基于油價(jià)變動(dòng)背景下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制創(chuàng)新研究

李宗蔚

[摘要]隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)已逐漸成為全球的原油需求大國(guó)。然而受國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化，原油價(jià)格變動(dòng)經(jīng)常發(fā)生大幅度的變化。如何讓我國(guó)的石油企業(yè)可以在原油價(jià)格不斷變動(dòng)的環(huán)境背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展是一個(gè)重要的問題。因此本文從創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的視角出發(fā)。分析了當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和問題，并提出了改進(jìn)對(duì)策和建議。

[關(guān)鍵詞]油價(jià)變動(dòng) 石油企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

油價(jià)低迷使得石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)績(jī)面臨巨大的考驗(yàn)。當(dāng)國(guó)際原油價(jià)格下跌時(shí)，我國(guó)石油企業(yè)因存有大量的原油儲(chǔ)備，因此要計(jì)提大額的減值準(zhǔn)備，同時(shí)還要調(diào)低未來的盈利預(yù)期。對(duì)于中石油和中海油這類上游勘探業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)比重較大的企業(yè)而言，企業(yè)盈利的主要是來自于原油價(jià)格，因此當(dāng)原油價(jià)格大幅度下降時(shí)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。

1當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問題

1.1企業(yè)管理層缺乏利用財(cái)務(wù)管理手段防范油價(jià)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。當(dāng)前我國(guó)的石油企業(yè)存在對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不清的問題，許多石油企業(yè)的管理層還沒有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有一個(gè)明確清晰的定位。管理層認(rèn)為往往認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅是會(huì)計(jì)部門的事情，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)錄入以及準(zhǔn)確可靠。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是要保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效運(yùn)行，并通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析整理，分析并發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供合理的意見建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大和的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)等同于會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)，忽視了財(cái)務(wù)管理的管理職能，這不僅僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能有效發(fā)揮作用，也會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和實(shí)施。當(dāng)企業(yè)的管理層都沒有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，其自然更不會(huì)花費(fèi)大氣力去建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。

1.2企業(yè)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制不完善

由于當(dāng)前石油企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏清晰地定位，因此在相關(guān)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)上，企業(yè)也往往會(huì)存在較大問題。

首先，表現(xiàn)為許多石油企業(yè)存在財(cái)務(wù)制度建設(shè)不完善的問題。公司的財(cái)務(wù)管理制度沒有與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容不能完全、及時(shí)的解決當(dāng)前企業(yè)面臨的實(shí)際問題，當(dāng)發(fā)生原油價(jià)格突發(fā)性的大幅度變動(dòng)時(shí)，企業(yè)沒有建立相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制防范突發(fā)事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，部門設(shè)置不完善。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作涉及到多個(gè)部門的相互配合，不僅僅是依靠一個(gè)財(cái)務(wù)部門就能獨(dú)立完成。但是當(dāng)前我國(guó)許多石油企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，沒有將具體財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，并將其分解后的目標(biāo)歸責(zé)到各個(gè)部門，因此除了財(cái)務(wù)部門外，其他部門并沒有建立財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。

1.3缺乏合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。雖然說原油價(jià)格的波動(dòng)在許多情況下是較為突然的，但是這并不是說原油價(jià)格波動(dòng)不能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立最優(yōu)原油儲(chǔ)備量測(cè)算并建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)儲(chǔ)備量過低或者過高時(shí)要是采取多種措施進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)前，我國(guó)的石油企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)警機(jī)制的管理水平較為一般，沒能做到科學(xué)有效的識(shí)別和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2對(duì)策建議

2.1改變管理層理念，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施離不開管理層的領(lǐng)導(dǎo)。因此要改變公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，首先要做到的就是改變管理層的經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。管理層應(yīng)積極參加行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)等相關(guān)組織舉辦的各類活動(dòng)。多于業(yè)內(nèi)成功的企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，引起其先進(jìn)的管理理念。同時(shí)管理層要結(jié)合本公司的實(shí)際情況，確定適應(yīng)本公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利落實(shí)。

管理層應(yīng)該意識(shí)到，財(cái)務(wù)工作并不僅僅是局限在會(huì)計(jì)核算，局限在填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)信息實(shí)際上是企業(yè)之間一種通用的商務(wù)語言。通過分析企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，管理層可以對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面了解，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的重要作用，管理層應(yīng)重視會(huì)計(jì)的管理職能，對(duì)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)進(jìn)行重新定位，即其不單單要完成會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)，還要通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供合理的意見建議，實(shí)現(xiàn)其管理職能。

2.2完善各部門崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)管理并不是一個(gè)部門就能獨(dú)立完成的工作，它需要不同部門之間的相互配合。因此公司應(yīng)該完善各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。具體的過程是，企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)層層分解到各個(gè)職能部門，為各個(gè)職能部門設(shè)立適用于其部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，例如對(duì)于銷售部門而言，公司應(yīng)該設(shè)立銷售預(yù)算，要求銷售部門應(yīng)達(dá)到一定的銷售標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)銷售預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)銷售人員的工作情況進(jìn)行考核，落實(shí)部門責(zé)任。

2.3建立科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系及財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。由于石油企業(yè)的盈利和原油價(jià)格的波動(dòng)存在緊密關(guān)系，因?yàn)槭推髽I(yè)應(yīng)該建立合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一指標(biāo)高于或者低于合理區(qū)間時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的發(fā)出預(yù)警信號(hào)，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范。以原油儲(chǔ)備為例，石油企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前原油價(jià)格波動(dòng)的頻率和方差建立預(yù)測(cè)模型，計(jì)算最佳的原油儲(chǔ)備量，而不是隨意根據(jù)企業(yè)的某一時(shí)點(diǎn)的需要任意購(gòu)進(jìn)原油進(jìn)行儲(chǔ)備。當(dāng)建立了原油儲(chǔ)備量預(yù)測(cè)模型后，企業(yè)應(yīng)該按照模型估值進(jìn)行實(shí)際操作。當(dāng)實(shí)際量偏離了預(yù)測(cè)的合理區(qū)間時(shí)應(yīng)及時(shí)采取購(gòu)進(jìn)或者拋售的手段，保證風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的可控制范圍內(nèi)。