新形勢下煤炭企業的轉型發展探析

摘要：煤炭產業作為工業主導產業，在國民經濟快速增長中做出了巨大貢獻。近年來，受國內外市場需求下降、國際大宗商品價格下跌和外部煤炭沖擊等因素影響，煤炭行業，特別是部分骨干煤炭企業生產經營困難、效益大幅下滑。為適應經濟新常態，煤炭企業只有不斷地創新和發展，實現煤炭企業的結構調整和優化升級，走轉型發展之路，才能化解和防控風險，實現扭虧解困。

關鍵詞：新形勢；煤炭企業；轉型發展

0 引言

習近平總書記在中央財經領導小組第六次會議上，提出了推動能源供給、消費、技術、體制革命，加強國際合作的戰略思想；在中央經濟工作會上又從9個方面系統闡述了我國經濟發展新常態的內涵和特點，這既是對當前和今后一個時期我國能源和經濟發展形勢的重大判斷，也是對我國能源和經濟發展在重大轉折時期做出的重大戰略部署。煤炭作為我國重要的能源支柱產業，在經濟發展新常態下也必將發生重大變化。所以進一步加深對經濟發展新常態下煤炭行業發展階段的認識，推進煤炭企業的轉型發展，具有重要意義。

1 煤炭企業發展的現狀

1.1 煤炭企業經濟效益下滑

黨的十八大以來，我國在經濟發展方面不斷加強產業結構的調整，通過全面深化改革的戰略部署來解決我國當前所面臨的產能過剩、大氣污染和節能減排問題。在這樣的形勢下，我國煤炭企業經濟效益持續下滑。近兩年來經濟增速逐步放緩，我國不斷加快的結構調整步伐使能源需求急劇下降，作為主要能源之一的煤炭所占市場份額也在逐漸縮減，供需出現失衡狀況。煤炭企業庫存清理形勢依然嚴峻，據相關統計數據，大型煤炭企業存煤1.2億噸，同比減少1122萬噸，下降8.6%。大型發電企業存煤5458萬噸，同比減少1083萬噸，下降16.6%。煤炭企業庫存壓力仍然很嚴峻。社會用電持續下降，主要原因在于工業和建筑業的不景氣，對煤炭沒有太強烈的需求，煤炭行業呈現出供大于求的局面，導致煤炭行業效益持續下滑。

1.2煤炭行業和企業管理落后

煤炭清潔高效利用不足國內煤炭需求增速明顯放緩，煤炭市場供給大于需求，庫存居高不下，國際煤炭進口量逐漸增多，給我國煤炭市場和企業造成一定影晌。長期以來煤炭行業粗放的發展模式導致企業在面對煤炭供需失衡的情況下，需克服相關行業發展和企業經營管理理念的落后、煤炭清潔高效利用不足、缺乏戰略轉型資源與經驗等諸多困難。煤炭企業的改革和創新發展，關鍵是要堅持企業業務組合轉型與煤炭市場開發并重，通過深化企業內部管理和多元化發展思路的探索使煤炭企業逐步走出發展困境。

1.3 煤炭企業發展的市場環境更加成熟

目前，市場經濟通過多年的變化在逐步的成熟，信息經濟和知識經濟的時代也在不斷邁進，但這種變化嚴重影響著煤炭企業的發展。無形化的企業資產正在逐步形成，不斷提高的資產比例使其重要性不斷增加，企業的核心競爭力與企業無形資產之間產生了越來越密切的關系。比如，對煤炭企業實行精細化管理，不但有效提高了職工的綜合素質，而且給企業創造出了更多的利潤。企業的經營決策逐漸朝著數據化、信息化和科學化方向發展，在企業中實行信息化管理，能夠給企業決策提供更大便利。因此，想要使煤炭行業更好的發展，必須堅持與時俱進，讓企業始終保持個性化、知識化、信息化的經營管理模式。

2 現代經濟視角下煤炭經濟管理的具體措施

自改革開放后，進一步加快了市場化經濟發展速度，且完善了我國經濟發展體制，我國經濟呈現出良好的發展趨勢，國民經濟增長速度逐步加快，作為國民經濟發展的支柱性產業，煤炭行業發展極為關鍵。為進一步加快煤炭企業轉型，實現經濟效益最大化，必須重視煤炭經濟管理工作，特別是在現代經濟快速發展的今天，要求企業在充分了解自身發展現狀的基礎上，采取科學有效的措施進行有效處理。

