社會地位。故而，必須采取相應先進的手段與網絡信息技術相結合，促使相應圖書管理系統具備良性發展的前提同時，促進傳統圖書館自身體系文化的延伸，為圖書館在資料維護和體系修繕中提供扎實的發展環境，同時對傳統文字體系的傳承提供相對先進的過渡形式平臺，為社會風氣的改變和知識文化的滲透提供前進條件。

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