國有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問題

宋黎黎

【摘要】伴隨當(dāng)前社會(huì)發(fā)展帶動(dòng)著人力資源的改革更新，人員素質(zhì)的培養(yǎng)是發(fā)展企業(yè)的重要推動(dòng)力量，企業(yè)著實(shí)發(fā)展人力資源的力度也就大大加強(qiáng)，然而每個(gè)企業(yè)都有相關(guān)制度來引領(lǐng)人力資源的進(jìn)步，就目前來看國有企業(yè)人力資源管理是當(dāng)前發(fā)展的阻礙。員工的激烈機(jī)制問題是國有企業(yè)規(guī)范化的前提保障，也是優(yōu)化企業(yè)進(jìn)步的途徑，又可以帶動(dòng)員工的積極性，只有這樣才能更好的發(fā)展和壯大國有企業(yè)，雙方的利益和潛能都可以發(fā)揮的淋淋盡致。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有能夠留住并培養(yǎng)人才，才能完成各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步前行，在企業(yè)遇到發(fā)展困境時(shí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定時(shí)做好創(chuàng)新工作，使企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展。其中，激勵(lì)機(jī)制作為可以有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，并提高工作效率的管理制度，對(duì)其展開系統(tǒng)研究，可便于該機(jī)制的完善。基于此，為使國有企業(yè)可得到穩(wěn)健發(fā)展，人才培養(yǎng)工作成效得以有效提升，研究其人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問題及問機(jī)制改善建議顯得尤為重要。

一、現(xiàn)階段國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）激勵(lì)現(xiàn)象存在一定的盲目性

激勵(lì)現(xiàn)象是如今社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的需求，不管是國有企業(yè)還是私有企業(yè)從各個(gè)管理角度和管理制度上都是進(jìn)行相應(yīng)的措施，時(shí)代的進(jìn)步需要對(duì)相關(guān)國有企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)象進(jìn)行靈活調(diào)整，首先就是避免沿襲傳統(tǒng)的辦法進(jìn)行酬薪制度，按照勞動(dòng)制度規(guī)定，多勞多得，杜絕等級(jí)劃分，很多企業(yè)貌似是公平發(fā)放，其存在很大的缺陷，同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干的活少拿的工資卻比員工多，還有就是不同部門級(jí)別相同，因?yàn)闉槠髽I(yè)貢獻(xiàn)的大小不同，所得到的薪酬不同，合理的情況下使得每個(gè)工作人員得到認(rèn)同；其次，傳統(tǒng)的激勵(lì)現(xiàn)象也就是常說的一刀切，這種形式早在二十世紀(jì)都已經(jīng)被淘汰，而很多企業(yè)存在這樣現(xiàn)象導(dǎo)致員工不滿，繼而出現(xiàn)負(fù)面情緒，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展帶來影響。

（二）絕大多數(shù)公司缺乏完善激勵(lì)制度以及監(jiān)督機(jī)制

盡管先進(jìn)的國企率先開啟了激勵(lì)機(jī)制的改革創(chuàng)新，然而仍然有諸多的地方國企沒有開展激勵(lì)體制的完善工作。盡管大部分企業(yè)都逐漸意識(shí)到了激勵(lì)機(jī)制對(duì)促進(jìn)員工努力工作有重要影響，但是限于公司資金，人力資源以及組織架構(gòu)等各個(gè)方面的影響，難以開展實(shí)質(zhì)上的進(jìn)展。除此之外，還有某些國有企業(yè)表面上十分重視人才的引入與培養(yǎng)，但實(shí)際上仍然采取老一套的做法，嚴(yán)重阻礙的員工的積極性以及創(chuàng)新發(fā)揮。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)管理過程，與監(jiān)督制度，績(jī)效評(píng)估制度，薪酬分配制度，福利制度等各個(gè)方面息息相關(guān)，不能夠合理的對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把握是我國國企在激勵(lì)制度建設(shè)過程中面臨的最大問題之一。

（三）激勵(lì)機(jī)制考核方式單一。

國企人力資源激勵(lì)機(jī)制考核方式過于單一，是影響該機(jī)制良性發(fā)展的內(nèi)因之一，許多國企僅依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”，以領(lǐng)導(dǎo)意愿為依據(jù)向員工施行激勵(lì)機(jī)制，使該機(jī)制無法凸顯公正公平價(jià)值，缺失基層員工參與與擁護(hù)的激勵(lì)機(jī)制，將成為領(lǐng)導(dǎo)主觀考核的工具，這就會(huì)引導(dǎo)一些別有用心的員工，為獲取相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，在工作上做“兩面”功夫，領(lǐng)導(dǎo)來時(shí)認(rèn)真工作，領(lǐng)導(dǎo)走時(shí)將工作推給別人，使工作無法得到有效落實(shí)，同時(shí)影響激勵(lì)機(jī)制公正性，無法保障人才的有效培養(yǎng)。

