簡析建筑項目工程建設的施工現場管理

祖曉東

摘 要：通常建筑工程施工現場存在多工種聯合作業，并且露天高空作業多以及人員流動大，因此必須加強建筑施工現場管理，從而保障建筑工程建設的順利實施。基于此，本文闡述了建筑項目工程建設的施工現場管理原則及其要點，對建筑項目工程建設的施工現場管理問題及其對策進行了簡要分析。

關鍵詞：建筑項目工程建設；施工現場管理；原則；要點；問題；對策；

建筑項目工程建設的施工現場管理可以控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。同時能夠有效控制施工質量、安全和成本以及保證建筑企業的經濟效益。

一、建筑項目工程建設的施工現場管理原則分析

建筑項目工程建設的施工現場管理原則主要表現為：（1）科學合理原則。科學合理是萬物之本，任何理論之真理所在，現場管理要達到企業計定的成本、進度、質量、安全以及經濟目標，施工現場的所有對應管理措施都應當符合科學合理的原則。這樣才能做到科學管理、科學施工，用合理的管理來換取企業合理的目標和利潤。（2）規范、標準原則。規范、標準原則是建筑項目工程建設的施工現場管理所要遵循的最基本原則， 以此保證各項施工工程項目的協調有序， 克服施工過程中的主觀隨意性， 強化施工現場的服從意識， 從根本上提高現場施工技術管理的效率和效益， 建立規范、標準的施工現場秩序。（3）安全管理的原則。第一、嚴格遵守國家的法律法規。第二、堅持預防為主的原則。認真落實安全生產，文明施工規定， 切實保障工人在安全條件下施工。第三、建立嚴格的安全生產責任制度。第四、應時常檢查和嚴肅處理各種安全事故。（4）效益最大化的原則。建筑產品體積龐大價值昂貴，在施工過程中，每一個看似微小的浪費，累加起來，可能就會是一筆較大的開支。在所以的企業中，曾經觀察過，由于施工現場平面圖設計不合理，現場水泥堆場，鋼筋加工場，砂石堆料場，木料加工場，小型混凝土構件現場澆筑場地，這些場地位置設計擺布不合理而導致的材料發生二次搬運費，每年都大得驚人。再有因為工序不合理，不同施工隊伍交叉作業，不注意成品保護，無意中損壞或污染前道工序的產品，而造成的再次施工或補救，這種經濟浪費比較驚人，而任何時候降低成本、節約成本追求效益更大都是企業長遠發展的一個目標和原則。

二、建筑項目工程建設的施工現場管理要點分析

1、 嚴格現場施工安全管理。施工現場安全方面主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等，現在項目部要求必須配備專門的安全員，作好安全管理和安全培訓工作，有些常識已經變成普及安全知識的小冊子，很便于發放，什么三寶、四臨邊，都在其中，象安全帽、安全帶、安全平網應及時佩帶，樓梯邊、電梯井邊、坑道邊、建筑四周邊做好防護，這些安全知識必須不斷講，天天講，尤其是對剛入場的新來工人，他們多數是農民工，這方面知識比較薄弱，更應加強安全知識的培訓和教育。

2、提高施工現場管理水平。建筑工程現場施工管理離不開制定合理、精確的施工方案。并且只有根據科學合理的設計方案才能提高施工質量，加快施工進度，保證正常完工工期。一方面，施工過程是相當復雜的，提前制定好施工方案可以將整體的施工過程進行分割或者細化，是每個人明確自己的職責，以便于管理工作的開展和施工質量的提高；另一方面，要嚴格控制施工材料的質量，提高施工材料的準入門檻，提前進行質量檢測，對于不符合質量標準的材料一律不準進入施工基地，以保證建筑物的質量。

