企業(yè)財務內部控制的問題及對策

盧春霞

【摘 要】在一個企業(yè)中，企業(yè)內部控制工作十分重要，它是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，有效的內部控制工作的實施可以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財務內部控制工作作為企業(yè)內部控制的重要內容，對企業(yè)的發(fā)展具有同等重要的作用。本文介紹了企業(yè)財務內部控制的作用，對企業(yè)財務內部控制中存在的問題進行了詳細地分析，并探討了相關的解決措施。

【關鍵詞】財務內部控制；意義；問題；對策

伴隨市場經濟的極速發(fā)展，企業(yè)市場的規(guī)模逐漸擴大，并日益完善。在這種背景下，許多企業(yè)為了進一步提高自身在市場中的地位，進行持續(xù)性的擴張，使得企業(yè)內部的財務控制與管理出現(xiàn)了越來越多的問題。如果這些問題得不到有效的解決，將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，就需要做好企業(yè)的財務內部控制工作，構建健全企業(yè)財務內部控制制度，提高企業(yè)財務人員的整體素質。

一、企業(yè)財務內部控制的作用

1.確保財務信息的完整性與可靠性

在一個企業(yè)中，其財務信息描述了一個企業(yè)的實際運作情況，體現(xiàn)了一個企業(yè)的實力，并可以輔助企業(yè)做好發(fā)展戰(zhàn)略布局，所以它對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。通過進行企業(yè)財務內部控制，可以有效地規(guī)范財務信息的記錄，對其真實性進行監(jiān)督，確保財務信息的完整性，進而為企業(yè)信息披露提供有力的數(shù)據支撐。

2.提高企業(yè)的核心競爭力

隨著經濟一體化時代的到來，我國各企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。對于一個企業(yè)來說，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須提高自身的實力與核心競爭力。而提高企業(yè)自身的競爭力就必須要有較強的資源作為支撐，一方面，企業(yè)要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理團隊；另一方面，企業(yè)還需不斷地對現(xiàn)有的企業(yè)制度進行完善和補充，實現(xiàn)先進化與科學化的管理。而對企業(yè)進行財務內部控制，便可以實現(xiàn)對現(xiàn)有企業(yè)制度的補充和完善，所以通過企業(yè)財務內部控制來到達這些目的是最好的選擇。

3.保證資產安全

從企業(yè)的角度來說，開展企業(yè)財務內部控制工作，不僅可以避免企業(yè)內部的一些人員出現(xiàn)私自侵吞企業(yè)資產的行為，還能夠盤活資產，使每一份資產實現(xiàn)自身的價值，進而使企業(yè)的經濟效益得以最大程度的發(fā)揮。

二、企業(yè)財務內部控制中存在的問題

1.企業(yè)缺乏完善的內部監(jiān)督機制

在企業(yè)財務內部控制工作中，存在著諸多的問題，內部監(jiān)督機制的缺乏就是其中的主要問題之一。由于企業(yè)內部沒有完善的監(jiān)督機制，使得企業(yè)財務內部控制工作無法落到實處。再加上目前許多企業(yè)內部建設的審計制度主要傾向于企業(yè)的決策和管理，而對企業(yè)財務內部監(jiān)督工作卻比較忽視，從而極容易導致企業(yè)處在財務風險之中。

2.企業(yè)缺乏完善的財務內部控制制度

對于一個企業(yè)來說，只有將財務內部控制工作做好，才會使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。而要做好財務內部控制工作就需要完善的財務內部控制制度為支撐。但是，目前我國的許多企業(yè)中都存在或多或少的問題，其中財務內部控制制度不健全的問題較為突出，這就會使得的企業(yè)內部控制目標與實際不符，并起不到實際的效果。除此之外，企業(yè)所擁有的監(jiān)督制度與財務內部控制不配套，這就無法保障企業(yè)財務內部控制的效果，進而發(fā)生各種問題，給企業(yè)財務內部控制帶來了極大的困難。

