經濟全球化視域下我國小微企業創新機理分析

李亞平

內容摘要：我國小微企業在國民經濟中的占比不斷增加，成為推動我國市場經濟增長的重要動力之一。經濟全球化視域下，我國小微企業的創新發展取得初步成果，呈現出多元化創新發展路徑。但基于創新理論與創新模式下，我國小微企業創新發展也存在一系列問題，例如創新意識不足、環境限制與投入不足等。本文提出小微企業創新策略與創新機理，有助于提高我國小微企業在經濟全球化視域下的核心競爭力，推動企業可持續發展。

關鍵詞：經濟全球化 小微企業 創新

相關理論研究概述

（一）創新基礎與創新模式理論

創新理論奠基者熊彼特提出，企業“創新”發展就是在原有生產體系中，加入新的生產要素與生產條件，形成新的生產運營模式。馮·希普爾在創新源理論與應用研究方面，利用領先用戶與用戶創新工具箱等理論，對企業創新源概念進行了闡述。從理論誕生到不斷完善，創新理論共有五代模型，分別為基于科技推動的創新模型、基于市場拉動的創新模型、基于交互作用的創新模型，以及基于一體化的創新模型，基于系統集成和網絡化的創新模型。

基于創新動力的不同，創新模式可分為市場驅動、技術驅動與雙驅動型三種（見圖1）。西方學者施穆克勒提出，外部需求的變動能夠影響投資波動，專利數量取決于外部需求市場的改變，而市場需求促進企業技術創新發展。技術驅動型創新，將創新作為科技發展的自然成果，市場會被新技術、新產品吸引，促進產業的轉型升級，革新傳統產業格局。

根據創新途徑不同，企業創新模式還可分為自主創新、模仿創新、合作創新。自主創新即企業通過內部技術與資源積累，推動企業的可持續發展，在較長周期下，企業需要投入大量的人力、物力和財力。模仿創新不是簡單的抄襲，而是對已經存在的創新基礎進行升華，其本質也是一種創新活動，是對現有創新成果的提升與完善。與自主創新相比，模仿創新容易陷入被動狀態，并且在技術積累和經驗積累方面，與自主創新存在明顯差距。在市場競爭體系中，模仿創新往往處于后發位置，容易受到創新壁壘限制，影響后續的發展。合作創新模式即企業與企業之間、企業與高校科研單位之間共同聯合創新，通過資源的合理分配，解決技術難題，規避市場風險與研發風險，充分發揮資源配置的功能和價值。在合作創新模式下，創新成本更低，創新時間更多，而創新效率更高。對于企業而言，有利于提高競爭力；對于合作的科研單位，有利于提高技術競爭力，將創新成果轉化為具有經濟價值的產品。在合作創新中，存在著多種多樣的合作模式，包括技術合作、資金合作與人才合作等。合作創新能夠使得參與各方分散創新風險，有助于吸引更多企業參與其中。

（二）經濟全球化視域下我國小微企業創新的基本類型

第一，小微企業的技術創新。所謂創新發展機制，即企業依靠創新戰略謀求發展的機制。其主要功能是通過企業的技術創新、理念創新與企業發展達成良性循環互動，獲得更多經濟利益，并通過利潤支持再次推動創新發展。傳統創新發展機制更多針對于技術性創新企業，即通過技術創新推動企業發展，為企業獲得更多利潤，通過注重生產與銷售，技術性創新企業更注重技術創新的利潤回報。技術創新企業需要投入巨大的資金，根據國內外專家和學者的研究表明，成功企業的研發費用與銷售費用比例，成熟產業和高新技術產業的對比為1%～2%、15%～20%。從技術性與信息化角度而言，現代企業需要通過迎合時代發展需求，把握市場經濟的發展規律，積累經驗不斷提升核心競爭力。與此同時，企業還要構建專業的信息系統與信息數據庫的管理體系，借助云計算、大數據等革新技術，加快企業全球化發展。數據顯示，我國每年重大科研成果的真正生產力轉化僅為20%，還存在著巨大潛力有待開發。對于不具備技術優勢和獨立開發能力的企業，可以通過“產學研”結合的發展方法，構建科技研發戰略聯盟，以“互惠互利、優勢互補、共同發展”為原則，推動企業可持續發展。

第二，小微企業的管理創新。企業管理創新的外在動力包括：第一，經濟體制環境的變化。近年來，我國政府的市場經濟制度改革內容不斷完善，為企業創新發展構建了良好環境。在此背景下，越來越多的企業愿意進行管理創新，從而推動企業發展。第二，社會技術發展使得企業在進行管理創新上，提供更多可能性。例如信息技術的不斷發展為，企業信息化管理提供了基礎性條件。第三，市場競爭壓力不斷增大。外部市場競爭壓力的日益增大，使得企業不得不進行管理上的創新，以節約經營成本并提高經營管理效率。第四，“大眾創業，萬眾創新”的創新發展戰略為小微企業管理創新，提供了堅實的基礎，成為企業創新發展的動力。企業之所以會進行創新主要的內部動力是追求更大的經營收益。企業的存在以及經營活動都是以追求經營目的為目標，在市場競爭中企業可以通過創新更好地實現經營效率的提升，進而實現經營利潤增加的目的。此外，企業的創新心理與社會責任感也會推動企業的管理創新發展。

第三，小微企業服務與文化創新。即除技術創新與管理創新外，小微企業還要注重新的服務方式與企業文化構建。通過推出符合現代消費者需求，能夠提高消費者購物體驗的服務方式，創新服務理念，可以幫助企業培養更多的忠實客戶。隨著企業文化的創新發展，將企業與員工的利益綁在一起，更能夠發揮企業員工的勞動價值，以企業核心價值理念，推動企業發展，凝聚團隊力量。

經濟全球化視域下我國小微企業的創新意義與基本原則

（一）經濟全球化視域下我國小微企業的創新意義

第一，創新發展是促進經濟增長的重要環節。小微企業的創新發展是發展大企業、大集團的牢固根基，是以科技推動生產的關鍵環節。我國發展經濟、對外開放主要是依靠勞動密集型為主的經濟結構，而小微企業恰恰是轉變經濟結構的基礎。“通貨緊縮”的解決措施歸根結底就是改善“供給”難題和調整產業結構。通過提高科技創新能力，增強產品科技含量，保證服務水平，有助于帶動消費，促進經濟發展。

第二，有助于提高企業核心競爭力，抵抗競爭壓力與金融危機。經濟全球化視域下，自金融危機爆發以來，我國諸多勞動密集型小微企業紛紛倒閉，其最主要原因在于創新能力不足。在此背景下，需要企業投入更多精力，切實強化企業自身創新能力，打造核心競爭力。

第三，符合我國市場經濟發展路徑。我國企業為了適應經濟發展，貫徹“大眾創業、萬眾創新”與“互聯網+”的發展戰略，絕大部分的企業都在調整經濟結構、實現產業轉型。在改革開放三十多年后，現階段我國小微企業的創新發展，還有助于消除發展環境限制，激發企業活力，通過創新發展打破約束企業發展的瓶頸。

（二）經濟全球化視域下我國小微企業的創新原則

第一，務實原則。小微企業的創新活動必須要符合市場需求，要真實面向消費者的購物需要。鑒于組織結構的緊湊性與資金不足問題，小微企業必須通過深度市場調查與分析，了解消費者真實需要，基于市場調查結果開展創新活動，強調創新實用性與創新成果及時轉化，避免過度投資，要迅速收回投資成本，才能夠推動企業可持續發展。

第二，高效原則。根據專家和學者的研究成果顯示，中小企業的每單位銷售額獲得的專利成果，往往是中大型企業的兩倍。所以小微企業的創新發展，更要注重高效性，充分發揮其效率優化的特點，利用較短的創新周期，整合企業現有資源，提高社會綜合效益，創造更多經濟效益。

第三，先導原則。憑借著靈活的經營模式與較小的經濟規模，小微企業的創新需要遵循先導原則，即及時了解市場需求，以市場為先導，開展創新活動，及時轉型發展或跨界創新，以新的組織理念，甚至是管理方式，領先于中大型企業開展創新，更有助于幫助企業獲得市場先機。

經濟全球化視域下我國小微企業的創新發展問題

（一）市場觀念與創新意識不足

傳統觀念中對小微企業存在很多偏見，沒有正確了解小微企業的市場地位和影響力，缺乏對小微企業發展戰略意義的認識。政府的偏見是認為小微企業僅僅是服務于大企業或解決就業問題、吸納社會勞動力的補充性企業。認知偏差導致現階段我國小微企業的發展空間不足、創新意識不足。隨著市場經濟與互聯網經濟時代的發展，企業希望將更多資金投入到獲利項目，注重短期回報，忽視了創新發展所帶來的長久發展利益。簡單的模仿性發展，過度的同質化生產，都是我國小微企業所面臨的嚴峻問題。

（二）創新資本缺乏優質融資路徑

小微企業受限于傳統管理模式，家族、民營企業的標簽，導致銀行難以給予較大額度的投資，因為企業在財務管理中蘊藏著較大的風險性。另外，由于小微企業的財務信息管理難度較高，銀行對于小微企業的貸款門檻較高，即使小微企業愿意承擔較高的融資成本，也難以獲得貸款。在此背景下，導致小微企業會通過社會融資機構進行融資，例如民間借貸組織，甚至高利貸組織等。這種融資途徑不僅成本較高，且也存在著較大的風險。在狹窄的融資渠道下，在較高的融資成本下，顯然阻礙了小微企業創新發展。

（三）我國小微企業自身缺陷

首先，我國小微企業發展的起步晚、規模小，資金難以擴大再生產，設備落后利用率低，沒有自主研發設備的能力，而且缺乏企業創新能力，在市場中的優勢不明顯。

其次，當今企業競爭的實質是人才競爭。因此，企業競爭力的強弱取決于員工素質高低。不同于大型企業，我國小微企業職工素質低、人才不足已成為普遍現象。大部分的企業缺少工程技術人員，擁有中高職稱的人員占得比例非常少。技術人才與高級管理人員缺失也是小微企業普遍存在的問題。

再次，企業管理水平低，決策不科學。管理是企業內部最重要環節之一，企業內部資源配置以管理為核心。小微企業管理水平的問題表現為，管理決策水平低。由于生產規模小，小微企業不具備科學的決策體制以及先進的市場信息反映機制。往往由企業的高層進行直接決策，沒有體現決策的科學性和民主性。部分管理人員不具備應有的專業水平和素質，沒有把現代企業管理思維和措施運用到自己的管理中。據調查顯示，專家咨詢這一重要環節幾乎被所有小微企業在做重大決策時所忽視。現代管理手段應用較少，缺乏對科學的成本管理保障體系和質量管理體系的設想。

經濟全球化視域下我國小微企業的創新發展對策

（一）專注專業化創新發展

第一，產品類型專業化創新發展。小微企業可專門生產一種特點的產品或一個系列的產品。把某單一類型的產品做到極致，塑造與大企業競爭的優勢。雖然在規模和生產量上，小微企業無法正面抗衡于大企業，可通過深度專業化發展，打造集小、專業和精細于一身的產品優勢，與大企業產品抗衡；第二，顧客類型專業化創新發展。顧客類型專業化是指，小微企業為了滿足某種類型的特殊需要，專業從事生產滿足這部分人群的產品，從而在局部范圍內尋求競爭的突破口；第三，質量和價格專業化創新發展，即迎合某種質量以及價格而專門生產經營的產品。如專門走高端或低端的生產路線。對于走高端生產路線，生產高價優質產品，必須在產品的款式、設計、服務等多個方面占據優勢，保證其高價所具備的高水平生產，建立鮮明的產品個性特征，吸引消費者對這一產品的目光。對于走低端生產路線，低價低質的產品，企業要盡量減低生產成本和銷售環節中的花費，以更低的價格引領低端市場，用同行業的最低價格打敗競爭對手。以“凡客”品牌為例，在經歷了大起大落后，凡客專注襯衫產品，創新發展企業的核心業務，在七年回歸后，取得了良好的市場反響。

（二）革新科技創新發展

第一，不斷革新技術，提高自主創新能力。我國小微企業需要以不斷增強技術革新來促進小微企業的快速發展，通過細致地規劃技術改造方案，確保技術改造能夠有序高效地進行。同時要注重借鑒國外的先進技術，對重要的工序和關鍵的設備進行完善，以國際上的新型設備加快我國傳統設備的改造，滿足現階段和未來發展的需要；第二，小微企業要積極融入國際市場環境，加強國際合作，以加快科技改革的步伐。經濟全球化和經濟一體化環境下，我國小微企業要有選擇地依托國際力量，作為自己的優勢資源，引用國外的優秀技術、卓越人才、吸納充足資金以解決自身發展難題。近年來，國際越來越重視加強與其他國家的小微企業合作。比如許多發達國家以及東盟新興工業化國家紛紛向我國拋出了橄欖枝，希望加強與我國小微企業的交流與合作，達到互利共贏局面。

（三）品牌化創新發展

市場競爭在我國深化改革后越來越激烈，我國企業和消費者更多關注“品牌”效應。“品牌”戰略已經是多數企業實現自身價值的戰略首選。品牌不僅是通向消費者的“通行證”，而且也是走向世界的橋梁。走“品牌”發展戰略是我國小微企業在市場經濟背景下的重要發展路徑。小微企業在建立“品牌”效應過程中，會遇到種種阻礙。其中產品質量是品牌產品的根本，只有過硬的產品才能提高消費者的信任，提高市場占有率，從而提高產品帶來的利潤。因此，經濟全球化視域下我國小微企業的品牌戰略發展，首先要保證其生產的產品是優質的產品，把質量意識擺在最首要的地位。其次要基于品牌化發展路徑下，推動產品與服務的創新發展，打造企業的核心競爭力。

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