3、加強建筑工程竣工資料管理。竣工資料是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工質量驗收、評定單位工程質量等級的重要依據。竣工驗收資料要做到資料完整、部位準確、內容真實。具體做法如下：⑴熟悉工程內業資料的有關規定及要求。⑵積極同業主內部資料人員聯系，弄清業主具體的要求與規定。⑶項目經理部工程技術人員應按業主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目資料的全部移交做好準備。⑷送審移交的竣工資料一定要準確、真實、完整、齊全，符合業主要求。

三、建筑項目工程建設的施工現場管理問題及其對策分析

1、建筑項目工程建設的施工現場管理問題。主要表現為：（1）施工管理制度問題。施工管理制度是建筑工程中施工管理的標準和依據。現階段由于沒有統一的施工管理制度，導致各個建筑工程單位在施工管理過程中各行其是、標準不一，管理工作也是參差不齊，甚至有的單位忽視了施工管理的重要性，管理工作不嚴謹，從而影響了整個建筑工程的進度和質量。（2）施工質量管理問題。施工質量管理是建筑項目工程建設的施工現場管理中的重要工作，同時也是保證工程質量的重要環節。前，很多建筑施工單位對項目的質量不夠重視，建設過程中偷工減料、質量檢測工作敷衍了事，工程項目質量不過關，存在較大的安全隱患。（3）施工人員管理的問題。建筑工程的工程量較大，需要很多勞動力才能使工程項目順利進行得到保障。由于其勞動力數量較多，對其進行有效性管理便成為了工作中的重點問題。

2、建筑項目工程建設施工現場管理問題的對策分析。主要體現在：（1）健全完善建筑項目工程建設的施工現場管理制度。完善的管理制度是工程質量的前提，國家相關部門要加強制定和完善與建筑項目工程建設的施工現場管理相關的法律法規，施工單位應根據國家關于建筑項目工程建設的施工現場管理規范標準并結合本單位施工實況制定規范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標準和制度保障，將施工管理認真落實到各部門、各崗位的管理者，嚴格按照施工管理制度進行管理，強化其施工管理意識，保證施工管理的有效進行。（2）提升施工人員的綜合素質。高素質的管理人才不僅是建筑項目工程建設的施工現場管理有序進行的保障，更是施工單位強有力的競爭力，要提高施工管理從業人員的綜合素質，首先施工單位應當制定施工管理人員的從業標準，在選拔施工管理人員時，要嚴格按照標準進行考核，擇優錄用；其次對施工管理人員要定期進行培訓，一方面要提高從業人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質，建立一支高素質、專業的施工管理隊伍，加強施工管理工作。（3）強化建筑施工的質量管理。加強建筑施工質量管理，既是對建筑工程項目負責，也是提升建筑企業競爭力的重要手段。質量是工程建設之本，是建筑單位立足市場的競爭力。加強工程施工質量管理，首先建筑企業應當制定規范的工程質量管理制度和施工標準，為施工質量管理提供依據和保障；其次必須從最初的建筑設計到施工階段都嚴格地按照相關的行業標準進行，施工過程中嚴禁偷工減料、使用劣質材料，另外，施工單位還需及時更新機器設備、創新建設施工技術；最后，加強工程質量的檢測力度，加大質量檢測的范圍；由具有質量檢測專業知識的人員負責建筑工程的質量檢測，嚴格按照國家規定的工程質量標準和檢測程序，確實保證整個建筑工程的質量水平。

結束語

綜上所述，建筑項目工程建設的施工現場管理水平不僅關系著整個建筑工程質量安全，直接影響到建筑工程建設的順利進行，而且可以以為施工單位節省資金， 提高施工效益，因此需要從各方面入手，加強建筑項目工程建設的施工現場管理，

參考文獻：

[1]劉國新.建筑工程施工現場管理重要性探究[J].四川建材，2017

[2]陳亞賢.建筑工程施工現場管理的問題及對策研究[J].福建建材，2015

[3]趙文靜.關于建筑工程施工現場管理的探析[J].裝飾裝修天地，2016