優化財務管理創新的路徑探析

摘 要：隨著“一帶一路”的發展，中國貿易市場趨向于復雜化、激烈化，如何在經濟高速發展的大背景下提高企業的核心競爭力，實現可持續發展，內部創新管理顯得尤為重要。而企業的財務管理直接影響著其日常運營和生產，因此，對財務管理進行不斷創新，將為企業決策提供更加透明化的財務數據。本文從企業財務管理的現狀出發，分析了影響企業財務管理創新的各方面因素并提出幾點優化創新管理的途徑，以供參考。

關鍵詞：財務管理；創新；影響因素

一、企業財務管理創新的現狀

財務管理一般是指在固定的企業整體發展目標下，對于投資、籌資、運營流動資金和利潤分配的管理，這其中的每一項管理內容都是企業運營的重要基礎，因此可以說財務管理是企業運行的核心。

目前我們國家有很大一部分關于財務管理創新性理論探討的文獻資料，對于創新管理的研究也達到了一定水平，創新的財務管理愈發重要，但在應用過程中卻存在著不少的問題，比如財務管理人員創新意識薄弱、決策機制不適應企業發展等，我們要針對各項問題尋找相應的優化措施，以達到促進企業發展的目的。

二、企業財務管理創新的重要性

傳統的企業財務管理理念總是一味地追求企業利益，但缺乏對企業職工以及與企業的發展有著密切關系的人士的根本利益。企業財務管理的優化創新是為緊跟時代發展的腳步，而對財務管理提出的更高標準的要求。在當今社會迅猛發展的背景之下，以往的企業財務管理模式已完全無法滿足現代社會企業發展的需求，企業只有在傳統財務管理方法基礎上進行優化創新，才能夠加深企業成本計劃以及企業成本管理的效果，才能更有力地推動企業的健康長遠發展。

此外，對企業財務管理的不斷優化創新還可以對企業運營的控制管理體系評估起到一定作用；同時，優化創新之后的財務管理可以對企業資金進行更全面更細致地管理，為企業運營提供更好的保障，是降低企業財務風險的有力措施。

三、企業財務管理創新的影響因素分析

1.財務管理人員

現在很多企業不僅是管理層沒認識到企業財務管理創新給企業帶來的好處，企業的內部財務人員同樣嚴重缺乏財務管理工作的創新意識，導致企業對財務人員能力的要求越來越低。此外，企業的財務管理者對財務管理創新的認知仍停留在表面，我國財務管理的趨勢是朝著信息化方向的轉變，雖然現在大部分企業都在應用互聯網絡開展財務管理工作，然而實際上管理人員對網絡的運用水平卻不甚理想。剖其原因主要是企業的財務管理人員的能力普遍偏低，不了解如何實現對企業全面管控的優化。

2.財務管理目標

隨著我國經濟環境的不斷更新變化，各大企業的財務管理目標也在發生著變化，此外還影響著企業的管理目標。動態的管理目標是市場經濟變化的結果。為實現企業的盈利和利潤，企業需要在尋找合作機會的過程中不斷地改革和創新財務管理目標。要改變財務管理模式和深化財務管理的內容結構需要知識經濟的不斷參與和滲透。保障企業經營者以及合作伙伴的利潤促進合作共贏是財務管理的目標。

現今，我國多數企業的管理目標為追求知識的最大化，相比以前的一味地追求股東利潤最大化，其最大的區別就在于這種管理目標受到大部分企業的高度認可，同時也可以更好地保障企業經營者、企業的職工以及企業的合作伙伴等多方的共同利益。

3.財務管理制度

創新企業財務管理制度要在原有的財務管理制度基礎上，不斷更新和優化財務管理制度。但是在實際的工作中，原有的財務管理制度已經不能適應財務管理創新的需要，財務管理創新與原有的財務管理制度因為科技的進步和網絡的不斷推進產生的差距也越來越大，不利于它們形成相互促進的良好關系。由于落后的財務管理制度，導致其無法繼續為財務管理創新工作提供支持與保障。企業財務管理的優化創新是企業財務管理的必然發展趨勢，但是因為企業沒有合理地結合信息技術，導致企業信息數據的更新與處理不及時，信息的延遲將嚴重影響企業財務管理創新的實施。

