分析油田企業人力資源的管理的創新發展

賈展鵬

【摘要】在一個企業的發展過程中，員工是最重要的一個部分，當然人力資源管理的發展關系著油田企業的命運。如果人力資源的管理理論和考核機制以及行政管理的措施太過于落后，那么就會嚴重限制人力資源管理的發展進度。在人力發展管理中，要注重以人為本，實行人性化的管理，提高員工的綜合素質，從根本上提高企業的竟爭力。這篇文章主要介紹了現在油田企業人力資源管理的現狀，還簡要介紹了一些讓人力資源管理更好的發揮職能，讓企業從根本上獲得發展。

【關鍵詞】油田企業；人力資源；創新

在傳統體制的影響下，油田企業的員工特別多，那么相應的管理體制非常龐大，在人力資源的管理上必然會出現這樣那樣的問題，嚴重阻礙了企業發展。油田企業是一個非常復雜的系統，想要油田能夠順應經濟的發展，就要加強企業人力資源的管理體制，使得企業萌購高校的運作從而獲得巨額的經濟回報。因為在目前這個以人為本的社會，人力資源管理愈發重要，員工是推動企業發展的原動力，相關人員必須足夠重視人力資源在企業發展中的作用，對人力資源的管理模式積極創新，從員工招聘以及人職培訓抓起，將人力資源管理變得更加專業化和細致化，更加明確人工管理的職能，使得企業獲得更好的發展。

一、當前油田企業人力資源管理的不足

現在我國社會已經得到了一定的發展，那么油田企業自然也獲得了相應的進步，但是油田企業這個復雜系統，在人力資源管理方面肯定會出現一系列的問題。，下邊是對幾個問題的具體分析。

（一）人力資源管理方法單一

就目前很多油田企業在人力資源管理時，并沒有一套完整的人力資源管理制度，相關人員對人力資源管理的疏忽以及傳統的管理理念的影響，都嚴重制約了油田企業人力資源管理方面的發展。首先主要是對缺乏人才，由于成本的限制，不能夠及時的引進先進人才，這會嚴重影響整個企業的員工質量和素質，進而降低工作效率。油田在招聘時，不追究學歷，認為工人只要有一定的技術本領就可以勝任，這樣就會招聘到很多學歷低但是能夠完成日常工作的技術工人，缺乏一個科學完善的人才引進方案以及先進思想，限制了員工的綜合素質。還有就是現在很多油田還是沒有注意到人才在一個企業的重要性，沒有一個完善的人才管理制度，限制了人才本領和優勢的發揮，嚴重影響了整個油田人力資源的管理水平，綜上之，這種單一不合理的人力資源管理方式是限制油田企業發展的原因之一。

（二）缺乏完善的考核制度

想要更好的發揮人力資源的有效作用，就要有一個完善的人力資源考核制度，但是目前很多油田企業并沒有做到。首先，在員工考核時，沒有一個清晰地考核標準，要知道，一個明確的考核制度才是獲得公正評價的前提。就現在很多油田的情況來看并沒有做到，企業不能對職工的思想道德、專業技術水平以及工作態度和工作紀律做一個清晰地判定，就是因為考核標準不具體，而且當出現問題時，很多單位機會想要逃避責任，用技能考試和群眾評議的形式來充當考核標準，這就加入了很多不公平的因素，使得最終的考核結果不能像預想的那樣客觀公正。還有就是考核的過程公開度不夠，一些油田的制定的考核制度在考核的過程中甚至都不需要員工的參與，員工也了解不到考核的答案，這樣考核者和被考核者就缺乏溝通，那么被考核著就不能獲取好的建議從而做出一些改變，徹底的失去了考核的意義。最后考核之后，沒有一個確定的獎懲措施，這樣會降低員工對于考核制度的關注度，考核制度就不能發揮該有的作用。

（三）缺乏有效的激勵機制

現在很多油田的激勵制度太過于單一，不完善不合理，嚴重影響了工人工作的積極性，而這種不能發揮作用的激勵機制主要表現在兩個方面。首先就是工資設置的不合理，降低了激勵作用，現在很多企業員工的工資中平均分配的固定工資的成分太大，這樣獎金這一部分的彈性就變得很小，這樣雖然讓一些員工的工資水平得到了保障，但那時卻嚴重影響了工資帶來的激勵作用，同時按照技能確定工資等級的制度不夠完善，使得很多員工技酬脫節，這樣員工的工資與其為企業帶來的經濟收益不匹配，就會降低員工工作的積極性。還有就是缺乏一個合理的培訓機制，油田企業的培訓不合理的地方表現在它不是按照企業發展以及職工的實際需要進行培訓的，而是帶有很濃重的計劃色彩，缺乏一個明確的方向，而且培訓方式以及培訓計劃落后，這都是影響企業人力資源管理的發展的原因。

二、人力資源管理的創新

（一）創新人力資源管理方法

由于油田企業人力資源管理方面出現的種種問題，我們知道，傳統的管理模式已經不能適應社會的發展，所以要對人力資源管理的方法進行創新，首先要綜合自己的實際情況，積極引進國外先進的人力資源管理模式，緊跟時代發展的潮流，樹立一個正確的油田企業人力資源管理的理念，重視人才的運用，積極引進人才，充分發揮人才的優勢，這是人力資源管理模式創新的關鍵，還要樹立一個合理完善的企業人力資源管理方案，從招聘人才開始，不僅要考慮專業技能，還要有一定的學歷限制，招聘高水平高素質人才，還要把思想道德作為考核的標準。

（二）提高管理人員素質

在油田的日常管理中，管理人員的素質決定了整個油田的人力資源管理水平，因此，在創新人力資源管理之前，提高管理人員的素質是關鍵。首先管理人員自己要積極主動，努力學習提高自己的綜合素質，學習一些先進的管理方法和管理的理念，摒棄掉那些傳統落后的管理方案，實現科學合理的管理，從而提高整個企業的人力資源管理水平。去哦也要積極組織管理人員的定期培訓，提高管理人員的專業化水平。

（三）完善考核制度

要想使得人力資源的管理進一步規范，就要有一個完善的管理制度，包括日常的管理制度和考核制度。油田企業不定時對員工進行考核，然后公開考核結果，提高工人的工作積極性，充分發揮人力資源管理的水平。積極鼓勵員工參與考核機制，對于工作效率高的員工進行適當的獎勵，綜合的提高整個企業的人力資源管理的質量和水平。

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