大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略談

徐蕾

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)悄然來臨，不斷充斥著各行各業(yè)，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，因此迫切需要做好企業(yè)內(nèi)部管理，來提升核心競爭力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的人力資源管理必將發(fā)生新的變化，只有做好人力資源的全面化、科學(xué)化管理，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理方面的內(nèi)容進(jìn)行了分析和探究，并提出一系列人力資源管理變革的策略，希望能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的有效開展，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源；變革策略

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的必要性

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理必須要進(jìn)行變革，只有人力資源管理順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，管理水平不斷提升，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。從某種程度上來說，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，只有做好人力資源管理，不斷提升人才管理的水平，才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，推動(dòng)企業(yè)更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)。具體來說，其必要性總結(jié)如下：

1.企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的必要選擇

當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，很多企業(yè)發(fā)展陷入了困境，只有不斷進(jìn)行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)內(nèi)部管理的水平，才能促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求。而人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，因此需要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理水平，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的具體形式，有效地進(jìn)行人力資源管理的變革，這樣才能提升企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)也只有合理利用人才，有效進(jìn)行人才的培養(yǎng)與管理，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.提升企業(yè)核心競爭力的重要手段

在市場發(fā)展不斷變化的新形勢(shì)下，只有科學(xué)地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效進(jìn)行人力資源管理方式的變革，才能使得企業(yè)人才管理更加科學(xué)，才能提升企業(yè)的競爭力。由于，當(dāng)前市場發(fā)展變化較快，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息都處于不斷變動(dòng)的狀態(tài)中，企業(yè)只有運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)合理進(jìn)行信息的掌握，并提升人才的綜合素質(zhì)，才能從市場發(fā)展中獲取有利的信息，為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持，促進(jìn)企業(yè)競爭力的不斷提升，而這些工作離不開人力資源管理的進(jìn)行，只有有效進(jìn)行人力資源管理變革，才能保證人才水平的不斷提升，進(jìn)而才能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展都比較科學(xué)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理存在的問題

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，雖然我國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始重視人力資源管理，并在人力資源管理方面做出了較多的努力，提升了人力資源管理的水平，在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展。但是很多企業(yè)的人力資源管理仍然存在諸多問題。

1.傳統(tǒng)管理思想根深蒂固

大數(shù)據(jù)技術(shù)是近年來才發(fā)展起來的，隨著其應(yīng)用范圍的不斷拓寬，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行都起到了重要影響，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)進(jìn)行管理理念的革新，采用新的思維觀念，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理符合社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，以推動(dòng)企業(yè)快速科學(xué)發(fā)展。當(dāng)前，我國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念并沒有隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來而有所改變，在人力資源管理方面仍然采用傳統(tǒng)的管理思想，不注重人性化管理，采用嚴(yán)苛的員工管理制度，使得企業(yè)的凝聚力較低，發(fā)展停滯不前，無法適應(yīng)新形勢(shì)的需求，也不利于員工工作效率的提升。還有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了片面追求高額利潤，忽視對(duì)人才的管理和培養(yǎng)，使得員工的工作積極性低下，工作效率不高。

2.人力資源管理的手段落后

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)人力資源管理的時(shí)候，仍然習(xí)慣于采用傳統(tǒng)的管理方法，不注重對(duì)人才的培養(yǎng)，思想觀念落后，管理模式僵硬，無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。并且很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重對(duì)人才進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和培養(yǎng)，導(dǎo)致人才無法充分發(fā)揮作用，不利于企業(yè)的快速運(yùn)行，也無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求。

3.人力資源管理變革困難重重

人力資源管理變革是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要各個(gè)部門和員工的協(xié)助，只有企業(yè)所有人員都能夠認(rèn)識(shí)到人力資源管理變革的重要性，并支持人力資源管理變革，才能推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理變革的開展。當(dāng)前，我國部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工對(duì)人力資源管理變革的理解還存在片面性，無法正確理解人力資源管理變革的重要性和意義，因此無法對(duì)人力資源管理變革進(jìn)行有效的支持，這就導(dǎo)致人力資源管理變革無法有效開展。并且人力資源管理變革需要企業(yè)投入較多的資金，有足夠的資金進(jìn)行扶持，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)省資金，而不愿意實(shí)施變革，這就導(dǎo)致人力資源管理變革的困難重重，無法有效推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的對(duì)策

