企業人力資源開發與管理探討

竇占溫

摘 要：人力資源的開發與管理在企業管理活動中占據著重要的地位和作用，從而就需要企業重視對人力資源的開發與管理，并將其作為企業的一項重要戰略問題，采取切實可行的措施，最大限度發揮人力資源的價值，從而為企業創造出更高的經濟效益，促進企業的可持續發展。本文對企業人力資源開發與管理進行探討。

關鍵詞：企業；人力資源；開發與管理；探討

人力資源是企業發展的核心要素，是促進企業高效運轉的核心動力。尤其是在激烈的市場競爭中，如果企業間的硬件實力相當，擁有高質量人才的企業就會占有絕對的優勢。人力資源開發管理工作是一項復雜的系統的工作，不僅要有科學的方法，還要有高效的組織能力，能夠充分的激發出人性的智慧和力量。人力資源質量的好壞直接影響到企業的核心競爭力，是企業獲取經濟效益的基礎保障。企業需要認識到人力資源開發管理工作的重要性，并且將其納入企業的經營規劃。

1企業人力資源管理存在的主要問題

1.1對人力資源管理認識不充分，缺乏人才開發策略

大部分企業受傳統的人力資源管理理念的影響，將現代的人力資源管理理解為傳統的人事管理。這種落后的管理理念使得許多企業至今都未曾設立過高層次的人力資源開發部門，更沒有從人力資源開發的角度來制定符合企業未來發展需要的人力資源管理制度及相應的配套制度。

1.2大量人員閑置、用非所學

人員使用上關系導向與市場配置并存，存在憑關系、走后門現象；人才培養缺乏規劃，企業決策憑直覺和經驗；企業員工缺乏工作熱情和主觀能動性；企業員工缺乏精神支柱等等。這是因為許多企業還延續著過去那種“人事管理”的模式，通過企業的人事制度，、硬性的管理方式來管理員工。而現代人力資源管理對員工的管理是柔性的，是基于員工的立場，發現員工的需求，致力于建立一種把人的因素同企業的目標聯系在一起共同發展的機制。透過這種機制，力求在企業內部建立和諧的工作環境，在員工和員工之間，企業與員工之間達成雙贏的協作關系。因此，我們應該跳出傳統人事管理的舊觀念，與時俱進，樹立適合現代企業制度和市場經濟體制的新理念。

1.3人力資源結構不合理，人才流失嚴重

由于我國企業用人機制不靈活，加上企業在用人上過多考慮裙帶關系，企業對人力資源的吸引力相對缺乏，表現為企業的人力資源結構不合理，高素質人才過少。與此同時，企業人才流失嚴重，尤其中高層管理人才的流失成為企業人力資源危機的重要表現形式。人才流失主要因為沒有實行優勝劣汰，人們缺乏危機感；企業中論資排輩，缺乏競爭，任人唯親；分配不均，獎懲不明，干多干少一個樣。如果說水土流失是嚴重的環境危機的話，那么人力資本的流失對企業則不亞于一場災難。

1.4人力資源開發管理理念落后

人力資源開發管理應該具有創新性，要與社會的發展形勢相適應，做到與時俱進，根據社會的發展需求，來選擇適宜的人才，從而為企業的發展提供永久的動力。但是在部分企業中，人力資源開發管理理念落后，始終堅實傳統的用人機制，以學歷作為衡量能力的標準，用人思路比較僵硬，所以導致很多有能力的人才由于受到學歷的限制而無法進入企業，這是企業的一項損失。在企業內部的晉升體制有些教條化，往往將個人的能力和為企業貢獻的價值限制在某一范圍內，才能夠得到升遷，這在很大程度上抹殺了人的天性和創新性，無法激發潛在價值的發揮，所以在管理理念方面有待改進。

2企業人力資源開發與管理的對策

2.1充分認識人力資源管理的重要性，實現人力資源管理與企業文化融合

企業要充分認識到現代人力資源開發與管理是建立在人事管理基礎之上的人性化管理，它反映了企業發展的客觀需要。所以，作為企業管理者，要通過將人力資源開發與管理放在企業發展的戰略高度來制定和實施企業人力資源管理規劃來實現企業綜合實力的不斷提升，同時，根據企業的宗旨、目標建立起與企業文化相融合的、富有企業特色的人力資源開發與管理體系。一是注重培養具有本企特色的企業文化，用時代精神、市場理念、先進的人力資源管理理論來豐富和完善企業的價值觀和行為準則。二是在企業管理過程中，實行人本管理。通過實行人本化管理，不斷增強企業的凝聚力和同心力，在健全和完善以人為本的員工內在式管理模式的指導下，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀。于此同時，充分尊重員工的個人需求及長遠打算，積極為員工搭建施展才華的舞臺，從而增強員工的忠誠度和歸屬感。三是建立員工價值體系，增強整體競爭力。

2.2構建新型的人力資源管理模式

力資源部門是企業的戰略支持部門，負有人員招聘與人才測評、人員的使用與調配、規避和防范人事風險、績效管理、薪酬管理、人員開發與培訓、職業生涯管理等職能，而且各個職能要相互關聯，統一協調。在管理方式上，人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的責任，每個管理者都應是人力資源管理的參與者，人的管理應分散到企業中每個管理者甚至是每一個職工身上，同時管理者的角色要向育才型轉變。每個領導者都要掌握相關的人力資源管理知識，要懂得了解職工的需要、需求及其心理變化，從而激發職工的主動性和創造性，推動企業發展。

2.3建立正確的人才觀念

從狹隘的人才觀到全面的人才觀，即從單純的技術人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀。由于歷史與社會的原因，人們普遍認為人才就是指技術人才。他們將企業經營中的諸多問題歸根于缺乏技術人才。這種狹隘的人才觀，使企業形成一種對技術人才的依賴性，難以發現自身面臨的真實問題，也不重視人才管理體制的系統建設，從而使企業難以獲得長期穩定的發展。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業全面分析人力資源方面所面臨的問題和機遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切實需要的適用人才。

2.4創新人力資源開發管理理念

人才是社會的財富，只有依靠人類的智慧才能夠促進社會的不斷發展，在企業中亦是如此。而人的思維以及智慧是在不斷變化和進步的，所以企業人力資源開發管理也應該創新管理理念，認清時代的發展形勢，制定適宜的管理模式。對于人才的選用，要結合多方面因素來對其能力進行衡量，不應該僅憑學歷而選用人才，根據企業的發展需求以及崗位特點，招募適宜的人才，并且為其提供廣闊的發展空間，激發內在潛能，從而釋放更大的能量。一定要鼓勵企業內的人才勇于創新，并且為其提供相應的支持，對于為企業做出突出貢獻的人才，一定要給予相應的物質獎勵以及精神獎勵，并且可以破格提用，為企業發展創造價值。

結束語：

人力資源是企業發展中的重要組成部分，對于企業的發展具有重要的影響。為了提升企業的核心競爭力，需要重視人才的培養，要善于發現人才，留住人才，合理利用人才，做到人盡其才，優化人員配置，才能夠充分的發揮人才的價值。建立完善的用人機制，在公平合理的評估機制下，創造良性的競爭環境，利用激勵機制充分激發人才的潛能，最大限度的發揮個人才能。在企業內部建立完整的用人管理制度，創造良好的條件吸引大量人才，從而為企業的發展做出貢獻。

參考文獻：

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