3.企業(yè)財務信息數(shù)據質量偏低

從當前情況來看，許多的企業(yè)都存在著各種各樣的問題，從而影響到自身的發(fā)展。其中，在企業(yè)財務內部控制工作中，財務信息數(shù)據質量偏低的問題較為突出，而這主要和企業(yè)內部財務人員有關。從目前的財務員工的職業(yè)技能來看，其職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)都有待提高。許多企業(yè)的財務員工都是依靠手工計算的方式，不僅降低了預算的效率，還極容易造成不可挽救的損失，從而導致企業(yè)財務信息數(shù)據不準確、不全面。

三、企業(yè)財務內部控制的解決策略

1.對企業(yè)內部控制環(huán)境進行建設與優(yōu)化

對于任何一個企業(yè)來說，要想實現(xiàn)對企業(yè)財務內部的有效控制，就必須建設并不斷優(yōu)化企業(yè)內部控制的相關環(huán)境。一般來說，企業(yè)財務內部控制主要包括三個方面，即企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)內部治理結構以及財務風險管理理念。首先，構建科學、合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標，以有效管理企業(yè)內部的所存在的財務風險；其次，健全企業(yè)內部的治理結構，不斷提升企業(yè)的經營管理水平；最后，企業(yè)應樹立科學、合理的財務風險管理理念，以促進企業(yè)自身抵抗風險能力的有效提升，使企業(yè)在發(fā)生財務風險時，可以自行進程有效地處理。

2.構建一套完善的企業(yè)財務內部控制制度

企業(yè)要想實現(xiàn)自身的健康、穩(wěn)步發(fā)展，就需要對企業(yè)財務內部進行有效地控制，其中構建一套完善的企業(yè)財務內部控制制度是十分必要的。企業(yè)財務內部控制制度的構建要結合企業(yè)戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略目標，并要與企業(yè)的發(fā)展條件與發(fā)展方向相符，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。具體實施措施如下：首先，要想構建完善的財務內部控制制度，就需要在全面預算中充分融入成本控制資源，讓企業(yè)現(xiàn)有的資源能夠得到最大化的利用；其次，健全相關的企業(yè)監(jiān)督管理制度，這里的監(jiān)督制度應包含企業(yè)運作過程中的每一個細小環(huán)節(jié)；最后，與企業(yè)財務內部控制的相關措施結合起來，不斷補充企業(yè)財務內部控制制度，使其不斷完善。

3.提高相關工作人員的素質

企業(yè)要想使財務內部控制工作的作用得到有效的發(fā)揮，就需要努力提高企業(yè)內部的財務人員的整體素質與能力，促進其業(yè)務水平的不斷提高。首先，利用先進的企業(yè)財務管理方法，并與企業(yè)自身的實際情況相結合，以制定相應的各項制度；其次，提高企業(yè)內部財務人員各方面的能力，主要包括自我更新知識的能力、應對潛在危機的能力以及與各方溝通協(xié)調能力；最后，加強對企業(yè)財務人員自身法律知識的培訓，使其不僅擁有相關的法律知識，還能夠擁有依法處理各種問題的能力，增強相關財務人員會計核算和監(jiān)督工作重要性的認識。

4.做好企業(yè)財務預算控制工作

在企業(yè)財務內部控制中，有效的財務預算控制可以大大降低操作成本。因此，為了做好企業(yè)財務內部控制工作，就需要強化企業(yè)財務預算控制，具體措施如下：第一，要想實現(xiàn)全面預算管理，要求相關人員具有較強的執(zhí)行力，在實際的管理工作中，要根據相關的預算計劃內容進行實施，并分解預算編制相關的計劃指標；第二，構建并完善預算相關的監(jiān)督機制以及反饋機制，使內部監(jiān)督與反饋有據可依，為企業(yè)財務內部的有效控制奠定良好的基礎；第三，在實施全面預算管理的過程中，要求相關企業(yè)應對預算執(zhí)行情況進行認真的分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；第四，企業(yè)應樹立良好的預算管理意識，并充分認識到實施全面預算管理的重要性，讓全體員工都能積極參與到其中，創(chuàng)造良好的預算管理氛圍。

四、結束語

綜上所述，對于任何一個企業(yè)來說，要想實現(xiàn)自身的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，就需要做好企業(yè)財務內部控制工作。在開展財務內部控制工作的過程中，需要做好企業(yè)財務預算控制工作，不斷提高相關工作人員的素質，構建一套完善的企業(yè)財務內部控制制度。

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