企業財務預算管理中存在的問題及解決對策

劉秀敏

【摘 要】財務預算管理是企業財務工作的重要分支，也是預算管理工作的主要內容，財務預算管理工作的效率和質量與企業的經營、發展有直接關系，同時也會對企業資源的協調與優化造成影響。企業要想提高自身的經營水平，在競爭日益激烈的市場中占據有利地位，就需要針對財務預算管理過程中出現的各種問題展開深入的研究，不斷完善管理工作體系，進而為企業發展營造一個良好的環境，最終實現企業財務預算工作的良性循環。

【關鍵詞】企業；財務預算；管理；問題；對策

現階段，影響企業經濟發展的外界因素越來越多，企業在經營過程中會受到許多挑戰和困擾，所以，越來越多的企業意識到了財務預算管理的重要性。企業財務預算管理工作應該在充分了解企業自身經營狀況的基礎上進行，這樣才能制定適合企業發展的經營管理模式，進而對一些財務問題和財務風險進行預防。文章首先介紹了財務預算管理工作的原則，其次分析了財務預算管理工作中的問題，最后研究了幾點加強財務預算管理的措施。

一、企業財務預算管理的原則

一是對財務預算工作的統一管理和分級管理。在企業的財務預算工作中，企業的財務預算管理要由管理人員統一進行，并將工作逐級分配。同時要嚴格實行分級管理制度，通過加強各部門之間的分級管理，對管理工作進行統籌安排，只有企業根據各個部門的職能進行管理，才能更好地開展財務預算管理工作，進而更好地完成企業發展任務。

二是工作的全面性和系統性。企業在開展財務預算管理工作時，首先要結合企業自身的發展方向，根據企業的發展戰略制定出科學、合理的管理工作制度，同時還要為企業的發展留有一定的空間。此外，企業在發展過程中也應該全面結合自身的實力，不能脫離實際，這樣才能對企業工作進行更加具體、詳細的規定，避免財務預算管理工作出現漏洞。

三是預算的科學性，管理的穩定性。財務預算的編制是財務預算管理的基本，所以財務預算的編制一定要具有一定的科學性和合理性。企業的預算工作決定著企業的經營和管理，若是企業的預算資金過多，就會導致資金的浪費而且還會影響其他工作的進行和項目的開展；若是資金的預算過少，項目或工作可能就難以進行。

二、企業財務預算管理中存在的問題

（一）對財務預算管理的重視程度不夠

在企業的經營過程中，一些人員對管理工作的重視程度不夠，認為財務工作應該由財務部門的人員開展，與其他部門的關系不大。所以在實際開展工作時，部分人員沒有積極配合相應的工作，導致財務預算管理工作在執行過程中與工作計劃產生了較大的分歧，進而使其失去了原本的作用。此外，部分企業在進行財務預算管理工作時，無法把握工作的重點，過于看重企業的銷售額和企業運營過程中的各項費用，而對于項目投資等工作缺少關注，進而導致部分資金規劃不合理，造成各項資源浪費，使自身的經濟效益也受到了不同程度的削減。

（二）企業內部預算管理沒有全面落實

某些企業在進行預算管理工作之前，根據企業的發展戰略，使其資源的配置達到最大的合理化，但是在其運行過程中，部分工作人員不能認識到自身工作的重要性，在進行工作時不能做到專注認真，使企業的預算管理工作得不到有效的開展，使其發展不能滿足企業的需求，不能實現對企業發展均衡性的調節。同時還有部分企業雖然進行了相關預算政策的制定，但是不能進行最大程度的實際執行，使預算管理工作的作用得不到最大的發揮，另一方面，某些企業雖然建立了完善的預算管理體系，但是沒有與企業環境有機結合，很大程度上降低了其可行性，也不利于公司的長遠發展，同時不能對其目前的工作進行合理的安排，使該項工作與企業實際發展脫離，達不到預期的目標。

（三）企業戰略思想

部分企業在實際經營過程中，往往缺乏一個科學的戰略規劃，導致其在發展過程中缺乏長遠的目光，過于注重眼前的利益。財務預算管理工作是與企業發展并存的長久性工作，由于部分企業缺乏戰略意識，導致工作人員進行財務預算管理時，無法根據企業的發展目標進行相應的工作，忽視了對市場情況的了解，僅僅是進行理想狀態的管理，最終造成企業的經營過程缺乏活力，難以在不斷變化的市場中站穩腳跟。

三、解決企業財務預算管理工作問題的對策

（一）積極轉變財務預算管理工作理念

企業財務預算管理工作并非只是財務部門的工作內容，而需要企業的全員參與。企業財務預算管理工作需要在以人為本的理念引導下，讓全體人員都參與到企業財務預算管理工作中。企業人員作為企業財務預算管理工作的主體，對于工作落實的效果有著決定性的影響作用。企業需要充分尊重員工的主體性地位，積極引導不同崗位的人員為企業財務預算管理工作的實施以及發展提出自己的建議，促使企業員工具備強烈的工作責任感，共同促進企業財務預算管理工作的完善與發展。

（二）制定科學的財務預算管理工作依據

企業的財務預算管理工作應該立足于實際，將工作內容和形式與自身經營情況、行業的發展動態以及市場走勢緊密結合在一起，進而制定科學、合理的工作依據。企業財務預算管理工作是一個動態過程，期間會出現各種影響因素，因此工作人員需要立足實際，不斷對工作模式和方法進行完善，盡量使企業財務預算管理工作與企業實際發展之間達到平衡，進而讓兩者能夠在市場變化過程中不斷地磨合，最終讓企業財務預算管理工作的指標能夠適應行業發展，提高企業管理工作的效率。

（三）提高企業財務預算管理人員的綜合素質

企業財務預算管理工作想要順利的進行就需要財務預算方面的專業人才，這樣才能更有效的實施財務預算管理工作。對財務預算人員不僅要進行相關的培訓，還要制定激勵制度，讓每個參與預算管理的人員都能充分顯現主人翁的態度，為企業長遠發展獻策獻力。

（四）企業財務預算管理的監督

企業經營過程中的各項工作都離不開有效的監督，同樣，要想財務預算管理工作行之有效，進一步促進企業的發展，就需要對其工作過程進行監督與管理。在實際工作過程中，可將財務預算管理工作的各個過程分開進行，由不同的部門和人員進行工作方案編制、執行和監督，進而使工作人員之間能夠相互監督，相互制約，同時在監督懲罰的同時也要建立獎勵機制，做到獎罰分明，更進一步激發員工的積極性。

四、結語

企業在經營過程中，難免會出現各種財務問題，通過加強財務預算管理工作，減少財務問題的出現，進而保證企業穩定發展。同時，開展科學、有效的財務預算管理工作有利于企業內部資源的合理分配，提高資源利用率，進而滿足企業各部門的日常工作需求，充分調動企業員工的工作積極性，在促進企業發展的同時，也對社會經濟的發展貢獻自己的力量。

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