試析企業經濟管理中財務預算管理的必要性

趙欣

摘 要：為了適應我國經濟的高速發展狀況，一個企業若想獲得長足且穩定的發展，就必須對自身進行加強建設。在這種建設中，尤為重要的就是經濟管理方面的建設。經濟管理貫穿企業生產經營的整個過程，對于企業日常工作的開展有著重要的作用。而在經濟管理工作的建設中，財務預算管理是極為關鍵的一環；通過對財務預算管理的強化，可以有效的提高企業資金的利用效率，更好的維持企業的生產經營活動，從而促進企業的持續健康發展。

關鍵詞：企業經濟管理；財務預算；管理；必要性

企業的經濟管理在生產和經營活動中扮演著重要的角色，其作用在于幫助企業實現目標而提供合理有效的設計。換而言之，其存在的作用就是為了幫助企業提高經營效率、資金管理能力、可持續發展能力等。經濟管理的表現形式眾多，但是其中比較突出的便是財務預算管理。因為在實際中，企業的運營過程就是資金流動的過程，為了加強對于企業運營的管理和調控，財務預算管理就顯得十分必要了。因此，在下文中，將針對財務預算管理在經濟管理工作中的作用及其優化方向進行一定的分析和探討。

一、經濟管理中財務預算管理的作用

（一）財務預算管理利于協調企業內部關系

企業的預算管理工作的建立在其日常的生產管理之中，而企業的生產往往需要多個部門的協同合作。預算工作的開展，需要各個部門的盡力支持。所以，部門既是財務預算的參與者也是監督者。在這個過程之中，部門能夠明確自身的職責所在，從而更好的開展各項工作。并且，可以在很大程度上避免因為權責劃分不明而產生的部門矛盾。從某方面來說，這也為部門之間合作的開展打下了基礎。

（二）財務預算管理利于完善企業治理結構

建立完善的企業治理結構是進行經濟管理的前提條件。然而，受到各種治理方式上所存在問題的影響，企業治理結構往往也存在問題。其問題的根本原因在于，沒有認識到企業的實際生產經營狀況。而財務預算管理的加強，建立在對企業的生產經營有充分了解的基礎之上。借助這些信息，企業內部機構能夠形成正確的認識，從而進行優化選擇，并且慢慢的完善起來。

（三）財務預算管理利于優化企業內控過程

企業進行經濟管理的目的在于增強企業的經營能力，推動企業的長足化發展。所以，財務管理的過程也就是強化企業發展生存能力的過程。在這個過程中，財務預算管理能夠起到積極的作用，通過對財務信息的分析，做出正確的計劃，也就能夠提高企業的資金利用效率和企業的市場競爭力。

（四）財務預算管理有利于企業內控過程中反腐機制的建立

企業經濟管理過程中，必不可少的一環就是反腐機制的建立。在企業資金流動的過程中，往往會因為某些工作人員的不道德、違法行為而造成不必要的損失；這也就是我們常說的貪腐現象。這種現象，對于企業的運營危害極大。首先就表現在提供不準確的財務信息，夸大部門工作預算，從而導致企業內部的資源配置不合理；其次，導致企業資金利用效率低下。所以，必須針對這種情況進行監督和管理，尤其是在預算方面的管理，以此便能在很大程度上減少貪腐現象的發生。

二、財務預算管理在企業經濟管理中存在的問題

（一）財務預算的考核目標考核不力

通過筆者對現階段企業預算管理中狀況的粗略了解，可以發現在相關工作進行的過程中，工作人員在預算考核內容上的理解往往不能達到要求。在進行具體工作時，無法將考核內容落到實處，從而使得考核結果不能為預算管理工作的進行提供數據支持。究其原因，可以發現企業在考核制度方面的建設存在巨大的缺陷；因此，相關企業應該及時引起重視。

（二）經濟管理意識不到位

財務預算管理對于企業經濟管理的建設強化是一種行之有效的方法，但是，企業經營者卻往往不對其加以重視，從而導致了一系列生產經營上的問題。例如貪腐現象的滋生，資源配置的不合理等，這都給企業的發展帶來不利影響，所以必須優化企業經濟管理能力，且應該著重加強對于財務預算管理的建設。

（三）財務預算管理機制不健全

加強財務預算管理機制的建設是企業想要健康持續發展所必須經歷的過程，只有這樣做，才能夠使得企業的生產經營活動得到規范，進而防止其出現無序狀況而造成的企業發展受阻。而健全財務預算管理機制的當務之急就是對資金使用過程進行規范，并且加強對這個過程的監督。從而達到提高企業預算管理能力、促進企業良性發展的目的。

（四）財務管理人員經濟與科技水平低

實際上，財務預算管理過程中出現的多數問題都和人為操作的失誤有關。一方面，工作人員的工作意識普遍不高，在工作中存在消極、懈怠的表現；另一方面，部分工作人員的專業素養較低，不能有效的應對日常預算管理工作。由此，兩種消極影響共同造成企業預算管理工作效率低下的現象。

三、進一步發揮企業經濟管理中財務預算管理的作用

為了進一步在企業經濟管理中發揮出財務預算管理的作用，可采取以下三種對策，即完善審計制度、優化財務預算管理機制以及強化信息技術手段應用，詳情如下：

（一）完善審計制度

對于企業財務預算管理工作的建設，比較重要的就是財務監督體系的建立。而審計制度的完善，便是監督體系建立過程中的重要一環。審計制度貫穿于企業資金流動的整個過程，不光是對財務預算管理部門進行審計，還對企業經營中的各種信息進行審計。當審計制度被妥善的進行時，財務預算管理中所出現失誤便能夠顯著的減少，而貪腐現象也能得到一定程度的遏制，企業中包括資金在內的各種資源也能實現優化配置，從而提高企業的資金利用效率和發展能力。

（二）優化財務預算管理機制

針對財務預算管理工作的加強，在制度方面的建設是必不可少的。財務預算的主體是相關的工作人員，如果不能對工作人員進行有效的約束，就容易導致其不規范操作，進而導致財務預算管理工作不能良好的開展。所以，一方面要出臺相關的工作規范，另一方面也必須針對員工的工作績效進行評估，通過設定各項標準，建立完善的獎懲制度，鼓勵相關工作人員的工作積極性，提高財務預算管理工作的整體水平。

（三）強化信息技術手段應用

傳統的財務預算管理對于財務信息的處理能力并不高，且比較容易出現錯誤。所以，必須緊貼時代步伐，在財務預算管理工作中引入信息技術手段。通過信息技術手段，可以增強資金信息的處理能力，從而為企業反饋準確、全面、真實的生產經營信息，從而做出準確的財務預算，進而提高企業經濟管理能力。

結語：

綜合上文所述可以知道，財務預算管理在強化企業經濟管理方面有著突出的作用，必須加以重視。而要使財務預算管理能夠正真發揮效用，就要對其進行優化，使其得到機制、內容、方式上的改進，從而提高財務部門的工作效率，提高企業對于資金的利用能力和監管能力。以此達到強化企業經濟管理的目的，從而為企業的生產經營活動帶來管理上的支持，進而推動企業的持續健康發展。

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