2.1 轉變企業發展觀念，促進經濟管理的創新當前，面對經濟形勢的快速發展，煤炭企業在經濟管理制度的制定上必須從長遠利益出發，這需要企業通過分析全局的形勢，使企業在行業中的競爭優勢得到進一步提高。同時，還需要不斷加強對危機管理和風險管理的重視，使企業風險防御能力得到進一步提高。綜上所述，煤炭企業需要對經濟結構戰略性調整的切入點進行很好的把握。企業的管理者要勇于創新，在思想上保持與時俱進，確保具有競爭意識和危機意識。實際工作中，很多企業的管理者思想比較陳舊，思維不夠活躍，很多問題沒有全面看待。

2.2 加強安全生產管理，保證企業的發展效益煤炭生產是一項危險性極高的工作，常年伴隨著瓦斯爆炸、礦井透水、采面冒頂等自然災害，而且礦井長期處于高溫、高濕狀態。若企業出現安全生產事故，對于本身處于經濟下行狀態的煤炭企業更是雪上加霜，影響煤礦的正常生產。所以煤炭企業需要切實將應急搶救演練、設備檢修、隱患排查等措施落實到位。對作業流程進行嚴格控制，確保系統運行零風險，避免設備“帶病作業”，防止質量不達標情況出現，杜絕違章操作、違章指揮和違反勞動紀律行為，切實將任務分解到人，將責任落實到人；加強對礦井勞動組織、技術設備和管理的優化；加大安全投入力度，通過大力引進先進的設備和技術，使安全管理水平得到不斷提高，同時加大對老舊設備的改造力度，主要傾斜于對安全生產系統的改造投資，使安全得到保障，間接性產生效益。

2.3 加大科技創新力度，提高煤礦資源開發率目前，我國處于知識經濟環境下，想要使煤炭產業經濟的資源利用率和開發率得到提高，需要不斷加大科技創新力度，以創新促發展，建設高效礦井。首先要打造高效礦井，對大中型煤礦的老舊設備進行改造革新，并通過對開采技術的創新和對采煤工藝的優化來提高煤炭開采的效率；其次是在形式上對合法小煤礦進行統一管理，必要的時候進行礦井合并，淘汰落后礦井，使開采過程進一步簡化，回收率進一步提高。同時，煤炭行業中主要的考核指標應為經濟管理下的煤炭開采率；再次是及時關閉生產效率低下及違規開采的煤礦，使煤炭市場達到供需平衡。只有保證煤炭供需平衡的情況下，才能合理的對煤炭進行開采，確保資源的高效利用。

2.4 穩定煤炭市場規模，調整企業的發展結構企業的經濟效益主要來源于煤炭市場。現如今煤炭形勢持續惡化，劇烈的企業競爭也逐步顯現，應加強市場對市場份額的占領，從而確保經濟利益的最大化。這種情況下就需要對經營戰略和營銷策略的進行不斷創新。加大與電廠、鋼鐵廠的戰略合作，加強溝通聯系，建立科學的信息溝通機制，通過公司與客戶之間的面對面交談，形成誠信互保戰略結盟，確保雙方能夠每月優先實現煤炭的供應和使用，以達成穩定的交易渠道；不斷加強對市場的開發力度，使銷售渠道得到持續拓展，通過網上競價銷售的模式讓地銷用戶公平選擇。煤炭企業根據市場的變化情況，主動開展誠信教育宣傳，使企業信用度得到提高，同時不斷提升營銷部門的服務意識和信息反饋速度，通過所掌握的具體市場情況和銷售情況對產品的結構和價格進行及時的調整。

3 結語

當前形勢下，我國煤炭市場形勢異常嚴峻，但是煤炭企業不能只通過“坐、等、靠、要”來維持企業正常運轉，要在國家宏觀政策的指引下及時對企業管理方式和營銷理念進行有效轉變，主動拓寬市場渠道，同時以提升企業內部管理水平為目標，不斷進行內部潛能挖掘，切實實現降本提效，促進企業可持續發展。

參考文獻：

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[4]新形勢下促進我國煤炭行業技術轉移對策研究[J].王文龍. 煤炭經濟研究.2017（09）

作者簡介：王俊杰，男（1988.01-）。河南長垣人。就職單位河南龍宇能源股份有限公司征遷復墾公司理賠科。研究方向：企業管理。