基于金融危機環(huán)境下的企業(yè)財務管理策略芻議

鄭寶軍

【摘 要】我國的經(jīng)濟當前已融入世界經(jīng)濟和金融體系，當金融危機席卷全球之時，我國的經(jīng)濟發(fā)展受到的影響顯而易見。企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，一旦發(fā)生金融危機，對企業(yè)造成的沖擊力絕對不容小覷。本文基于金融危機的形成因素，對金融危機下企業(yè)財務管理存在的問題進行簡單分析，進而探討企業(yè)財務管理在金融危機環(huán)境下的對策途徑。

【關鍵詞】金融危機；企業(yè)；財務管理；策略

眾所周知，2008年金融危機是由美國引起的，美國作為世界經(jīng)濟強國之首，有著撼動全球經(jīng)濟的能力。在經(jīng)濟全球化的大背景下，金融危機嚴重地影響我國的經(jīng)濟發(fā)展，尤其對于企業(yè)而言，傷害性更強。財務管理作為企業(yè)資金周轉和運行的經(jīng)濟根本，金融危機下財務風險指數(shù)會更加高，因此為了保證企業(yè)經(jīng)濟的正常運行，尋找科學合理的財務管理對策對于企業(yè)從容面對金融危機并解決企業(yè)自身財務問題有著極大的必要性。

一、金融危機形成原因

（一）根本原因

1.美國長期實現(xiàn)低利率政策。

長期以來，美國在政策規(guī)定上利率很低，而美聯(lián)儲在貨幣政策上有很強的擴張性，因此導致房地產(chǎn)和金融市場上有大量的資金流入；同時次級抵押貸款開始逐漸興起并發(fā)展迅速，雖然房地產(chǎn)的資金投入增多但是經(jīng)濟泡沫現(xiàn)象也越發(fā)凸顯[1]。

2.監(jiān)管不到位

比率高是美國金融杠桿的主要特征，這對于金融危機的產(chǎn)生起著不可忽視的推動作用。房貸證券化成為美國衍生金融產(chǎn)品的重要手段，這會把金融風險帶入商業(yè)銀行和資本市場，從而進入人們的生活當中。而美國對此并沒有制定相應政策進行監(jiān)督管理，而是放縱其發(fā)展，過度追求利益。

（二）直接原因

次貸危機是引發(fā)金融危機的最直接因素。美國推行信用擴張政策以后，不管個人工資高低和有無償還能力都能貸款買房，因此導致房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟呈泡沫式上漲，然而房地產(chǎn)經(jīng)濟變得繁榮后又趕上美聯(lián)儲調高利率的政策改革，房價在政策改革下開始下跌，從而導致很多人還不起房貸，即使是賣房還貸也變得困難，所以很多人不得不進行次貸還款，而次貸危機的產(chǎn)生會促進金融危機的惡性發(fā)展。

二、金融危機下企業(yè)財務管理存在的問題分析

（一）融資問題的普遍存在

融資難是企業(yè)發(fā)展普遍存在的難題之一，尤其在金融危機下，融資不能得到有效解決便會讓企業(yè)走向倒閉的道路。當前，國家對貨幣政策相對寬松，但是銀行對于中小企業(yè)的發(fā)展并不看好，尤其在金融危機的特殊時期，很多銀行不愿意貸款給中小企業(yè)，因此很多中小企業(yè)沒有融資后業(yè)績便大幅度下滑，無法進行經(jīng)營，進而制約企業(yè)的發(fā)展[2]。

（二）對財務風險問題不重視

1.過度負債

企業(yè)在發(fā)展的過程中，尤其是在發(fā)展初期，資金短缺普遍存在。為了給企業(yè)帶來更多的資金進行周轉，企業(yè)不得不向銀行進行貸款。在貸款過程中，很多企業(yè)對自身的償還能力沒有良好的認知，只是一味想貸款得到資金，從而提高企業(yè)運營成本，長期處于負債經(jīng)營狀態(tài)。

2.短債長投

在國家政策的制約下，企業(yè)想獲得固定資產(chǎn)貸款不是一件易事，因此為了得到固定資產(chǎn)貸款企業(yè)擅自改變貸款的用途，采取短債長投的方式，致使企業(yè)流動負債和流動資產(chǎn)之間差距甚大，在支付能力上面臨極大危機。

3.拆東墻補西墻現(xiàn)象嚴重

“拆東墻補西墻”成為企業(yè)在迫不得已情況下的主要還債方式，這樣的還款方式會加大銀行對企業(yè)經(jīng)濟能力的判斷，不利于監(jiān)管財務，同時還會抬高整體的負債率，致使企業(yè)成本加大，支付能力低下。

（三）傳統(tǒng)財務管理觀念的影響

企業(yè)在財務管理上習慣采取所有權和經(jīng)營權高度統(tǒng)一的模式，這種財務管理模式會制約企業(yè)的發(fā)展。其主要表現(xiàn)在領導者集權現(xiàn)象嚴重，對于財務決策由于經(jīng)驗和認識不足易做出錯誤決策，其次職責分工不合理明確，越權行事，財務監(jiān)管不到位現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。

