企業財務管理創新

屈玟碩

【摘要】伴隨著經濟全球化的不斷加快，我國企業在經濟全球化浪潮中也在不斷謀求進步與發展。同時，網絡信息化發展速度不斷提升，促使許多企業改變了傳統的財務管理模式，通過全新的財務管理辦法，實現對企業財務的科學管理。因此本文就將針對企業財務管理的現狀進行簡單的分析，并且針對大部分企業選擇傳統財務管理模式時存在的問題進行闡述，提出了網絡化背景之下企業財務管理模式創新的影響以及未來企業財務管理模式的創新手段，以期提升我國企業的整體財務管理水平。

【關鍵詞】財務管理；創新

企業的財務管理是企業管理中必不可少的組成部分。企業財務管理進行的好壞將對企業的健康發展帶來完全不同的結果，而對企業的財務進行財務制度的確定是在財務管理中實行創新的必要舉措。因此，在對企業進行財務管理的創新時，要從分析財務管理、制度建設和制度創新的相關性出發，然后再闡述企業財務管理創新的對策，并在此基礎上提出企業財務管理創新的建議。

一、財務管理需要創新的原因

（一）財務管理理念滯后

對于大多數企業來說，他們往往將注意力集中在企業生產、流通和銷售等環節，過度重視企業的利潤創造和業績創收，而忽視了財務管理這一部門在企業經營中的重要地位，導致傳統企業財務管理的理念較為滯后，無法適應大數據時代的變化，影響企業的長遠發展。主要體現在兩個方面：一是直線式管理，忽視信息資產的重要作用。財務作為職能部門之一，在我國大多數的企業中地位不高，且缺乏相對獨立性，往往被動接受企業經營者直接命令，而這種粗略、滯后的管理理念不僅不能系統地處理財務數據，影響財務工作精細化水平，更不能為企業提供給科學、有效、價值性高的決策信息，難以應對信息化市場環境的挑戰。二是缺乏戰略思維，對財務信息化管理認識不足。傳統的財務管理主要將精力集中在票據收集、計算、處理等重復工作中，而對大數據時代財務信息的戰略地位和功能性認知不清，缺乏對巨量財務數據中利用互聯網等信息化手段進行提純、處理并轉化為信息資產的意識，理念更新滯后，在一定程度上影響企業競爭力的提升和價值目標的實現，成為其發展的阻礙。

（二）財務管理效率不高

企業的財務管理水平和效率高低與財務管理理念、財務管理體制以及信息化水平密不可分。尤其是信息化建設，對整個財務管理系統的構建和穩定運行具有重要作用。在大數據時代，要提升企業的財務管理水平，更要全方面加強企業財務信息反饋和管理，保證財務管理工作精細、高效進行。目前總的來說，影響財務管理效率提升的因素主要體現為兩點：一是財務管理信息軟件的開發和利用能力不足，創新性較差。盡管部分企業已經逐漸意識到信息管理的重要性，開始利用互聯網，開發企業內部交流軟件，力圖實現信息共享。但在財務管理方面，由于模塊復雜，功能多元，企業內部差異性較大，且自身不具備改進和開發財務信息軟件的能力，往往造成財務管理信息化水平仍較低。二是企業財務信息缺乏共享平臺，難以實現交叉處理和互通。作為相對獨立的職能部門，財務與其他業務部門的互動并不密切，加之部門利益導致信息存在嚴重不對稱，難以體現財務供給企業決策信息的價值。此外，企業信息管理系統建設不足，未建立有效的信息傳遞和共享機制，也在很大程度上造成傳統企業財務管理的水平較低、效率不高。

（三）財務管控風性意識弱

信息技術革命以來，企業的經營方式不斷發生變化，尤其是在物聯網、大數據、云計算等技術的推動下，其生產和經營活動日趨電子化和網絡化，且呈現線上線下交叉、商務多面化發展的趨勢。在信息爆炸的大數據時代，企業一方面獲得了全方位發展的機遇，同時也不得不面臨更多樣、復雜的風性。這對企業財務數據收集、處理、分析和反饋能力提出了更高要求，更是對企業財務部門風性管控和機制建設的一種挑戰。當前，一些企業的風性意識較弱，并未意識到企業信息披露的重要性，不僅未實現內部信息共享，在內、外部信息互動中還存在一定偏差和不對稱現象，這在很大程度上為企業在生產經營和市場競爭中埋下隱患。財務部門作為企業數據信息的集中地，如果不能把握網絡經濟的發展趨勢，與時俱做出調整，加強自身的風性管控建設，適應大數據時代財務信息管理變革，有效防范各種財務風性，則會影響企業的長遠發展。

