經濟新常態下企業員工福利管理創新探討

李曉云

【摘要】企業員工一直是企業發展計劃的執行者，扮演著不可或缺的角色，任何企業都離不開員工的支持，因此保留住企業員工是企業發展的必要規劃之一。任何企業大部分企業員工對員工福利極為在意，員工福利成為很多員工離職跳槽的根本原因，所以，企業應當據此制定合理的企業員工福利制度，以此保留住企業發展所需的根本。在經濟新常態下，企業員工福利也發生了一定轉變，本文就此為基礎，展開對經濟新常態下企業員工福利管理創新的分析探討，從根本發現問題并對此分析，并提出相應的解決措施。

【關鍵詞】經濟新常態；企業員工；福利管理；創新

企業員工福利一直以來都是企業對員工的一種管理手段，是企業挖掘員工潛能的工具。對于員工來講，這是通過勞動力所替換的酬勞，同時也是大部分員工工作的追求。良好的企業員工福利能夠很好的提高員工工作積極性，提升企業生產力，但是員工福利同時也是企業的一種負擔，是企業支出成本的重要部分。近幾年來，我國經濟逐漸偏向平穩發展，企業經濟壓力增大，在此背景下，部分企業便開始削減員工福利以減少企業成本，提升生產利潤。其實這對企業保留員工以及長遠發展是極為不利的，本文就以經濟新常態為背景，對企業員工福利管理進行分析，提出問題并解決問題，以此滿足企業、員工對福利的要求。

一、員工福利管理及其重要意義

自改革開放以來，國家一直對經濟嚴抓，全方面提升經濟，這也使得我國居民對經濟有了新的觀念看法。目前我國大部分居民的主要經濟收入來源于企業工作換取，因此企業對員工福利好壞其重要性便不言而喻。對于企業來講，員工是企業制造利潤的第一生產力，同時員工福利也是企業成本支出的一塊重要部分，為了保留員工繼續為公司生產利潤，同時減少員工福利對企業運營成本造成的壓力，所以員工福利管理的作用便凸顯出來了。

員工福利管理好壞直接關系到企業員工去留問題，關乎著企業未來發展，因此制定良好的員工福利制度是企業長期穩定發展的必要。良好的員工福利能夠讓員工感受到企業的溫暖，有效的為企業降低離職率，保留住優秀人才，并且可以有效的提升員工工作激情，提升工作效率和質量，為企業發展提供源源不斷的動力。不僅是企業，員工的收益也能得到明顯的體現，例如：良好的員工福利可以有效的提高員工收入，減少生活開支，從而使員工生活水平得到顯著提升。

二、新常態經濟背景下企業員工福利管理存在的問題

（一）員工福利制度認識不清晰

目前我國處于經濟新常態時期，大部分企業對員工福利制度缺乏充分的理解和認知，大多數是迫于各級政府壓力被動制定員工福利，因此員工福利并沒有起到應有的作用，更多的只是一種形式。由于很多企業缺乏對員工福利的認知，在制定福利制度時，經常遇到諸多問題：福利資金來源問題、福利方向問題、福利套餐制定問題等等，這都直接影響了員工福利制度的合理制定。同時員工自身對福利也沒有明確的認知，大部分員工對企業制定的福利缺乏深入理解，且沒有提出相應的福利要求，大多數被動接受，使得福利制度作用甚微。

（二）員工福利成本控制的問題

在經濟新常態背景下，我國諸多企業都面臨嚴峻挑戰，很多企業都出現了經濟利潤收入減少的情勢。由于制定員工福利是一項較大的企業運營成本，因此企業在此背景下，為了維持企業利潤，保持行業競爭力，便減少對福利的投入資金量，將重心擺放在企業產品上，忽略了員工。

（三）員工福利分配問題

在我國企業實施員工福利管理時，大多只重視企業高層管理人員福利，而對于基層員工福利幾乎是一筆帶過，缺乏應有的重視程度，導致員工福利得不到保障，致使基層員工工作積極性低、工作情緒化、離職率高。

（四）員工福利項目設計的問題

隨著社會發展，生活變得多樣化，人們對生活的追求也不再單一。而目前我國大部分企業在實施員工福利管理時，由于缺少相關專業人士的制度設計，導致員工福利千篇一律、死板、缺乏靈活性。在員工福利設計時大多都是從企業角度出發，缺乏對員工真實需求的福利進行調查并據此實行。

三、企業員工福利優化及管理創新

（一）增加員工福利制度的認知程度

為了增強企業員工其企業歸屬感，激發員工工作積極性，為企業長期穩定發展打好堅實基礎，企業就必須對員工福利的認知加強學習。設立、招納專門的員工福利制定部門，定期進行相關的福利設定培訓，增強企業對員工福利的認知程度，根據國內行情，改善員工福利制度，采取多元方式實施福利計劃。

（二）穩定福利預算

由于目前我國大部分企業收益開始下滑，因此大部分企業都減少了對員工福利這塊的預算，以保障企業能有充足資金投入到生產中。其實這種做法在企業角度是完全可行的，但是在員工看來這種做法是極其不可取的。福利的缺乏會使得員工工作積極性極度減小，工作效率、質量都得不到保障，因此企業應當加強對福利的支持力度，在企業資金預算時，員工福利一塊應當保持穩定不減程度，只有穩住了員工的心，企業才能走的更遠。

（三）制定公平合理的員工福利分配方式

就目前各個企業福利管理來看，存在一些不合理現象：高層管理福利多到用不完，基層員工福利少到沒用處。因此企業在管理員工福利時應當秉持“普惠制”原則，合理進行員工福利分配，爭取做到“福利平等”、“物盡其用”，這樣不僅可以有效的發揮員工福利的實質作用，而且可以有效的提升員工工作積極性保留住企業人才。

（四）加強福利設計力度

企業員工福利管理時一項令人頭疼的工作，特別是在經濟新常態背景下，更令人頭疼不已，在福利設計時，應當對企業員工進行摸底調查，積極聽取員工建議，以此作為參考依據再進行福利設定，努力探索“彈性福利”方式，滿足員工福利個性化需求。確保福利發放能夠起到實質作用，讓福利管理更為輕松。

四、結束語

企業員工福利管理是企業并不怎么重視但是卻非常重要的工作，它關乎著企業員工的工作效率和質量，對于企業人員流失率起著至關重要的作用，在經濟新常態的背景下，福利管理理念及思路應當與時俱進、改變、創新才能滿足員工和企業的雙重需求，為企業發展做出積極貢獻。

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