淺議國有企業員工管理培訓存在的不足及對策

韓洪云 陳文強 張景川 張永波 呂培

【摘 要】國有企業員工管理是企業重要環節，但是我國企業缺乏人類資源專業管理者，粗放管理培訓等問題已經影響了企業的發展。企業需要以人為本的管理，作為企業應該怎樣吸納、留住和培養人才，這是人力資源培訓部門必須考慮的主要問題，本文分析了國有企業的員工管理存在的不足，提出了解決企業員工管理培訓問題的對策。

【關鍵詞】企業員工管理培訓；問題；對策

一、引言

員工管理培訓是企業的重要資源，擁有人才，才能擁有競爭優勢。近幾年來，國有企業大量高素質人才流動到了私營企業，人力資本的流失，給企業帶來了巨大的損失，制約了國有企業的發展，怎樣管理企業員工是企業人力資源部門應該深思的問題。

二、員工管理及培訓的意義

傳統的人事管理主要是依據國家分配計劃，旅行人員錄用、定崗、報酬、調動、退休等行政化工作，而忽視員工的積極性，創造性的開發，而現代人力資源管理培訓比傳統人事管理更為新穎，國有企業員工培訓，只有突破傳統的計劃，行政管理模式，通過合理計劃培訓，提高人力資源生產效率，推動企業發展。

三、國有企業員工管理培訓存在的問題

1.“人員短缺和富余”問題并存國有企業，每年都要到高校招聘畢業生充實自己的員工隊伍，但很多引進人才到了企業后一般干一兩年后就會離開國有企業另謀出路，國有企業成了私有企業的人才實習工廠。造成的局面是企業每年在招人，又每年都缺人。另一方面

國有企業也存在著大量隱形富裕人員，有些已經在其他單位上班了，卻還在國企掛名，把這個鐵飯碗保住。這些閑散人不能為企業創造效益，企業每年還要給他們負擔大量的社保費用，使企業背上了沉重的負擔，怎樣培訓管理員工，使員工掌握企業所需的基本技能，讓其發揮自己的長處，穩定企業員工隊伍，這是人力資源管理培訓部門應該深思的重要問題。

2.企業員工培訓激勵機制的不靈活，挫傷了員工的積極性，激勵不足，是目前國有企業中存在的主要問題。國有企業在物質激勵方面較私營企業是有很大差距，而且缺乏科學設計薪酬結構，員工績效等。另外，福利待遇低。待遇低給企業發展帶來了一系列嚴重問題，如，人員外流、員工出勤不出力，導致企業效率低等。企業的獎懲不公平，也導致員工認為干好干差都一個樣，這就挫傷了員工的積極性，員工帶著情緒工作，導致企業效率低。

3.員工培訓資本投入不足。企業的高層管理人員缺乏人力資本的投資意識，只看暫時利益，不舍得投資培訓。有些企業由于培訓制度不健全，員工得不到培訓機會，個人技能得不到提升，而有后臺的人員卻搶占這種機會，成了培訓專業戶。而有些培訓卻是流于形式，培訓方式老套、內容枯乏，考核脫離實際不僅無助于員工的提升，反而造成了員工對培訓產生反感，得不到應有的培訓效果。

人的過程中存在著一定程度的不合理現象，直接影響到了企業員工的管理。企業雖然大部分都已完成了改制，但也有相當一部分改制企業實際上是換湯不換藥，一些陋習依然存在，沒有實行真正的競爭上崗。人際關系復雜，排擠優秀人才，導致人才的流失。在職務升遷、職稱評聘等方面不公開、公平、公正地進行而是存在著資歷和關系，論資排輩現象。由丁國企用人制度上的弊端使得一些學有所成的人無用武之地，人才閑置。怎樣管理培訓好員工，使其有用武之地，這是企業人力資源部門應該解決的問題。

四、解決企業員工管理培訓問題

1.企業員工培訓部門應該以人為本

樹立對人力資源培訓的正確認識，是高效發揮人才作用的必要前提。在國有企業的管理中應樹立“以人為本”的培訓方式。把人力資源作為為企業的寶貴資源，

重視人力資源的培養開發，尊重、信任員工，通過人力資源管理來協調企業績效與員工的關系，讓員工參與管理決策、參與利潤分享，將企業的長期規劃和員工的長足發展相結合。貫徹以人為本的思想，提升每位員工充分發展的空間。

2.正確選用國有企業人才

國有企業應該改變用人權力高度集中問題，廢止走后門促進選人用人的公開化。采用優勝劣汰的競爭方式，公平有效的競爭上崗，使員工充分發揮其積極性和主動性。這樣不僅能使讓人才脫穎而出，并且堵住了任人唯親的問題。變相馬制為賽馬制，讓優秀人才有用武之地，讓人才在合適的崗位上得到發展，從而給企業創造更好的效益，助推企業發展。

3.提升員工培訓工作

培訓可以充分發揮員工積極性和利用員工的潛能，更大程度地實現他們自身價值，增強員工對企業的歸屬感，盡量減少人員的流失，促進企業的穩定。另外，有效的培訓可以減少事故，降低成本，提高經濟效益，從而，提高企業的市場競爭能力。所以，企業應根據實際情況建立合理的有效培訓體系。把培訓考核結果與培訓人員的晉升等工作聯系起來，真正體現對員工培訓的目的和效果。

4.健全和完善國有企業員工的培訓激勵機制

企業激勵機制是調動員工為目標而努力的主要動力。一個成功的培訓管理者部門，應對員工進行激勵，讓員工積極主動地完成自己的工作。培訓應根據員工的不同需要、奮斗目標采取不同的培訓激勵方式。此外，

國有企業不僅要運用物質來激勵員工，還要運用精神激勵的方式來激發員工的責任感和創新精神。盡量讓員工參與企業的目標管理，鼓勵員工提出合理化建議，多給給員工自身進步和發展的機會。

五、結語

當今企業的競爭，主要是人才的競爭。所以，國有企業要在激烈的市場競爭中取得可持續發展，就應該有效解決好員工培訓管理中所存在的問題，不斷提升員工個人素質和技能水平，為企業發展奠定基礎。

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