淺析如何完善建筑經濟管理中的資金建設的時效性

賈曉琳

摘 要：建筑行業是國內發展迅速的行業，隨著市場經濟的發展，建筑企業之間的競爭越來越激烈，要想在競爭激烈的建筑市場占據優勢地位，需要建筑企業做好建筑經濟管理。企業是追求利益的組織，對于成本控制和資金管理十分重視，建筑企業只有保證資金建設的時效性，才能發揮資金的最大價值。本文主要探討當前建筑經濟管理中資金建設時效性存在的問題以及相應的對策分析。

關鍵詞：建筑經濟管理 資金建設 時效性

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）03（b）-0143-02

資金對于建筑企業而言有著重要意義，確保建設資金的時效性，才能保證建筑企業的良性發展。在當前的建筑經濟管理中，遇到最為的問題進行資金建設使用周期過長的問題，降低了資金建設的時效性，未能將建設資金很好地利用起來。因此，研究資金建設的時效性，分析存在的問題，提出相應策略，提升建筑企業經濟管理水平。

1 建筑經濟管理中資金建設時效性存在的問題

1.1 成本控制和風險管理意識較差

管理人員的風險管理意識和成本控制意識對于建筑經濟管理起到決定性的作用，只有良好的成本控制意識和風險管理意識，才能確保資金建設擁有良好的時效。在實際的建筑經濟管理過程中，大部分建筑企業人員由于自身業務能較差，缺乏成本控制和風險管理的意識，導致經濟管理水平偏低。受到意識較差的影響，在建筑經濟管理過程中，采取粗放式的資金管理方式，導致資金的預期同實際使用存在較大差距，經常性會出現由于資金使用量較大，影響到建筑企業的資金流動，導致資金周轉不開。只有及時回收企業投放的資金，保證資金建設的時效性，才能保證企業資金的周轉。由于經濟管理人員缺乏成本控制和風險管理的意識，導致資金建設時效較長，資金無法及時回籠，成為限制企業發展，甚至導致企業倒閉的重要因素。

1.2 施工方案的設計問題

施工方案對于工程經濟管理有著重要的影響，施工方案是工程建設的基礎，施工方案在設計之初，需要做好施工環境的調查和分析，保證施工方案的科學性和合理性，才能保證施工的順利進行，提升資金建設的時效性。然而在施工方案設計過程中，方案不合理的情況依舊存在，原因有：首先，依據個人經驗進行施工方案設計，未做好現場的調查工作，導致方案不符合實際，被迫更改方案或者返工，資金投入增加。其次，完成施工方案設計，但未對施工方案進行檢驗，無法及早發現方案的不合理之處，直到問題嚴重后才發現，導致資金浪費，影響資金建設時效。

1.3 未做到全過程成本管理

建筑工程經濟管理應該是一個全過程的動態管理，涉及要素較多，工程的每個環節都會影響到工程的成本，為了保證建筑工程的順利進行，需要在各環節做好成本管理。在實際的成本管理過程中，對于成本管理存在一些誤區，將成本管理工作視為某個部門或者某個階段的管理，通常只注重施工階段的成本控制，忽視設計和管理等環節的成本管理，可以說成本管理并不全面，有著局限性，難以發揮成本管理應有的效果。同樣的，在施工階段，成本控制也具有局限性，以采購原材料為例，原材料采購通常會按照以往的采購標準進行，未對材料市場及時跟蹤，如果建筑企業一直采用以往的購買價格，也會影響到資金建設的時效性。

2 建筑經濟管理中的資金建設時效性優化對策

2.1 提升工作人員的成本控制和風險管理意識

提升建筑經濟管理中的資金建設時效性，需要經濟管理人員提升成本控制和風險管理意識。首先，加強經濟管理人員的培訓。成本控制和風險管理意識需要企業通過培訓，將成本控制和風險管理的必要性和重要性及時傳達，并將資金建設時效性的理念介紹給員工，只有提升員工的意識，才能保證在工程的任何建設環境，都將成本控制和風險管理放在首要位置，采取科學措施，提升資金建設的時效性。其次，依靠激勵，提升人員成本控制和風險管理的意識。將成本控制和風險管理的內容，納入到員工評價，并依靠獎勵和懲罰，培養員工的良好意識。

2.2 科學設計施工方案

施工設計階段也是經濟管理的重要階段，施工方案是否科學合理，直接影響到資金建設的時效性。因此，制定科學合理的施工方案，保證施工方案經濟、合理，符合施工實際要求。首先，施工方案設計之前，對施工現場進行全面、仔細的勘察，包括施工現場的氣候條件、地質條件等，結合現場實際情況，設計施工方案。方案的設計要本著適用性、經濟性的原則，從眾多施工方案中進行層層篩選，將適用性強、資金投入少的方案確定為最優方案。方案設計完成后，將施工方案下發，保證施工人員了解施工方案的內容，嚴格遵循施工方案的設計要求，進行現場施工。其次，施工方案設計時，需要做好工程的成本控制，編制工程的預算，將工程細分到各個小工程，依靠預算的制定，將實際造價同預算對比分析，有利于建筑企業可以及時發現預算超支的情況，分析原因，提升資金建設的時效性。

2.3 做到全面成本管理

提升資金建設的時效性，需要建筑企業在經濟管理過程中，在工程的各環節，做到全過程的成本控制，才能保證成本被控制在一定范圍內，保證建筑企業資金的有效運轉。首先，建筑企業引入全面成本管理的理念。建筑工程成本管理應該是全過程的管理，需要從建筑工程的設計、施工、管理等各方面，將與工程成本有關的內容，全部納入到成本管理的工作范圍，只有這樣，才能保證工程項目實現全面成本管理，保證成本管理的質量。施工方案設計環節，采取限價和方案對比的方式，選擇最優方案，控制工程成本。施工環節，嚴格執行施工方案，避免出現質量不合格，導致返工情況的出現；減少設計變更，避免影響工程成本。其次，做好采購的成本管理。施工階段，采購成本是重要的建筑成本，原材料的采購、設備的采購，都需要大量的資金投入，建筑企業應該掌握原材料和設備的市場價格，在不影響工程質量和進度的前提下，秉著控制成本的原則，選擇最優的材料和設備，降低采購成本，提升資金建設的時效性。

3 結語

綜上所述，在建筑企業經濟管理中，資金建設時效性是重要的管理內容，資金回籠周期直接影響到建筑企業的資金周轉。當前，建筑企業在資金建設時效性管理方面存在：成本控制和風險管理意識較差、施工方案的設計問題、未做到全過程成本管理等問題，限制了建筑經濟管理水平。為了進一步提升建筑經濟管理水平，提升資金建設的時效性，建筑企業需要做到以下幾點：首先，加大培訓，提升工作人員的成本控制和風險管理意識。其次，科學設計施工方案，保證施工方案科學合理。最后，做到全面成本管理，將成本管理放到工程建筑的始終，從工程各方面進行成本控制。

參考文獻

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