論述工程項目管理中施工現場管理及優化措施

王鵬濤　周丹丹

摘 要： 近年來，大規模基礎設施建設活動使得工程項目質量問題日益突出。鑒于工程建設具有投資量大、工期長、協作性高、影響因素復雜等特點，要提高施工整體質量，就必須在提高技術水平、引進先進設備的基礎上，強化施工全過程，特別是施工現場的管理工作，使工程在一定的時間、空間、及成本范圍內，有計劃、有秩序地進行，保證工程實現優質、快速的建設目標。為此，本文主要對施工現場管理的概述、特點及優化措施進行了分析與探究。

關鍵詞： 工程項目管理；施工現場管理；特點

一、施工現場管理的概述

施工現場管理可以分為狹義、廣義兩種含義，從狹義方面分析，現場管理可以理解為施工現場各項內容的管理，如施工流程協調、維修臨時設備、施工現場及第三方協調等。從廣義方面分析，現場管理是對項目進行施工管理。換言之，施工現場管理是指選取科學標準和方法合理組織、計劃、指揮、控制及協調施工現場的施工生產要素，該要素即為“5要素”分別為人、機、料、法、環。通過對以上5要素的科學管控，可以使達到優質、高效、安全、文明施工的目標。

作為施工單位的社會窗口，工程施工現場能夠將企業的文化、管理能力及文明程度充分反映出來。與其他管理相比，施工現場管理具有綜合性的特征，要求做到各方配合、協調，才能保證其處于均衡、受控狀態。在工程項目施工現場管理中，應以現場管理內容為前提建立施工現場管理體系，同時為確保現場管理責任目標得以實現，需細化目標，且對其相關工作內容進行明確，以此優化管理措施，提高管理水平。

二、工程施工現場管理的特點

1、工程建設管理是一種一次性的管理

對建設管理一次性特點起決定作用的就是項目的單件性特征。建設管理中如出現問題，改正難度較大，這種情況下將造成較為嚴重的損失。因工程項目永久性特點及建設管理一次性特點，建設管理一次性成功具有至關重要的作用。因此，必須加大項目建設各個環節的管理力度，在項目經理選擇中應根據工程需求進行確定，并對項目工作人員進行合理配置，并確保項目機構設置的合理性。

2、工程建設管理是一種全過程的綜合性管理

工程項目各個環節存在較為顯著的界限，通過有機結合，達到預期效果。在建設管理整個過程中，包括：對項目的可行性研究、勘察設計及招投標等。在各個環節管理中又包含不同的內容，如進度、質量等，由此可見，工程建設管理是一個全過程的綜合性管理。

3、工程建設管理是一種約束性強的控制管理

因工程建設管理具有一次性特點，這種情況下，其目標、限定的時間等都對其約束條件起到了決定性的作用。相比其他管理，工程建設管理具有較高的約束強度。這些約束條件同樣也是建設管理的條件。建設管理的重點要求，在一定時間內建設管理者必須在這些條件的限制下，對這些條件進行充分利用，進而實現工程建設管理目標。工程建設管理和施工管理之間既存在的相同點又存在著不同點，從管理范圍來看，工程建設管理屬于工程建設全過程管理，工程施工管理屬于施工環節的管理。

三、建設工程施工現場管理優化措施

1、抓好施工現場安全管理工作

為保證工程建設安全，降低事故率，必須進行各級安全生產責任制的建立與完善。做好安全生產責任制落實、分解。在安全管理方面各級人員職責明確的前提下，必須嚴格執行其職責，只有這樣才能達到安全生產管理的最終目的。

在建設工程施工中，安全管理工作是重中之重。所有項目工程施工都是在安全管理的基礎之上實施的，所以現場施工過程中施工單位一定要高度重視施工安全管理工作，在開展工作時應注意以下幾點：一是要加強對施工人員安全施工意識的培養，讓每一個人都能夠牢固樹立安全第一的思想，在施工作業過程中要嚴格按照規范操作流程進行施工，按照工地要求佩戴相關保護設施，要有較強烈的自我保護意識。二是在施工現場，應對危險區域做出明確標志，防止有人誤入而發生意外事故。三是施工人員要聽從指揮，遵守安全施工規定，確保人身安全，杜絕安全事故。

2、建立與完善成本管理體系

目前，建設工程施工競爭日益激烈，為增加企業利潤，必須嚴把成本關，只有控制好施工現場的成本，避免浪費，才能增強施工單位的市場競爭力。企業目標利潤自行制定中，在全面預算編制時其自主權較大。此方式不僅能夠將其民主作用充分發揮出來，還對實現目標利潤十分有利。如使用方式不合理則會影響其效率，進而在預算管理中形成上下級對峙的局面。這就要求施工單位在施工現場做好對施工技術、施工程序、施工材料的選用，從工程施工的方方面面做好成本管理工作。成本管理貫穿在整個工程項目施工的始終，與其他部門、信息都是息息相關的，所以施工單位要調動每一個員工的主觀能動性，在保證建設工程施工質量的同時能夠最大程度的控制成本，增加企業的經濟效益，提高企業競爭力。

3、全面提升工程質量管理水平

對于建設工程項目來說，質量是其生命和靈魂。所以在建設工程施工過程中一定要加強對工程質量的控制，針對質量控制主要體現在三個部分：第一部分是對原材料質量的控制，這點我們在上面也提到過，這些施工原材料構成了整個工程，所以必須從源頭上對工程實施質量控制，這是最基礎的。第二部分是對施工人員的控制，一定要加強對施工人員的技術培訓和業務能力培養，保證施工操作者有足夠的能力去進行項目施工作業，這是在主觀條件方面對工程質量進行控制。第三部分是對施工技術的管理和運用，在施工過程中會用到很多先進的科學技術，在運用這此類技術時一定要在專家人員的指導下進行操作，避免操作失誤。在操作過程中，還需謹遵規范進行合理操作，避免出現機械事故。

施工質量管理要與檢查同行，想要保證工程質量，必須在施工過程中重視質量管理問題，這種情況下就必須做好每個項目的檢查工作。施工質量管理員在施工過程中不僅要對施工材料質量進行檢查，還要對已經施工完成的結構進行質量檢查，查看建設工程各項指標是否達到施工要求。如在施工過程中發生質量問題，質量管理人員不應該將責任推卸到施工人員身上，要根據實際情況，分析問題原因，及時尋找解決問題的辦法，做好施工質量處理工作，保證建設工程質量符合設計要求。

4、加強組織設計管理力度

在建設工程施工現場管理中還要重視對組織設計的管理。組織設計管理要具備全局觀念，要充分結合工程自身特點和設計圖紙要求，統籌考慮各個方面的要素，并在此基礎上對工程施工各個環節進行科學合理的安排，協調配置各方面的資源，爭取最大限度上保證工程質量，節約施工成本，保證施工活動的連續性、均衡性、協調性和經濟性，保證工程建設的順利開展。

四、結束語

綜上所述，隨著工程管理研究的不斷深入及科學技術水平的不斷提升，工程建設管理科學理論及方式也愈加完善，為此，必須進行相關措施的選擇，在對我國建設建設管理體系改革不斷深化的基礎上，應加速和國際通行的工程建設管理模式的接軌，并與國際先進水平之間的差距進行有效縮短，這也是我國工程建設管理發展的重要保障。

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