財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

李波

【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，是保障企業(yè)正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，可以很好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的盈利。企業(yè)成本控制是財(cái)務(wù)管理中重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，做好財(cái)務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要一課。

【關(guān)鍵詞】影響因素 成本控制 企業(yè)財(cái)務(wù)管理

為了促進(jìn)企業(yè)高效管理，在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行有效的成本控制是必要的。這對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的盈利及后續(xù)的發(fā)展具有重大的意義。企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，它是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的鋪路石。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)管理的核心及基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)管理，它對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重大的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理能夠有效的管理和維持日常的經(jīng)營活動(dòng)

好多企業(yè)存在死賬、呆賬及貸款不能及時(shí)劃回的問題，這就對企業(yè)造成了很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失，完善的財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免企業(yè)遭受損失。

（二）財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)利潤最大化

企業(yè)的最終目的都是要獲取足夠的利潤，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，良好的財(cái)務(wù)管理是必要的。而生產(chǎn)成本的降低自然而然就會使企業(yè)的利潤增加。管理人員可以通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用來減少成本的投入。比如，制定嚴(yán)格的考勤制度，減少節(jié)假日不必要的加班，制定嚴(yán)格的工資管理等等。

（三）財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)的整體水平

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是反應(yīng)企業(yè)優(yōu)劣的鏡子。企業(yè)可以通過這些指標(biāo)來預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向及前景，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問題，以便于及時(shí)改正企業(yè)的管理策略及經(jīng)營方針，為企業(yè)以后的發(fā)展提供有效的資料來源。

二、成本控制是財(cái)務(wù)管理中的重要部分

在財(cái)務(wù)管理中，成本控制是其中一種重要工具。它可以提供相關(guān)的信息讓企業(yè)管理者及時(shí)地對每個(gè)項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、規(guī)范。完美有效的成本控制可以使成本費(fèi)用降到最低，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效盈利。企業(yè)所做的每一個(gè)項(xiàng)目都需要有成本的投入，有效的投資可以降低成本，成本控制是企業(yè)有效盈利的重要保障。成本控制對整個(gè)財(cái)務(wù)管理有很大的影響，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。成本控制的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的盈利目標(biāo)，這對于企業(yè)的發(fā)展具有長遠(yuǎn)的意義。

三、加強(qiáng)員工成本控制意識

企業(yè)應(yīng)定期積極安排成本控制的宣傳活動(dòng)，并將這種意識作為企業(yè)文化的一部分，培養(yǎng)員工的勤儉節(jié)約的意識，認(rèn)識到成本控制的重要性。不同的企業(yè)文化培養(yǎng)不同的員工，有很多大企業(yè)都把克勤克儉作為自己公司的企業(yè)文化。建立勤儉節(jié)約型的企業(yè)文化能夠培養(yǎng)出時(shí)刻注意避免浪費(fèi)的好員工。在日常工作中將成本控制意識融入每一個(gè)環(huán)節(jié)中，每一滴水，每一度電，都做到嚴(yán)格控制，讓勤儉節(jié)約成為一種習(xí)慣，讓每個(gè)員工都有不浪費(fèi)的意識，以此來實(shí)現(xiàn)真正有效的成本控制。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好成本控制

（一）建立有效合理的成本管理體系

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)有效的成本控制就要建立有效完善的成本管理系統(tǒng)。產(chǎn)品的制造、研發(fā)設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品的使用，維護(hù)，保養(yǎng)，這一系列工作都包含有成本費(fèi)用，都應(yīng)當(dāng)計(jì)算在內(nèi)，并不僅限于產(chǎn)品的制造成本。有效的成本控制要把這幾個(gè)環(huán)節(jié)所有的成本控制都做好。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，以內(nèi)外兩個(gè)環(huán)境分析為基礎(chǔ)，為每個(gè)部門制定合理有效的成本控制目標(biāo)，提高每個(gè)員工的成本控制意識，通過全體員工的共同努力才能使成本控制體系發(fā)揮最大的作用。

（二）在財(cái)務(wù)管理中做好成本控制的定位

很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，只是簡單的對產(chǎn)品制造進(jìn)行計(jì)算，忽略了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、銷售、維護(hù)等相關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，這就使成本控制出現(xiàn)漏洞，難以發(fā)揮成本控制的作用。這種過于老化的控制手段是沒有效率的，企業(yè)應(yīng)圍繞企業(yè)目標(biāo)形成系統(tǒng)成本管理控制，切中要害，使成本控制發(fā)揮最大的作用。

（三）企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行有效的成本控制

成本控制的最終目標(biāo)是降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。隨著市場經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷進(jìn)步及發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制觀念己經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐。通過提高產(chǎn)量來降低成本，通過形成低成本來造成價(jià)格優(yōu)勢以獲取利潤的做法己經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。單一的經(jīng)營性成本控制并不能使成本控制發(fā)揮相應(yīng)的作用，應(yīng)當(dāng)兼顧技術(shù)成本及人力資源成本，從源頭上控制產(chǎn)品成本，使成本控制起到應(yīng)有的作用。

（四）成本控制要注意做到“時(shí)效性”和“定期性”

企業(yè)每天都會有多筆資金流動(dòng)，對于每一筆資金從始至宗都要有記錄，要及時(shí)算清，及時(shí)控制。在每個(gè)月末或季末都對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行盤算分析，做好檢查工作，并根據(jù)支出及收入的相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整成本控制，尋求最佳解決問題方案，做好公司財(cái)力，人力及物力資源的優(yōu)化分配工作。

（五）提高管理人員素質(zhì)，制定績效賞罰制度

擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)管理人員，可以從本質(zhì)上樹立企業(yè)的經(jīng)營理念，進(jìn)行風(fēng)格完善及創(chuàng)新、及時(shí)地調(diào)整好成本控制策略。管理人員在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)對每個(gè)環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的控制指標(biāo)，并進(jìn)行考核。將考核結(jié)果優(yōu)秀的員工進(jìn)行工資獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分發(fā)揮成本控制的作用。

（六）成本控制不要忽視仔過程控制”

成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程，并不是一成不變的。在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，管理人員要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提交數(shù)據(jù)資料，科學(xué)合理地采用成本控制，不斷研究更加有效的成本控制方法。只有這樣，才能更好地發(fā)揮成本控制的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)快速有效發(fā)展。

五、結(jié)束語

在激烈的市場競爭這個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)想實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，想得到有效發(fā)展，加強(qiáng)成本控制這一舉措就顯得極為重要。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中更要加強(qiáng)成本控制這方面的管理。讓成本控制發(fā)揮它應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定，有效地長遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心，成本控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)工具，想要正確地利用好這個(gè)工具就要提高財(cái)務(wù)管理人員的成本控制意識，提高財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，更加有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)?探討道路橋梁工程施工管理中的問題與優(yōu)化對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2017，（4）