二、國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議

（一）加快薪酬制度創(chuàng)新是重要途徑

一方面要加快制定實(shí)施與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度體系，要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，制定好薪酬改革制度；要牽好績(jī)效考核的“牛鼻子”，讓價(jià)值不斷向價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)移，制定與之相適應(yīng)的績(jī)效考核制度；要將薪酬與崗位相關(guān)，堅(jiān)持按崗付薪，匹配制定新的員工管理制度，形成“崗位一薪酬一績(jī)效”互為一體、相互促進(jìn)的制度體系；另一方面要加大對(duì)高管與普通員工的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)，加大對(duì)高管與普通職工薪酬分配的科學(xué)性，探索通過引入持股經(jīng)營(yíng)、股利分紅等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)性抵押機(jī)制，提升薪酬激勵(lì)的長(zhǎng)期性和可持續(xù)性，減少短視行為，同時(shí)要注重對(duì)薪酬分配的合理性，不同崗位、不同職級(jí)要充分體現(xiàn)其價(jià)值，讓薪酬分配與價(jià)值創(chuàng)造能力相匹配，規(guī)避虛高收入。

（二）建立公正激勵(lì)體制，完善監(jiān)督機(jī)制

國有企業(yè)必須意識(shí)到，建立公平公正的激勵(lì)方案是留住人才，激發(fā)員工創(chuàng)造力的外在保障措施。一方面，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的薪酬管理制度，福利分配制度，監(jiān)督制度等相關(guān)制度一一完善，綜合考核公司各個(gè)層級(jí)工作人員的日常表現(xiàn)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，廣泛征求各個(gè)員工的意見，制定經(jīng)濟(jì)可承載范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，保證激勵(lì)機(jī)制的公平與公正，在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)保證公開透明。另一方面，相應(yīng)的激勵(lì)監(jiān)督方案也應(yīng)該進(jìn)行完善后積極執(zhí)行，監(jiān)督的對(duì)象包括績(jī)效考核過程，獎(jiǎng)勵(lì)分配過程等，保證每個(gè)員工都能夠通過自己的努力勞動(dòng)取得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬。

（三）堅(jiān)持物質(zhì)、精神激勵(lì)相結(jié)合

首先，激勵(lì)是每個(gè)企業(yè)都要有的機(jī)制，但要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行激勵(lì)，根據(jù)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展需求來進(jìn)行措施，還要通過員工本身的需求來進(jìn)行，在堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上還要增加精神激勵(lì)，只有這樣才能發(fā)掘員工對(duì)企業(yè)的熱愛和自己在企業(yè)發(fā)展的方向；其次，每個(gè)企業(yè)人力資源部門要對(duì)員工在企業(yè)今后發(fā)展，做長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，幫助員工開發(fā)個(gè)人能力，讓每個(gè)員工認(rèn)清發(fā)展方向、認(rèn)清發(fā)展目標(biāo)，使得更加肯定自己在企業(yè)中的高度認(rèn)識(shí)。

（四）提供個(gè)性化激勵(lì)方案

不同的員工對(duì)于激勵(lì)有不同的需求與認(rèn)識(shí)，因此，有能力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分考慮不同員工的基礎(chǔ)上，為職工提供個(gè)性化的激勵(lì)選擇。人力資源相關(guān)部門需要對(duì)員工進(jìn)行全方位的了解并將信息記錄在冊(cè)，通過問卷調(diào)查等形式收集員工對(duì)于激勵(lì)方式的看法以及意見作為今后激勵(lì)的參考。在重視物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也要關(guān)注不同員工的心理狀況變化，為員工提供必要的精神激勵(lì)方案，如定期開展優(yōu)秀員工，十佳勞模等評(píng)選活動(dòng)。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)發(fā)展若想科學(xué)有效，需注重人才的培養(yǎng)，為此需為人才培養(yǎng)營(yíng)建公正、公平、和諧的發(fā)展氛圍，使人才得以充分發(fā)揮自身價(jià)值，為國有企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。基于此，激勵(lì)機(jī)制需通過豐富考評(píng)方式，制定定量考評(píng)制度，合理制定激勵(lì)機(jī)制考評(píng)體系等方法，提升自身考核成效，得以發(fā)揮保障國有企業(yè)穩(wěn)定建設(shè)的積極作用，為國企營(yíng)建公正公平的發(fā)展氛圍，使員工和企業(yè)得到協(xié)同發(fā)展，達(dá)到推動(dòng)國有企業(yè)良性發(fā)展的目的。

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