二、大數據時代企業財務管理創新的路徑

當前，隨著全球經濟聯系日益密切，國內市場環境的快速變化，企業的生存和競爭壓力日益增大。加之信息化時代，技術變革的速度加快，宏觀經濟環境的復雜化和企業結構的不斷調整，給企業的管理模式、管理水平和管理技術提出更高要求和更多挑戰。財務管理作為企業的管理的核心和重要組成部分，對企業的戰略決策和長遠發展具有重要影響。在大數據時代，財務管理應主動調整管理理念和方法，變革管理模式，創新管理技術，提高財務數據收集、處理和應用的能力，積極適應信息化社會的發展變化，為企業贏得競爭和發展壯大貢獻力量。

（一）轉變財務管理思維和理念

大數據時代，一方面導致信息經歷了深刻的變化，極大地提升了數據的廣度和深度，使其成為企業經營的一種重要資產和信息財富，作為經濟活動的重要投入要素和商業模式轉變的根基，是企業競爭的核心著力點。另一方面，大數據技術的廣泛應用，在很大程度上成為企業管理創新和經營模式改革的重要技術支撐，有利于企業管理的信息化和科學化。財務管理作為企業的核心職能部門，在企業的具體經營和遠戰略規劃中占有重要地位。企業經營者和財務管理人員必須積極轉變管理理念，樹立“大財務”的新思維，重視大數據的價值，為企業提供更有效的信息支持。具體來講，主要體現在兩點：一是樹立應用大數據意識，將大數據的理念與財務管理有機結合，在財務數據的處理和分析中積極應用大數據技術，推動企業財務管理向精細化、智能化方向發展。二是打消大數據利益創造不確定的疑慮，重視大數據在企業決策中的地位，充分挖掘信息優勢帶來的商機，適應市場競爭的趨勢，提升財務數據的使用效率，積極應對環境變化的挑戰。

（二）創新財務管理模式和方法

大數據時代的到來，給企業的經營和發展帶來了機遇，但在管理內涵和管理技術上也提出了新的挑戰。對于企業的財務管理來說，更是如此。為適應大數據時代信息更新速度快、數據規模大且高度整合、信息化等新特征，企業財務管理必須不斷調整管理機制、創新管理模式、變革管理方法，保證其向全方位、信息化、智能化方向發展。具體來講，主要體現在三個方面：一是創新財務管理方法，建立財務分析新模型。企業應充分利用大數據分析的正向作用，在具體的管理過程中，通過新模型優化內部的財務資源配置，實現成本管控，提高財務管理效率。二是變革財務管理組織結構，明確內部職能分工。企業應打破傳統部門分工的職能界限，科學設計財務管理部門的內部結構，明確財務人員的責任，為財務信息和業務信息的整合奠定基礎。三是構建財務預警機制，強化預算管理。大數據時代財務信息的因果鏈條更加完整，且傳導性較強，在具體的管理過程中應培養風性意識，建立風性預警機制，利用大數據技術進行風性識別和分析，為企業提供全面、準確的決策信息。同時強化預算管理，規避復雜市場環境帶來的經營風性。

（三）加強財務管理的信息化建設

大數據時代，信息更新速度快，呈現爆炸式發展特征，在給企業的經營和管理帶來了有力信息補充的同時，也信息化建設提出了更高的要求。對于企業的財務管理來說，只有建立更加完善的信息共享平臺，實現內外部信息的雙向流通和交叉互動，才能有效應對新技術的挑戰，提升企業的競爭力，實現經營財政監督目標。因此，企業要重視并加強財務管理的信息化建設。具體來講，可以從三個方面著手：一是建立財務管理信息化制度，打造信息共享平臺。有效的制度是實現財務管理信息化的基礎。企業應進一步規范財務數據收集標準、處理流程、分析方法以及報告模式，實現財務信息的高度整合，為企業進一步決策提供依據。同時，還應建立信息共享平臺，將財務、業務以及戰略決策納人統一的信息體系，提高財務信息的透明化。二是完善財務數據管理系統，升級并開發財務軟件。企業應結合自身的行業特點和實際，建設一個有效、完善的財務數據管理系統，提高自身收集、處理和分析數據的能力，挖掘財務信息背后的商機。同時不斷升級和開發財務管理軟件，有效提取和利用財務數據，擴展財務信息容量，為信息化平臺建設奠定基礎條件。三是凈化內外部網絡環境，維護財務信息安全。企業應注重內部網絡環境的變化，建立安全的財務信息網，防止病毒等造成信息泄露，維護財務數據的安全和準確性。

三、結語

在我國經濟快速發展的今天，企業的財務管理正面臨著許多全所未有的經濟難題，如何轉變傳統落后的管理模式，實現新型財務管控，推動內部管理控制體系的建立，完善企業財務管理信息化建設等問題已成為企業探索發展的中心問題。