4.企業資本結構

企業資本結構是指資本的不同類型、不同主體以及不同時間等各種不同成分相互結合而形成的產物，企業資本結構的優化實際上就是在實際的企業財務狀況基礎之上，將資本的利用率達到最大化。由此可見，企業的資本結構對企業的發展有著很大的影響，要想保證企業的成本利益和實現企業可持續發展的目標就需要企業根據具體可靠的財政分析以及動態的財務變化來不斷優化創新資本結構。

企業財務管理的創新從根本上講，是與企業的資本管理和資本結構等相互聯系的，財務創新管理同樣是對資本結構的管理創新，而具體的財務創新管理工作與資本結構之間有著不可分割的聯系。所以，在進行企業的財務工作創新時，創新企業的資本結構對企業資本管理有著重要的作用。

四、企業財務管理創新的優化途徑

1.財務人員專業技能創新

跟以往的財務管理不同，財務管理創新利用新的管理方法需要提高整體的企業管理水平，所以在完善創新財務管理體制和轉變財務管理理念的同時需要提高員工的整體素質來與新的管理理念相融合，通過提高財務人員的管理能力和競爭能力可以給企業的財務管理制度提供重要的人力基礎。

創新企業財務管理工作本身就是一線學習的過程，財務管理人員通過學習新的財務管理經驗，然后與原有的管理工作進行有效地結合。決定整個創新工作能否順利進行及最后的創新是否具有意義，多數取決于財務管理人員對于新的管理知識和管理經驗的學習借鑒程度。所以，基于這一方面而言，能夠在企業管理水平提高的基礎上，積極組織財務管理人員對新的管理理念、管理方法等進行學習，熟練掌握先進的管理手段，尤其是信息化技術的應用，以此將所學的新型的內容和技能融合于財務管理工作的創新之中。

2.健全財務管理制度

在企業經營現狀的基礎上，要想建立健全的財務管理制度，就必須要明確財務管理的具體內容以及財務管理的具體目標，為促進企業財務管理創新的形成，需要結合信息技術來完善健全財務管理工作的平臺，從而創新信息交流的方式來提高信息管理的效率。企業通過結合信息技術來構建企業財務網絡系統對加強企業信息的交流以及提高企業財務信息管理的效率有著重要的作用。

3.財務管理的結構創新

具有良好的盈利能力是一個企業發展持續追求的目標，它可以直接體現出企業經營管理水平的高低。對企業的財務管理方式進行合理優化，定期分析企業的獲利能力可以及時發現企業經營管理中的不足，并采取一些高效的改進方法，不斷優化管理結構，才可以進一步提升企業的盈利能力。下表為2010年-2017年某集團的獲利能力指標：

通過此圖表數據的變化可以看出在進行企業的財務創新管理以后，凈資產收益率、總資產的凈利潤率、銷售凈利率三個經濟指標均呈上升趨勢，在銷售凈利率及收益率上具有明顯的改善。

五、結束語

“創新”可謂是這個時代的代名詞，我國市場經濟愈加成熟，企業競爭也隨之愈加激烈，企業要想在激烈的社會競爭中處于不敗的地位，就必須對企業進行全方位創新，并且創新工作不能僅僅停留在對規章制度的創新上，最重要的是對企業財務管理的創新。企業的財務管理創新工作對企業的持續發展具有非常重要的意義，勢必引起企業的高度重視。

參考文獻：

[1]程茹.企業財務管理創新影響因素研究[J].科技經濟導刊，2018（05）：132.

[2]楊麗秀.關于企業財務管理創新影響因素的探討[J].現代國企研究，2018（02）：12.

作者簡介：林宏（1981.11- ），男，漢族，福建泉州德化人，研究方向：企業會計準則制定及企業內控管理