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的重要舉措，也是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，企業(yè)只有做好人力資源管理變革，提升人力資源管理的水平，才能推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。具體來說，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革的對(duì)策可以總結(jié)為如下幾個(gè)：

1.做好人力資源管理理念的革新

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到人力資源管理理念革新的重要性，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革的意義，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利影響，并積極進(jìn)行人力資源管理理念的學(xué)習(xí)，這樣才能推動(dòng)企業(yè)人力資源管理變革的進(jìn)行，有效適應(yīng)大數(shù)據(jù)的需求。其次，要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，將大數(shù)據(jù)作為依托，充分借助于市場發(fā)展變化的信息，及時(shí)進(jìn)行人力資源管理模式的變革，使得人力資源管理更加符合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際。還應(yīng)當(dāng)委派專門的人員對(duì)人力資源管理進(jìn)行監(jiān)督，建立更加專業(yè)化、系統(tǒng)化的人力資源管理變革體系。最后，相關(guān)的人力資源管理人員要具有較高的數(shù)據(jù)分析能力和技能，能夠及時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行甄別，及時(shí)找出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

2.更新人力資源管理手段，優(yōu)化人力資源管理模式

首先，要提升人才培養(yǎng)的重視度，及時(shí)根據(jù)不同崗位做好培訓(xùn)內(nèi)容的安排，定期為員工灌輸新知識(shí)，使得員工能夠在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，將學(xué)習(xí)的新知識(shí)及時(shí)運(yùn)用在工作中，推動(dòng)工作效率的不斷提升。還要針對(duì)企業(yè)中的中層或者高層骨干領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行全面的培訓(xùn)，優(yōu)化他們的思想，使得他們能夠更加深刻地了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的內(nèi)涵，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的影響，積極進(jìn)行思維觀念的革新，促進(jìn)他們的決策更加科學(xué)化。其次，要構(gòu)建人力資源管理的新流程。要做好人才能力的分析，確保每一個(gè)工作崗位上的人才都能夠符合該崗位的發(fā)展，能夠做到專業(yè)對(duì)口，可以勝任該崗位的工作。加強(qiáng)人性化管理，提升人才管理的有效性，及時(shí)根據(jù)人才需求合理進(jìn)行崗位要求的變更，有效調(diào)動(dòng)人才工作的積極性，促進(jìn)人才工作效率的提升。最后，要做好信息化技術(shù)的引進(jìn)。企業(yè)要跟隨大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)，推動(dòng)人力資源管理信息化開展，做好人力資源信息系統(tǒng)的完善，提升人力資源管理的效率。

3.構(gòu)建人力資源管理新體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了新的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行人力資源管理體系的構(gòu)建，促進(jìn)人力資源管理水平的不斷提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從全新的思維角度出發(fā)，充分發(fā)揮人力資源部門的職能，構(gòu)建人性化、科學(xué)化的管理體系。首先，要做好員工信息的搜集工作。通過職工信息的搜集，對(duì)職工進(jìn)行更深一步的了解，并于職工進(jìn)行有效的溝通，明確職工的思想，從而及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提升職工的工作有效性。還可以借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)職工進(jìn)行分類，根據(jù)不同職工類型建立有效的管理策略，促進(jìn)人力資源管理的水平更高。其次，要做好職工招聘工作。在招聘職工的時(shí)候應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)聘者的各項(xiàng)能力都進(jìn)行了解，通過大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行全面了解和測(cè)評(píng)，以便明確該職工是否符合崗位要求，從而決定是否錄用，提升人才錄用的有效性。再次，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。要對(duì)每一位職工或者每一個(gè)部門建立一個(gè)管理系統(tǒng)，將該員工或者該部門員工的工作狀況、業(yè)績狀況以及職業(yè)能力考評(píng)情況等記錄在案，及時(shí)對(duì)每一位員工的工作狀況進(jìn)行記錄，以便更好地了解職工的工作情況，根據(jù)所記錄的內(nèi)容決定職工是否能夠晉升，是否能夠加薪等等，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理更加細(xì)化和全面，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠全面了解職工，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理只有順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，更新人力資源管理理念和方式，才能推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。如今，我國很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理工作還存在諸多問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展，不利于人力資源管理水平的提升。因此，企業(yè)必須要從當(dāng)前實(shí)際狀況出發(fā)，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，合理進(jìn)行內(nèi)部人力資源管理的變革，更新管理理念、創(chuàng)新管理模式，有效運(yùn)用信息化手段，不斷推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，提升人力資源管理的整體水平。

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