企業經濟效益的提高策略

范寶軍

【摘要】提高企業經濟效益是一項復雜的工作，需要從多方面著手。本文針對如何提高企業經濟效益進行深入的探討，僅供參考。

【關鍵詞】經濟效益；提高；策略

企業的一切經營管理活動都緊密圍繞著企業的企業的經濟效益所展開的，在市場經濟條件下，企業的發展既面臨有利的發展機遇同時也面臨嚴峻的挑戰，在日益激烈的市場競爭環境中，企業要加強自身能力建設，提高自身的管理水平與進行科學經營與決策的能力。企業在生存發展過程還要通過不斷地進行改革與創新，增強企業的發展活力，為企業經濟效益最大化的實現提高重要的力量。

一、加強管理，激發員工積極性

（一）提高管理者的素質

1.工作培訓。企業為了提高管理者的能力，有意識、有計劃地對管理者在工作安排方面進行特別處理。比如通過崗位輪流，了解其它部門的運作，拓寬視野；通過較高職務的代理方式，提高其處理問題的思維高度；安排特殊性的工作，提高處理特殊事務的能力。在工作中提升是提高企業管理者實踐能力的有效途徑。2.外部培訓。將管理者送人較長期的教育培訓機構，接受比較系統的學習和訓練。這種培訓方式的優點在于系統化、規范化。特別適合提高企業管理者的理論修養。3.內部培訓。由企業組織的較短期的、專題性的培訓，要求企業管理者參加，提高某一方面的能力和技巧。短期培訓針對性非常強，是及時“充電”的有效方法。4.企業管理者自我修養。企業的培訓教育不是萬能。基本素質、基本業務等方面的學習和提升大都得依靠自己。企業管理者提高個人素質方面，也必須從修身開始，從做人開始，不斷加強道德方面、業務方面的修養，樹立“終生學習”的觀點，不斷提高自身素質。

（二）激發員工的積極性

建立科學、合理、有效的激勵機制，這就要求管理者首先要客觀地分析企業自身的特點，同時弄清楚員工想要什么、什么能夠讓員工積極主動、甚至創造性的工作，然后將二者結合起來，建立起與之相適應的激勵制度，并且在實施的過程當中能夠準確地把握、及時的完善。

二、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象

隨著我國促進企業提高產品質量的各項政策措施的不斷出臺，努力提高產品質量到了關鍵時刻，首先我們要樹立質量第一的理念，形成提高質量人人有責的風氣，企業的發展一定要立足以質取勝，只有質量才是我們的根本。其次，建立完善的質量責任體制。企業法人作為質量的第一責任人，實行質量一票否決制。第三，建立嚴格的質量管理機制。質量管理必須嚴字當頭；以市場為導向，加大科技投入，建立有效的質量創新技術。提高質量的整體水平，一方面要嚴格管理，另一方面要努力創新，加強企業技術改造，加快技術創新，把已有的產品做好，并且研發新的產品，不斷提高我們的質量和檔次；第四，建立健全技術保障制度。大家知道產品質量合格不合格需要檢驗，除了自身企業的檢驗還有國家的檢驗。同時，產品要出口也會遇到各個國家提出的不同標準要求和檢驗要求。因此，要建立健全技術保障制度。

三、加強成本管理.提高經濟效益

隨著市場經濟的發展，市場競爭越來越激烈，一個企業要想在激烈競爭的環境下生存、發展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念，取得成本優勢。也就是說，加強成本管理具有重要的作用與意義。首先，加強成本管理是企業取得良好經濟效益的必要條件；其次，加強成本管理，才能增強產品的競爭能力，占領更大的市場；第三，企業的生產同社會緊密相連，不斷降低成本不僅為企業本身創造了經濟效益，同時也創造了巨大的社會效益。目前，企業成本管理存在諸多不足，如企業價值補償不足；產品損失成本增加；企業的直接生產人員過多，勞動生產率過低；企業成本信息核算失真等，如何加強成本管理是企業面臨的一個亟待解決的問題。筆者認為，加強成本管理需要做好以下幾方面的工作：首先，要實行全員成本管理。要發動廣大職[群眾，調動全體員工的積極性，實行全員成本管理，參與成本管理的人員不僅是專職成本管理人員，還應包括各部門的生產和經營管理人員。這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平；其次，認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，進行最有效的成本決策，編制成本計劃，認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。

四、營銷管理

現在是一個網絡信息技術發達的時代，網絡營銷渠道是最快捷有效讓人知道產品的一種方式。而網絡渠道大致分為自由渠道和合作渠道，自由渠道就是有自己的門戶網站自己的網絡商城等，這是一般大企業的模式；而中小企業想建立自己的門戶網站比較不現實，這需要消耗大量資金；所以中小企業一般選擇合作渠道，而合作渠道也有多種方式，比如付費，在一些大型的門戶網站打廣告，也可以選擇合作模式，在網絡上找分銷商，跟別人進行流量合作。

五、加強信息技術建設.提高企業經濟效益

（一）建立健全各項規章制度

實現定額、計量、標準、統計、物料及產品編碼的規范化管理，對照先進企業找差距，提高定額、計量、標準的水平。數據的采集、統計、和錄入必須建立嚴格的責任制度，確保數據的真實性、準確性、一致性和適時性，重要數據要盡量實現自動采集和生成。建立應用信息技術的企業標準和有關規章制度。

（二）改變企業的傳統管理模式

將多層次從上到下的金字塔型的管理系統進行扁平化、內部網絡化，重新設計和優化企業的業務處理流程，使企業內部的信息傳輸更便捷，實現信息資源的共享，拆除傳統的一層一級的管理藩籬，使管理者與員工、各部門之間的交流和溝通更直接。從而提高工作效率，降低管理的成本。

六、發展自身優勢

相對于大企業來說，中小企業也有自身的優勢；機動靈活，善于應變；組織結構簡單，工作效率較高；勇于創新等，而他們要做的就是怎么樣將這些優勢發揮出來。所以，中小企業需要集中自己的資源，專心攻占一個市場領域，否則就會分散資源，失去優勢。

七、結束語

提高企業經濟效益對提高資源利用率具有非常重要的促進作用，可以促使企業采取有效措施，用盡量少的資源去創造更大的價值。提高經濟效益，搞好國有大中型企業，還能夠增強我國的綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。因此企業必須采取有效措施，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉浩.加強成本控制與提高企業經濟效益建議探討[J].現代商貿工業，2010

[2]韓春鵬.提高企業經濟效益的途徑與意義[J].黑龍江科技信息，2013