企業經營中的財務風險防范

張佩琪 岳春玲

摘要：我國經濟飛速發展帶動企業發展，企業在會計發展之中存在許多的風險問題，財務風險就是其中較為熱門的話題，在市場競爭中，企業的財務風險控制工作做得較好，在市場競爭之中就多一份競爭力，因此企業財務風險控制是企業關注的焦點，同時也是一項難點，本文就依據企業中存在的普遍問題進行科學分析給出有效的解決方法，幫助我國企業長期更好地發展。

關鍵詞：企業經營；財務風險；防范措施

企業對財務風險進行科學而又有效的管理，能有效解決企業競爭力弱的問題，這就要求中小企業能夠及時發現自身存在的問題并且積極地采取解決措施，這樣企業才能夠獲得健康可持續性的發展。才能使企業在競爭中獲得話語權。

一、財務風險概論

企業財務風險一般指，因為市場上存在各種不確定因素的影響，給企業帶來現實與預計之間的差異，形成企業利益損失的可能性。狹義上指過高的財務杠桿，廣義上財務風險還包括籌資、投資、收益等方面的影響。

二、企業存在的風險

（一）財務風險意識淡薄

一個企業的經營情況有好有壞，總體而言，企業效益高的企業其風險控制水平一般要比企業效益差的企業控制水平高。許多企業經營效益下降的公司，不能正確的分分析企業經濟效益下降的原因。企業經濟效益下降的原因更主要是由于企業沒有財務風險意識，沒有正確的財務管理、控制風險及防范意識。在沒有成熟的風險防范意識情況下進行企業的經營管理決策，做出缺乏科學性合理性的決定。企業一旦發生財務風險后果不堪設想。企業戰略的成功實行需要財務管理做保證，企業投資一項追求現時的經濟利益而忽略收益下隱藏的財務風險，企業的經營情況若好，財務風險會被收益掩蓋，一旦企業收益受到影響，財務風險迅速展現出來，蔓延傳導。

（二）預算制度不完善

企業預算以企業的戰略目標為預算標準，并且結合企業的現實情況而給出的。企業的經營戰略是一個整體性的，日常經營活動卻是存在聯系的個體行為，更注重個體行為，預算需要進一步的細分。企業的預算普遍不夠細致帶有滯后性，對企業內部分析不夠，戰略進行改變會極易帶來財務風險，無法完成企業的戰略構想。對于預算的不細致沒有明確的執行目標，導致企業在經營活動中對預算的執行程度不高，預算更多關注是企業的戰略目標對于企業短期經營活動缺乏預算。

（三）企業資金管理制度不完善

企業對資金的控制不夠完善，由于企業內部有多個分支機構，這就導致資金管理較為分散，對于企業資金沒有合理的調控。有的機構資金配額較多，企業資金閑置于銀行之中，造成機會成本的浪費，而在有的機構中，資金存在大量的缺口，需要向銀行等金融機構申請貸款，形成不必要的財務費用，帶來財務風險。對于企業的資金預算認識程度和執行程度不足，企業財務人員對預算僅看作一種賬面的數字游戲，編制的各期報表與預算存在差距，忽略預算的實際效果與效力。對企業經營情況及財務預算控制情況了解不充分，增加財務分析。

三、經營風險防范措施

（一）增強財務風險意識

增強財務風險意識首先要建立相應的制度與部門，對財務風險進行分析、控制、防范。完善企業的內部控制制度，注重制度職務之間的制衡，做到權責配套，內部控制執行情況要嚴格把控，賞罰分明，防范財務風險。建立監督系統，對于財務工作能做到事前事中事后的監控與防范，嚴格遵守會計制度的規定，對于企業關鍵的業務進行重點關注，事前重點審核事中嚴格監控。強化企業運營監控，對于雙高的業務給予關注，業務、時間、人員、環節給予重點關注。成立財風險務預測機構，將財務風險控制在企業可接受的范圍內，即使發生財務風險也在企業的承受范圍之內不會造成重點的影響。

（二）完善預算制度

企業財務預算是系統性的工作，從企業構建原材料開始到產品的銷售都是在企業預算的控制范圍內。企業的各個部門的預算并不是完全獨立與其他部門沒有聯系的，在制定部門內部預算時還應考慮其他部門的相關情況，形成相輔相成的，都是為企業大的戰略目標服務，唯有如此才能發揮預算制度的真正作用。編制企業的預算需要以下幾個步驟。計劃目標設置、各部門之間的全力配合、財務整理、部門討論、主管人員批準、下達任務、制定報表。制定的預算報不僅包含年度財務預算還應有季度、月度的預算報表。

（三）加強企業資金管理

企業資金的管理工作，應在以現有資金的情況下，盡可能地解決資金需求問題，提高資金的利用情況，控制企業資合理的流轉速度，在法律的范圍之內幫助企業更好地發展、財務人員依據公司戰略目標制定出完善的資金控制系統。強化企業對于財務風險控制，并定期不定期地對資金進行監督，保障資金安全防止挪用。控制企業應收賬款應付賬款數量，保持企業資產結構的合理，不可盲目地為占領市場而進行大量賒銷。建立企業資金控制網絡，把控分公司內部各個機構資金的留存情況，將所有資金進行調控管理，減少不必要的財務費用節約企業成本。

結論

綜上所述，本文針對我國企業目前存在的財務問題進行分析研究并提出了相應的解決對策，企業的財務風險成因多種多樣，作為企業而言，企業管控財務風險應主要從企業內部進行分析防范，積極調整企業的資金結構，建立專門的財務風險管理部門，健全企業資金管理制度等方面進行入手，防止財務風險給企業帶來損失，從而保障企業健康發展。

參考文獻：

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