探析電力系統(tǒng)人力資源市場建設(shè)

劉佳妮 王佳琳 劉馨元 韓雨航

摘 要：21世紀是知識經(jīng)濟時代，人力資本成了社會發(fā)展的核心資本。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的中國，我國企業(yè)存在著大量借用外國企業(yè)管理模式的現(xiàn)象，盲目照搬照抄外國企業(yè)的管理模式會對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。我們應(yīng)該站在更高的戰(zhàn)略地位上去思考人力資源管理的重要性，根據(jù)中國國情，結(jié)合企業(yè)自身特點，探求符合企業(yè)發(fā)展需求的人力資源管理體系。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源 隊伍建設(shè)

一、電力企業(yè)的人力資源特點

由于電力企業(yè)的特殊性，它的生產(chǎn)過程相對復(fù)雜，而且對于生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定性有著相當高的要求。要求企業(yè)在高新科技領(lǐng)域有著創(chuàng)造性的要求，但是它卻有在其專業(yè)領(lǐng)域覆蓋面極廣的應(yīng)用性領(lǐng)域。從它的企業(yè)內(nèi)容和核心科技來看，它既包括傳統(tǒng)的發(fā)電技術(shù)，但同時在其生產(chǎn)應(yīng)用的一些方面卻涵蓋了時下先進的計算機控制技術(shù)以及新能源、新材料技術(shù)。總的來說，電力企業(yè)人力資源的特點主要表現(xiàn)在四個方面。

1.對其工作人員的綜合素質(zhì)要求比較高

這點是由電力行業(yè)生產(chǎn)目的和應(yīng)用目的的特點決定的，電力行業(yè)在一線的生產(chǎn)和管理工作相對來說十分辛苦，不僅工作時間不規(guī)律，同時還要求現(xiàn)場工作人員必須具備良好的實踐性和操作性，工作容量比較大，這就要求一線的工作人員不僅要具備扎實的基本工作技能，同時還要具備良好的工作心態(tài)。另外，一線工作人員的健康素質(zhì)也是考察工作的一個十分重要的方面。

2.電力企業(yè)的工作十分強調(diào)工作的專業(yè)性

電力行業(yè)是個特殊的行業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)用以及管理崗位都需要與電力相關(guān)的專業(yè)知識作為基本保證，根據(jù)企業(yè)考察從業(yè)人員的最低資格標準，在設(shè)備運行及維護方面的工作都至少要求其從業(yè)人員平均要有三年的中技從業(yè)資格，而且在上崗前必須要接受一年的專業(yè)技能培訓方可上崗。

3.電力行業(yè)的特點客觀上要求其工作崗位的穩(wěn)定性

由于電力工作的實踐性和操作性很強，使得其崗位上的從業(yè)人員要持續(xù)在工位上進行日常操作，才能適應(yīng)其崗位的特殊要求。根據(jù)電力特點，技術(shù)人員必須在電力運行、電力檢修以及日常的操作上達到熟練的程度才可以勝任工作，隨著工作年限的增加，這一點會逐漸完善。所以，在這一點上，就對從業(yè)人員的穩(wěn)定性提出了相對較高的要求。

二、市場化背景下電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源的結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合理

（1）電力企業(yè)的崗位要求與現(xiàn)有的人員素質(zhì)匹配性較低。在我國的電力企業(yè)中，目前存在一個十分明顯的狀況是很多一種級別的崗位處于空缺，然而在此級別之下的生產(chǎn)人員卻有很多處于閑置的狀態(tài)。這種人力分配難的局面自改革開放以來，特別是我國加入WTO以來，幾乎呈現(xiàn)一種愈演愈烈的發(fā)展態(tài)勢。面對層出不窮的新技術(shù)新設(shè)備以及世界電力行業(yè)新的發(fā)展要求，中國電力行業(yè)由于后續(xù)教育跟進的不足，出現(xiàn)崗位需求短缺與富余人員過剩的雙重矛盾局面。

