灣區(qū)融合，靠譜姿勢(shì)是什么？

譚保羅

這段時(shí)間，廣州、深圳一些圖書(shū)館、步行街展示的房地產(chǎn)廣告，紛紛打出了粵港澳大灣區(qū)的概念。

那些標(biāo)注著樓盤(pán)位置的地圖，時(shí)常挑戰(zhàn)著正常人的地理概念—惠州北部的樓盤(pán)在深圳和香港之間冒了出來(lái)；廣東北部靠近湖南的別墅，竟然進(jìn)入了空港經(jīng)濟(jì)圈，就在白云機(jī)場(chǎng)隔壁。

大灣區(qū)不該成為房地產(chǎn)的狂歡，我們應(yīng)該做點(diǎn)實(shí)事。在這方面，騰訊公司的馬化騰最近做的一件事有點(diǎn)意思。看得出來(lái)，推動(dòng)灣區(qū)融合，小馬哥用了心思。

2017年開(kāi)始，騰訊搞了一個(gè)叫“粵港澳灣區(qū)青年?duì)I”的活動(dòng)，每年一屆，今年第二屆。做什么？就是讓內(nèi)地、香港和澳門(mén)的年輕人一起交流，在廣東、香港知名企業(yè)訪問(wèn)學(xué)習(xí)，內(nèi)地部分主題是“現(xiàn)代科技與創(chuàng)業(yè)”，偏重于創(chuàng)業(yè)，而香港部分則偏重于設(shè)計(jì)。換句話說(shuō)，正好將內(nèi)地和香港的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)區(qū)分開(kāi)。

活動(dòng)聽(tīng)起來(lái)像個(gè)夏令營(yíng)，其實(shí)不然。在我看來(lái)，這才是推動(dòng)大灣區(qū)融合最靠譜的方式。為什么？

首先，我們必須明確大灣區(qū)融合的某些障礙，暫時(shí)還無(wú)法突破。一個(gè)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)融合必須要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的一體化，市場(chǎng)一體化最重要是資金和人這兩大要素流通的無(wú)障礙。但灣區(qū)還做不到。

香港、澳門(mén)和內(nèi)地在資金流動(dòng)上是割裂的，而且，這是國(guó)家金融治理的需要，短期內(nèi)無(wú)法改變。人員的流動(dòng)也沒(méi)有辦法做到完全無(wú)縫，港澳通行證，持證才能過(guò)關(guān)，對(duì)嗎？那么，灣區(qū)無(wú)法融合嗎？顯然不是，既然國(guó)家已經(jīng)對(duì)大灣區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，那么融合就一定有可行性。

香港的優(yōu)勢(shì)是什么？它是一個(gè)自由港，這里有對(duì)中國(guó)市場(chǎng)最具進(jìn)取心的海外資本，這里有職業(yè)化程度極高的專業(yè)人才，比如金融、法律，還有設(shè)計(jì)公司，以及發(fā)達(dá)的貿(mào)易網(wǎng)。

對(duì)灣區(qū)融合最精確理解應(yīng)該是，必須在某些暫時(shí)無(wú)法改變的限制之下，最大限度推進(jìn)市場(chǎng)和人融合。

內(nèi)地有什么？這里是世界上最優(yōu)良的制造業(yè)基地，有最頂級(jí)的科技巨頭，深圳的騰訊總部，還有華為，廣州的微信等。

馬化騰對(duì)香港的青年人說(shuō)，自己為什么要發(fā)起這個(gè)“粵港澳灣區(qū)青年?duì)I”？因?yàn)椋v訊崛起于大灣區(qū)早已發(fā)生的“自然融合”。1995年，他24歲才通過(guò)香港第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)。2004年，他33歲，騰訊選擇香港主板上市。

但反過(guò)來(lái)，很多香港、澳門(mén)的青年人卻在過(guò)去錯(cuò)失了內(nèi)地發(fā)展的大好機(jī)會(huì)。香港的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定了本地就業(yè)市場(chǎng)體量極其有限。比如，香港的投資銀行更愿意從北京和上海的頂級(jí)名校招收初級(jí)分析員，而不是本地大學(xué)生。當(dāng)然，本地世家子弟除外。而且，香港房?jī)r(jià)奇高，年輕人無(wú)法回避這個(gè)事實(shí)。

而內(nèi)地一直都對(duì)他們敞開(kāi)懷抱，當(dāng)前更是。比如，即使你錯(cuò)過(guò)內(nèi)地PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾。內(nèi)地?fù)碛惺澜缟献畲蟮囊苿?dòng)網(wǎng)用戶群，這是全球最棒的創(chuàng)業(yè)沃土。微信月活躍用戶超過(guò)10億，騰訊移動(dòng)支付用戶達(dá)到 8.2億。這些數(shù)據(jù)背后，有多少個(gè)成為億萬(wàn)富豪的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？

不少財(cái)經(jīng)媒體圈的同行認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)大亨之中，馬云口才最好，而馬化騰最務(wù)實(shí)。馬化騰長(zhǎng)期被當(dāng)成是一位計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的天才工程師，周?chē)鷪F(tuán)結(jié)了一群同樣厲害的兄弟。其實(shí)，他成功的稟賦很大程度在于，其身上的溫潤(rùn)氣質(zhì)和潮汕血統(tǒng)讓他天然洞悉人性，對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)有著超乎常人的精確理解。

同樣，對(duì)灣區(qū)融合最精確的理解應(yīng)該是，必須在某些暫時(shí)無(wú)法改變的限制之下，最大限度推進(jìn)市場(chǎng)和人融合。比如，讓香港、澳門(mén)的年輕人和內(nèi)地的年輕人一樣，一起分享國(guó)家的“大國(guó)紅利”和“技術(shù)進(jìn)步紅利”。這便是凝聚灣區(qū)人心、平滑市場(chǎng)最可行的方式。

灣區(qū)融合任重道遠(yuǎn)，企業(yè)家往往洞悉人心，進(jìn)而另辟新路，事半功倍。