我國企業管理創新方法智能評價系統構建

唐宇軒

摘 要：隨著我國科技水平不斷的發展，我國現代企業的管理水平也越來越向著高水平發展，這就使得企業管理智能評價系統也逐漸走到人們的眼前，使得企業的管理的方法更加的具有科學性，同時企業要想實現快速發展，采用更加高效先進的管理模式已經是不可避免的了，對企業內部的員工的積極性的調動，也成為了現代企業管理發展的重點研究的課題。本文就我國企業管理創新方法智能評價系統的構建進行探討，希望對我國智能評價體系的發展有所幫助。

關鍵詞：企業管理；創新方法；智能評價；系統研究

我國現代企業管理方式的轉變已經成為了大勢所趨，智能評價系統的建立對于企業管理來講，是一次促進管理企業飛速發展的重要變革，必須給與高度的重視，智能評價系統的建立讓企業的管理更上一層樓，讓企業的創新建設能夠更加的完善。同時創新式的管理模式會吸引更多的員工加入到企業中來，也會讓企業的員工在平時的工作中更加具有開創精神。為智能化管理打下良好的基礎，讓企業更適應時代的發展。

1我國企業管理創新方法的影響因素

雖然企業管理創新的方法有很多，但是仍舊有很多影響企業管理創新的因素，這些影響因素主要一下幾方面：首先是企業復雜的外部環境，對企業的管理創新方法要選擇的是漸進式還是突變式，而做出這樣選擇的原因又是什么，其次是是否運用了前期調研數據，同時企業再創新方法的選擇上，是否有預測的路徑，是否進行了定性或定量分析，是否在開始進行調研之前對已經實施的案例進行分析研究，通過專業的知識對影響因素產生的原因進行分析。而在這一過程我們便可以得出，影響企業創新的主要因素就是主要可分為企業內部的文化創新、團隊整體的創新精神、企業的戰略部署以及企業所在的整個行業的大環境這四個比較大的范圍。以這四個范圍為基礎，建立相應的機理模型，同時從前期的對企業實踐案例分析研究中，我們可以對企業的管理創新方式的路徑進行分析，通過人工的神經網絡進行模擬，對實證進行檢驗，來構建人工智能的評判系統，來對企業的創新管理智能化評價系統的路徑選擇提供理論基礎。

1.1創新管理理念對企業發展影響

在企業管理當中，經常會遇到各種各樣的問題，要想更好地推動企業管理的建設和發展，就應該充分地意識到創新管理的重要性。只有通過創新式的企業管理來完善現代化的企業建設，才能更好地體現出企業管理與企業建設之間的關系。多案例研究就是企業創新管理建設的方法之一，其重要的功能之一就是可以實現拓展性理論構建。通過此方法研究可以發現我國現代化的企業發展與國外的一些企業相比更具有多樣性以及多元化的發展趨勢。目前，我國國內對于企業管理創新影響因素的研究已經具有較強的針對性，國外學者例如Koberg、Detienne認為行業環境的高不確定性將會迫使組織傾向于實施突變式創新。這一變化是跨越性的，也是具有不穩定性的。但是我國很多地區的企業在實際的發展中都具有較強的穩定性，例如天津、山東、河北以及內蒙古等地區都采用了創新式的智能管理體系，這些企業在實際的發展和建設中融入了創新式的理念，希望可以以此來提升企業的整體經濟效益。創新式的管理理念可以提升企業工作人員的積極性，在現代化的社會發展中越來越多的企業員工已經認識到了創新式管理理念對企業發展的影響。為了更好地推動企業經濟建設的發展和進步，我國很多企業已經采用了創新式的管理理念，并且結合很多國外的先進技術和管理理念，希望可以提升自身企業的發展。

1.2數據收集和分析

在我國，有很多企業都采用了不同的創新式管理理念，均有著不同的收獲。在現實的企業管理中，每一個企業都會根據自身的實際情況對企業進行管理，下面簡單列舉一些企業的創新式管理理念，希望可以對提升企業的系統構建有一定的啟發。（1）成科機電：采用扁平式的人力資源管理形式，不斷的完善企業自身文化建設，凸顯員工的潛在能力，要求精益求精，培養高素質人才。（2）天地偉業：鼓勵創新、采用矩陣式的管理形式，在競爭日益激烈的社會發展中，天地偉業與時倶進，采用科學有效的管理制度，不斷地引入先進的管理理念，通過提升品牌知名度來擴大自身的經營規模。（3）凱發公司：穩定自身客源，采用顧客至上的經營理念，漸進性的管理方法。上述這些都是我國現如今比較典型的企業經營管理形式，也具有一定的借鑒意義。要想推動企業的長期發展，就應該充分地認識到企業管理創新方法的重要性，不斷完善企業自身經濟效益和管理體系，為推動企業的長期發展奠定堅實的基礎。由此可見，不同的企業在實際的建設和發展中，一定要采用智能化的管理模式，將員工與企業的未來發展緊密地融合到一起，這樣才會不斷地完善企業的管理效力。

2管理創新方法類型選擇的智能評判系統

智能化評判系統是一個非常復雜的，由眾多的因素交互而成的巨大的系統，同時其整個的演變的歷程，是由很多個互相聯系的事件組成的，一個非線性的過程，同時其數據來源也有指標非線性以及廣泛性等特點。而傳統的管理模式由于其計算精度達不到標準，同時處理方法無法將維等特點，而逐漸的跟不上企業的發展，甚至阻礙企業的發展。為了順應時代發展，便出現了人工神經網絡（ArtificialNeuralNetwork），其主要采用并行和自適應的信息處理方式對人腦神經網絡進行某種簡化、抽象和模擬，不需要構建數學模型而是通過數據樣本訓練和自適應得到權值系數內部關系的優點，恰能彌補傳統方法的不足。近年來，人工神經網絡自學習、自組織、自適應等優點越來越多的應用在模型識別、數據分類等復雜系統評價。

本文應用人工神經網絡（主要是BP和LM.BP）分別對漸進式和突變式管理方法創新進行模擬。根據前文中分析結論，確定了團隊創新精神、組織內創新文化、行業環境、公司戰略管理、強制外力5個輸人層神經元，企業管理創新方法1個輸出神經元。經過實際訓練中不斷的調整檢驗確定了11個隱含層神經元，即企業管理創新方法的選擇為5X11X1的網絡拓撲結構。首先，應用模糊數學方法進行5個影響因素的指標量化，在采取漸進式管理創新方法的企業中選取50組數據進行評判打分，以作為智能評判的訓練樣本；其次，分別建立傳統的BP神經網絡和改進型神經網絡LM.BP算法的企業管理創新方法類型選擇的智能評判系統，為企業管理創新方法的類型選擇提供理論依據。同理，基于23組突變式管理創新方法的數據建立突變式的智能評判系統。

2.1基于人工神經網絡的漸進式管理創新方法的智能評價

管理創新的智能評價系統采用的人工神經網的管理模式，已經被廣泛的應用和受到企業員工的好評，同時由于人工神經網絡是基于網絡的基礎上建立的，這就使得員工之間可以同時網絡進行交流，給員工之間的溝通節省了很多的時間，讓消息的傳播更加的快捷，讓實際工作中會產生的問題能夠得到有效的避免，讓上下級之間的關系能夠更加的融洽，而人工神經網絡也分為很多其他的建立模式和建立體系，這就使得漸進式管理模式的建立路徑被更多的企業所選用，因為這種方法相對來講比較智能，和現代企業的管理模式更加契合，也能夠讓企業管理的整體效率更加高效，也有利于企業的建設和發展，提高企業員工的工作效率，為企業以后的發展奠定堅實的基礎。

2.2智能評價對于提升企業綜合實力的作用

相對于漸進式的管理創新模式，突變的管理創新模式則更加的注重對企業全放位的發展進行建設，同時突變式的管理創新路徑還包括LMBP算法模式的理論基礎、過程的分析，原理的分析等，這讓企業的全面性得到了發展。這也使現代企業建設和發展的核心內容更加突出了智能評價的作用，讓企業更加注重對員工的人生觀和正確的思想觀，也可以讓員工更加的了解和接收智能評價系統，并通過對智能評價系統的建立，來讓企業的整體實力和利益得到提升，同時也讓企業在越來越激烈的競爭中得以脫穎而出，在市場發展中占據一席之地。同時隨著智能評價系統的發展，使得市場競爭的格局再次的發生改變，讓企業之間的人才和技術的競爭也變得越來越激烈，讓企業整體的綜合實力更加的關鍵，同時智能評價系統在企業中的應用也使現代企業的發展更向國際化邁進，對未來全球化經濟模式奠定了堅實的基礎。

3研究結論

在上文中對企業的智能管理理念以及智能管理路徑都進行了分析，從這些分析中我們可以看出未來經濟發展的趨勢一定離不開智能化，同時我們現在要進行的智能評價系統建設，只是為未來的智能化管理打下堅實的基礎，讓企業了解智能化的好處，讓更多的員工能夠認同智能化管理，讓企業的創新建設和經濟管理的模式都得到長足的發展，讓企業自發主動的來去建立智能化評價管理模式，讓智能評價系統能夠得到企業的認可并在企業中得到應用。同時也使得漸進式的管理創新方法，被越來越多的企業所應用，讓整個市場的企業管理模式都上升一個臺階，讓企業的團隊建設以及團隊發展，都得到完善。同時更加注重對企業的開發和管理，讓智能評價系統能夠更好的向前發展，讓企業的戰略目標更加的明確，讓我國企業在整個行業中占據領軍地位，讓整個行業的環境得到改善，讓整個企業目標的實施更加容易，行動力更強。而在部署團隊高素質下創新文化的企業戰略目標方面，有些是可行的，而有些是不可行的，因此為了能夠更好地提升企業的整體經濟建設，應該認真貫徹和落實企業的創新式理念，只有這樣才會更好地推動企業的建設和發展。結合我國企業的管理創新方法發展的現實情況，得出如下理論和管理啟示：

（1）企業選擇推行漸進式管理創新方法，一類以天地偉業、賽象科技等具有高團隊創新意識、持續的創新文化和創新理念的企業為代表，公司全球化戰略的選擇、制定和推進成為公司此時推行漸進式管理創新方法的關鍵因素；另一類的企業由于創新文化的底蘊（亞安科技）、團隊創新精神和意識（津榮天宇）等因素略有不足，也進行了漸進式管理創新方法的選擇。

（2）處于高不確定性行業環境的，具有行業領先地位、高團隊創新精神和高組織內創新文化的、推行國內專業化戰略的企業適合推行突變型管理創新方法。

（3）跨國集團的并購，強力促使企業管理創新方法突變式的跨越發展，此特殊案例得到了重點研究。

（4）構建了我國企業管理創新方法的人工智能評判系統，通過模糊數學的量化訓練，分別形成適合漸進式管理創新方法和突變式管理創新方法選擇的智能評判系統，為企業進行管理創新方法類型選擇的決策或驗證提供了理論依據。

（5）改進型LM—BP算法在進行企業管理創新方法智能評價時，與傳統BP神經網絡相比，具有精度高、誤差小，收斂速度快，實際操作性強等諸多優點，更有利于企業管理創新方法智能評價以及實際中對企業管理創新方法類型選擇的預測。

4結束語

通過上述的表述，我們可以知道企業智能評價體系的建設，重點在于管理理念的創新，這對于未來的智能化管理來講是非常重要的。現代我國企業的管理已經有了智能化評價系統初步的建設基礎，同時智能評價系統的建立也有利于我國企業整體經濟的發展，且需要企業領導加強對智能評價系統的重視，讓企業能夠跟得上時代發展的步伐，讓企業在未來的智能管理時代，能夠獲得生存機會并得到更好的發展。

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