（2）電力企業(yè)的資產(chǎn)流動性不足與人員富余共存。資源的優(yōu)化配置不僅是當前市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，更是社會主義發(fā)展的要求。而在電力行業(yè)，卻出現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)僵化、資金運轉(zhuǎn)不靈的局面。部分資金運轉(zhuǎn)不靈，甚至閑置，十分影響企業(yè)的經(jīng)營效率，不利于企業(yè)的擴大發(fā)展，同時不斷富余的人員的局面也會隨著資產(chǎn)問題的日益嚴重而不斷加劇。

（3）二三線員工富余與一線員工的短缺形成鮮明對比。這種局面也是造成企業(yè)冗員的重要因素之一。目前的供電行業(yè)部門多、管理人員多、管理功能重疊，反觀一線，工作人員人力不足是目前電力行業(yè)普遍面臨的問題。

2.對人力資源的投入不足，企業(yè)人員素質(zhì)不足以滿足工作需求

企業(yè)對人力資源投入不足很大程度上是源于企業(yè)的管理部門和人力資源部門對人力資源認識不夠，缺乏對人力資源的投資意識，使得本來就十分欠缺的人力局面時時得不到有效的改善。而且在目前的人力培訓過程中，由于培訓的力度不夠、培訓制度的缺失、培訓流于形式，喪失了培訓的效果。

企業(yè)人力資源的提高一方面來源于企業(yè)的內(nèi)部培訓，通過內(nèi)部教育使得從業(yè)人員提高素質(zhì)，一方面是通過企業(yè)外部招聘。而在企業(yè)人員的招聘上，很多電力行業(yè)卻存在選人的各種弊病。雖然市場經(jīng)濟的發(fā)展使得大部分企業(yè)完成了企業(yè)體制改革，但是很多企業(yè)在選人上依然不顧經(jīng)濟的發(fā)展要求而存在許多灰色現(xiàn)象，這使得企業(yè)人力素質(zhì)普遍低下。

三、電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略思路

1.人力資源的優(yōu)化配置是改革的重點，實現(xiàn)人才的充分利用是最終的目標

電力企業(yè)人力資源管理的重點是要實現(xiàn)人才的充分合理的使用。人力資源管理部門在進行人力資源的配置時要充分考慮到人員的構(gòu)成及需求狀況，同時也要根據(jù)企業(yè)崗位的發(fā)展要求具體配置人才。在人才的選取方面，企業(yè)的人力資源管理部門起著重要的作用。人才是企業(yè)發(fā)展的未來，企業(yè)所需要的各類人才要進行科學組合，爭取做到“人盡其才”。企業(yè)的管理部門只有通過各種方式實現(xiàn)人才的合理安排，才能使企業(yè)人員的積極性得到提高。企業(yè)要實行公平、公開及公正的用人自主權(quán)，通過人才的競爭上崗等方式，按照市場化的資源配置要求合理配置人員。

2.注重人才的不斷提高，不斷完善培訓機制，提高企業(yè)所有員工的素質(zhì)

隨著市場化經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)的競爭愈演愈烈。人才是在激烈的競爭中保證企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢的核心元素，所以企業(yè)人才的培訓要不斷地完善起來，建立長期而有效的人才培訓體系才是一個謀求發(fā)展壯大的企業(yè)要做的。人力資源的開發(fā)不是一件簡單的事情，必須要注重人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。根據(jù)中國電力企業(yè)的現(xiàn)狀，也要注重技術(shù)性的培訓。同時鼓勵員工自我進修，形成崇尚學習的良好風氣。

3.建立有效的激勵機制，完善薪酬福利制度

人才激勵是實施人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。電力企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新形勢，在人才激勵上積極探索、大膽創(chuàng)新。一要堅持和完善人才動態(tài)管理機制，依據(jù)科學的考核評價，通過上崗、下崗等手段激活人才隊伍。二是鼓勵資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配。對高級管理人才可以實行年薪制、參股制等，把收入與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際成果掛鉤；對高級專業(yè)技術(shù)人才，可以推行特殊津貼制、設(shè)置專項科研活動經(jīng)費，將其收入與技術(shù)成果、科研效果掛鉤。

總之，一個想要獲得長遠發(fā)展的企業(yè)必須要注重企業(yè)人力資源管理，特別是在當前市場經(jīng)濟日益擴大狀況之下，要更加注重人力資源的質(zhì)量以及企業(yè)在人力資源方面的合理配置。