中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討

章應冬

[摘要]近幾年來，我國的綜合國力不斷上升，在經(jīng)濟，科技發(fā)展方面都有質(zhì)的飛躍。隨著國家綜合國力的提升，我國的中小企業(yè)也得到了快速的發(fā)展。但是，一些中小企業(yè)為了謀得更高的利益，常常忽視對財務方面的有效管理。本文主要探究中小企業(yè)財務管理存在的問題，給出相應有效管理的對策，希望對我國中小企業(yè)的財務管理有幫助。

[關鍵詞]中小企業(yè) 財務管理 存在問題 對策探討

[正文]對于中小型企業(yè)來說，他的設立有利于滿足社會的整體需求，可以增加平民的就業(yè)率，同時符合國家標準，是一種生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的企業(yè)。由于規(guī)模小，需求大等特點，讓中小企業(yè)近幾年得到快速的發(fā)展。在整體快速發(fā)展的同時，一些部分也出現(xiàn)了問題，部分中小企業(yè)一味的追求利益，忽視了對財務方面的管理，因此必須對目前中小型企業(yè)的財務管理進行改進調(diào)整。本文主要通過分析目前我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題，給出相關策略。

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.1缺乏國家相關政策支持

對于中小企業(yè)的財務管理來說，我國還沒有相關的政策支持。目前，我國政府的政策體系主要針對于大型企業(yè)設立，在對國有企業(yè)和一些上市公司的支持更為突出。而有關于中小企業(yè)的法律法規(guī)，少之又少。因為中小企業(yè)沒有國家相關政策的支持，所以造成其稅收，融資，土地使用等方面都弱于大型企業(yè)。

1.2資金嚴重不足

缺少國家相關政策的支持，在稅收，土地使用，融資等一些方面的優(yōu)勢也弱于大型企業(yè)，造成中小企業(yè)的資金嚴重缺乏，不能更好的對財務進行管理。因為資金缺乏，導致生產(chǎn)規(guī)模難以擴大，產(chǎn)品收益率低下。

1.3工作人員素養(yǎng)不足

對于財務管理工作來說，必須要有專業(yè)的財務管理人員對企業(yè)財務進行管理。而大多數(shù)的中小型企業(yè)在財務管理方面的專業(yè)人才較少，而且在進行財務管理時，有的財務管理人員素養(yǎng)低下，不能更好的施行財務管理工作。大多數(shù)中小型企業(yè)的管理人員沒有專業(yè)的管理知識，也沒有豐富的實踐經(jīng)驗，在進行財務管理時，常常出現(xiàn)草草了事的現(xiàn)象，對財務管理沒有系統(tǒng)依據(jù)，沒有合理安排，只有一個大致的財務運行情況，不能為公司未來的發(fā)展進行很好的規(guī)劃。

1.4管理意識淺薄

大部分的中小型企業(yè)是私營企業(yè)，企業(yè)的所有權和經(jīng)營權都是一人掌握，在對企業(yè)財務管理方面，也是老板憑借個人意見進行財務的管理和支配，隨意性比較大。由于中小型企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，利潤薄，所以這些中小型企業(yè)比較重視企業(yè)技術的發(fā)展和銷售量，對于企業(yè)財務方面的管理和理財比較忽視。由于企業(yè)管理意識淺薄，現(xiàn)有的盈利不能很好的利用，企業(yè)不能更有效的長遠的發(fā)展。

二、提高中小企業(yè)財務管理的對策

2.1政府出行相關政策幫助中小型企業(yè)更好發(fā)展

由于我國沒有具體的有關中小型企業(yè)運行管理方面的政策，所以在進行中小型企業(yè)財務管理時，會出現(xiàn)不知從何人手的情況，管理嚴重怕觸碰到法律界限，而管理松弛還不能有效改善財務管理現(xiàn)狀。所以，相關政府部門需要出行政策來讓中小型企業(yè)更好發(fā)展。

2.2增強融資能力

和大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的融資渠道比較窄，沒有很有力的融資渠道，阻礙的企業(yè)財務管理的質(zhì)量和效率。不僅如此，規(guī)模非常小的中小型企業(yè)，因為規(guī)模小，所以對抗市場風險的能力也很弱，很容易出現(xiàn)企業(yè)倒閉的情況。為了讓企業(yè)長遠的發(fā)展，企業(yè)與依據(jù)企業(yè)本身的性質(zhì)最大限度的把企業(yè)資金投放到回收期短，風險小的項目中，通過短時間的收益來降低企業(yè)風險，同時還能讓資金運轉(zhuǎn)方便，快捷，提高資金使用效率，為企業(yè)融資找更多的融資渠道，讓企業(yè)有高收入的同時，也為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。

2.3進行嚴格的財務控制

2.3.1為了讓財務管理更高效，需要進行嚴格的財務控制，讓企業(yè)的全體成員認識到財務管理的重要性。

2.3.2內(nèi)部控制要加強。大多數(shù)的中小型企業(yè)都是私營企業(yè)，其在財務方面的賬本，財務轉(zhuǎn)入，財務轉(zhuǎn)出等事宜都比較隱蔽，一旦財務出現(xiàn)問題，不容易找出問題所在。為了改善這一狀況，中小型企業(yè)的管理者需要對財務狀況進行公開，并有專門的財務管理人員經(jīng)營管理，把財務的轉(zhuǎn)入，轉(zhuǎn)出，財務記錄等透明化。這樣不僅可以讓企業(yè)內(nèi)部互相牽制，還能讓企業(yè)財務信息更好的管理，讓企業(yè)盈利能力增強。

2.4提高財務管理人員的素養(yǎng)

除了有專門的部門對企業(yè)的財務進行管理外，還需要多雇傭一些專業(yè)的財務人員。因為多數(shù)中小型企業(yè)為了減少對員工的支出，會出現(xiàn)雇傭不是財務管理專業(yè)的人員或是管理能力低下的人員，這就導致財務管理不到位。在雇傭財務管理人員時，一定要雇傭有任職資格的會計人員，保證會計工作的高效進行。為了讓他們更好的對企業(yè)財務進行管理，需要讓這些人熟悉企業(yè)運行方式，企業(yè)經(jīng)濟來源，為資金更好的融資打下好的基礎。除此之外，還需要定期對這些人員進行培訓，強化他們的管理能力。

2.5定期舉行財務報告會

定期的財務報告可以保證更好的財務管理。企業(yè)在發(fā)展運行過程中，會因為市場競爭，季節(jié)變化，人民需求變化，流行觀念等原因出現(xiàn)盈利波動的現(xiàn)象，為了更好的財務進行管理，企業(yè)可以定期開展財務報告會，通過對近期的財務情況進行總結報告，讓相關的財務管理人員更好的對企業(yè)財務進行管理。

[結束語]由于中小型企業(yè)的企業(yè)形式比較特殊，大多數(shù)中小型企業(yè)都是私營企業(yè)，盈利性目的比較大，所以常常會忽視對財務的管理，為企業(yè)穩(wěn)定運行增加風險。為了改善這一現(xiàn)象，國家需要出臺相關政策來幫助中小型企業(yè)更好的對財務進行管理：企業(yè)本身也需要提升融資能力，加強對企業(yè)內(nèi)部的財務控制，企業(yè)財務人員素養(yǎng)的發(fā)展以及定期對財務狀況進行總結。為我國中小型企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎。