新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究

鄭火鳳 鄧練

摘 要：近年來，我國的經濟社會發展迅速，企業的數量不斷增加，同時也給企業的發展帶來了巨大的挑戰。企業如果想要在發展的時代跟緊它的步伐，順應時代的要求，就必須完備企業自身的管理手段。在企業發展的過程中，需要各個方面協調統一才能擁有一個良好的發展環境，就企業的經濟管理來說，擁有一個比較健康的經濟管理，可以使企業實現可持續的發展，為企業的經濟效益的提高提供保障，可以有效的降低企業生產成本。所以說，隨著時代的變遷，經濟管理也應該不斷被創新，不斷被發展。傳統的經濟管理模式正在被淘汰，是因為它已經不再適應這個時代的要求，不再有利于企業的發展，所以遭到時代的剔除是理所應當的。這就要求企業做好對于企業經濟管理的升級工作，讓企業可以實現持續的經濟增長。

關鍵詞：企業經濟；創新策略

一個企業正常的運行離不開財務管理工作的支持，企業的目的在于盈利，在財務管理工作中就涉及到資金的支出等明細。在制作這些有關資金方面的明細賬時，就做用到了經濟管理部門，通過他們對于資金方面的分析，企業高層領導人員可以有效的降低企業生產成本，可以充分的利用企業的資源，減少生產過程中不必要的支出，從而提高企業自身的經濟效益，在完成目標任務的基礎上實現企業的盈利目的。財務管理的有效實施可以促進企業發展，提高企業市場競爭力，促進企業資金周轉靈活性，提高企業高層人員對于資金的分配合理性，為企業未來的發展提高資金方面的基礎，同時企業新產品的研發提供資金準備，以達到在競爭市場中占領優勢地位，對企業長期的發展戰略的策劃提高資金基礎，有利于企業的長期運營。

一、企業經濟管理創新的重要意義

1.企業創新管理的必經過程

隨著市場經濟體制的不斷改革與深化，企業在今后的發展過程中，會因經濟環境因素對其產生巨大影響，使企業的性質發展巨大轉變，還有部分企業在短時間內難以適應這一變化。市場經濟條件的變化屬于外部原因，企業內在經濟條件的變化屬于內部原因。因此，對企業經濟管理模式進行改革，能夠為企業的發展提供一股新鮮活力。但流程不規范、管理不科學等不良情況在企業發展的過程中時常發生。

2.企業整合資源的有效手段

企業的發展歸根結底就是將資源進行合理的分配與調整，通過優化資源來保證企業資源的充分運用，更好地服務于企業。正是因為知識經濟、互聯網經濟的普及與快速發展，企業在經濟管理方面進行改革創新是今后發展的必然趨勢，主要是因為三方面原因。一是互聯網經濟的發展；二是全球化經濟的快速發展；三是知識經濟的快速發展，受這三方面因素的影響，使企業面臨的外部環境更加嚴峻。因此，對企業經濟管理進行創新，是控制成本與獲取利益的主要方式。

二、新形勢下企業經濟管理中出現的問題

1.經濟管理組織結構過于松散

從當前的情況來看，我國大部分企業都存在著經濟管理組織結構松散這一問題，使企業的戰斗力與凝聚力大打折扣，面對外部環境的影響手足無措。保證企業經濟的順利發展，需要引入大量高素質企業管理人員與專業的管理組織。但是我國企業經濟管理組織結構還處于待完善狀態，缺乏專業性。此外，部分企業當中的管理人員專業素養不高，沒有充分的工作經驗與技術手段，缺乏科學合理的管理手段，正是因為這些問題的存在嚴重遏制了我國企業的順利發展。

2.尚未形成完善的經濟管理制度

盡管企業內部已經設置了經濟管理體制，但卻是表面工作，尚未得到很好的實行與應用，自身的作用與效果沒有得到充分發揮。面對我國經濟飛速發展的這一形勢，企業更新各項制度的速度遠遠落后于企業的實際發展，因此出現了企業經濟管理制度，與企業的實際發展水平不相符的情況，在企業經濟發展過程中遇到問題時，無法及時給予解決對策，阻礙了企業經濟的進一步發展。

3.企業經濟管理觀念落后

落后的企業經濟管理理念，阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。無論是企業中的上級管理人員，還是工作人員，都應充分意識到更新企業經濟管理管觀念的重要性。部分企業受傳統陳舊觀念的影響，考慮企業經濟效益問題時過于片面，忽略了其他影響企業經濟發展的因素，阻礙了企業的長遠發展。面對新的形勢，企業在考慮經濟管理觀念時，要綜合多方面因素，最好做到全面協調與可持續發展，用長遠的眼光看待企業經濟管理中的問題，增強企業自身競爭力。

4.管理創新能力有待發展

創新的最好土壤便是實踐，技術創新應該從企業一線員工的生產實踐中來，但是固有的管理體制限制了一線員工獻計獻策的渠道，創新的源泉難以提供源源不斷的新思維、新方法、新技術。校企結合也是目前企業技術創新中的一條常見途徑，但是產研結合背景下誕生的創新技術，在轉化的過程中會遇到很多的不確定性，管理者很可能棄之不用，導致這條技術創新之路也充滿荊棘。

5.戰略管理規劃有待完善

目前我國很多企業的部分管理者，不能站在全局的位置、長遠的角度看問題，僅能看到眼前的利益，只注重短期的盈利問題。企業發展戰略規劃不完善，甚至沒有長期發展規劃，這種管理思想下僅能培育出短命的企業。企業想長期經營，就需要制定較為完備的戰略規劃，從自身特點和市場需求出發，對發展規劃作出科學合理的調整。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

1.重視管理制度的改革

實現企業各部門之間的聯系與合作，首先要優化企業內部管理模式，總之，完善企業管理制度是企業今后順利發展的基礎，但需要制度的約束與政策的鼓勵。例如，在財務制度與生產制度方面，需要強制性的控制制度對其進行約束，只有這樣，才能糾正工作人員錯誤的思想，規范其不良行為。立足于人力資源管理角度來看，需要企業管理者以制度約束為基礎，采取靈活、人性化的管理方式。

2.強化企業中的精英管理

企業經濟管理重要組成部分之一就是人力資源管理。首先，企業樹立以人為本的管理理念，把它當作人才管理的核心，尤其注重精英的培養與挖掘。為人才流失做好防護措施，對其進行管理時幫助員工在企業中找到歸屬感，充分發揮與實現員工的自身價值。其次，注重員工綜合素質的培養，對員工進行定期的專業培訓，并根據實際情況為其安排相關考核，讓真正有實力的得到充分重視。最后，對表現優異的員工進行精神與物質方面的表揚，充分調動員工的積極性。

3.創新管理組織結構

在新形勢下得到更多發展機會，企業可以通過創新組織機構，以此保證經濟管理的科學性與靈活性。第一，構建柔性化組織，面對變化莫測的市場經濟，企業應考慮構建一些臨時性的組織結構，以此擺脫傳統組織的形式的約束與影響，使企業經濟管理向多元化方向發展。第二，建虛擬化組織，合理運用網絡信息技術，把知識、人才、信息結合起來，形成具有綜合性的內部資源體系，突破原有的實體化組織結構，為企業的今后發揮在那奠定基礎。

4.管理創新常態

新形勢下，企業管理不僅要努力創新，還要使創新成為一種常態化，可以從以下幾方面入手：

（1）設置創新管理部門

要保留企業管理創新的勝利果實，就要有專門的部門監督創新向實踐的轉化，并且將實踐的結果數據保存，建立自有知識庫，通過不斷的積累、通過對員工的培訓，實現創新在企業內部的良性循環。

（2）創新激勵制度常態化

只有建立對創新的激勵制度，才能激發起員工的創新思維動力、開拓員工參與創新的先河。要讓員工親眼目睹企業管理者對于創新的尊重和鼓勵，夯實他們創新的決心。同時要為員工提供開發創新思維的環境，提高創新福利待遇，增加對員工的人文關懷和教育，激發員工的積極性和創造性。

四、結語

綜上所述，根據我國經濟管理發展的現狀進行分析，并根據企業經濟管理的實際情況，著重分析其中存在的問題。針對未來的經濟趨勢，合理對待各種經濟變化。企業應長期堅持對經濟管理策略的創新研究，改變傳統理念，完善制度體系、豐富組織結構、加強人力資源管理，逐漸形成高效的企業內部結構體系，為企業今后的經營與生產提供一個正確方向，保證企業今后的穩步提升與可持續發展。

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作者簡介：鄭火鳳（1980.12- ），女，江西鷹潭人，本科，講師，研究方向：經濟管理