（四）財務管理高素質專業(yè)人才緊缺

當前財務管理專業(yè)的人員綜合素質和管理能力普遍低下，因此很大程度上影響著企業(yè)財務管理的發(fā)展。此外在一些小型企業(yè)任人唯親的現(xiàn)象嚴重，財務管理人員沒有足夠的專業(yè)知識基礎和技能，導致很多企業(yè)財務混亂。除此之外企業(yè)的財務管理機構設置不合理，相關制度上也只是流于形式，沒有高級管理人才將其落實到位，尤其在金融危機的大背景下，企業(yè)的財務管理更是困難重重。

三、企業(yè)財務管理在金融危機下的對策探討

（一）加強資金管理

1.預防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉率，提高現(xiàn)金流量管理

“現(xiàn)金”為王的理念應該貫徹到企業(yè)發(fā)展的每一環(huán)節(jié)，保證企業(yè)現(xiàn)金的投放量，并提高回收速度，使得資金處于良好的循環(huán)狀態(tài)下。同時為了減少財務風險，企業(yè)要對現(xiàn)金流程管理制定科學合理的政策條規(guī)，對每月的收支進行系統(tǒng)的研究分析，找出問題，反饋調節(jié)財務預算，保證企業(yè)財務的穩(wěn)定性[3]。

2.加強應收賬款的管理

企業(yè)投放應收賬款在一定程度上可以促進企業(yè)的銷售業(yè)績和提高盈利，相反的應收賬款也能夠導致企業(yè)倒閉，尤其在金融危機的大背景下，回收應收賬款難度加大，因此企業(yè)在金融危機的特殊時期，對應收賬款的回收更要制定有效的管理方案。首先，對于客戶的企業(yè)運營狀態(tài)要進行全面了解，要用審視的眼光結合其他企業(yè)的看法評價客戶的信用。其次要加強相應管理避免壞賬的損失，協(xié)調部門間的溝通，并制定相應制度規(guī)范企業(yè)人員的言行舉止，做到權責分明。同時對于拖欠應收賬款的客戶要給予重視，并及時采取措施解決。

3.加強存貨管理，了解市場動向

降低企業(yè)的存貨成本有利于減少資金的循環(huán)周期，對資金的沉淀有一定的預防效果。此外，企業(yè)要時刻關注市場的發(fā)展動向，結合市場動向對存貨進行科學的管理，進而調整產(chǎn)業(yè)結構，控制存貨帶來的資金風險。

（二）控制成本

控制成本主要體現(xiàn)在三個方面，第一是獲取更多的進貨渠道，減少資金外流。因此要求企業(yè)的相關人員要善于利用信息工具了解進貨渠道，并通過對比選擇合理的價位降低采購成本。第二是全面預算。對于企業(yè)的每一項支出細目都要經(jīng)過嚴格審核，并制定科學合理的預算方案。第三是引進新技術，技術的引進有利于提高產(chǎn)品的功能成本率，尤其對于勞動性密集的企業(yè)，技術的提高可以減少人工工資的發(fā)放量，實行自動化管理，降低管理成本[4]。

（三）加強財務管理人才隊伍的建設

財務管理人才隊伍的力量影響著企業(yè)財務管理的發(fā)展動向，企業(yè)的財務管理隊伍業(yè)務精通，應變能力強，領導管理力度到位則利于企業(yè)應對金融危機所帶來的挑戰(zhàn)。因此為了提高財務管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)應制定良好的人才培養(yǎng)方案，提高他們的職業(yè)素質，并建立健全考核機制，提高他們的業(yè)務水平。

（四）穩(wěn)定國際市場，開拓國際市場

金融危機是全球化的，在金融危機下企業(yè)很多時候不得不改變經(jīng)營模式，因此企業(yè)對于穩(wěn)定國際市場的過程中要積極貢獻微薄之力。同時在我國應對金融危機的政策下要尋找危機的突破口，開拓企業(yè)的國內市場，采取創(chuàng)新有效的財務管理戰(zhàn)略，加強企業(yè)之間的積極競爭，化壓力為動力，促進企業(yè)間的發(fā)展。

四、結束語

財務管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展，在金融危機下，財務管理狀況更是決定企業(yè)存亡的關鍵。因此對于企業(yè)財務管理體系一定要不斷健全完善，保證企業(yè)的財務能夠支撐其正常運營發(fā)展。只有企業(yè)的財務管理有了保障，才能讓企業(yè)更有實力和資本去迎接金融危機的挑戰(zhàn)。

【參考文獻】

[1]賈琦龍.后金融危機時期中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略研究[J].大眾投資指南，2017（01）：208.

[2]袁江暉.后金融危機時期中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新的對策[J].知音勵志，2016（10）：269.

[3]趙愛平.論后金融危機時期我國中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新的對策[J].會計師，2017（02）：35-36.