淺談如何縮短高爐計劃檢修時間

陳小忠， 李承錦, 宋電話

(中天鋼鐵集團有限公司，江蘇 常州 213011)

引 言

在目前鋼鐵企業競爭激烈的形勢下，要求鋼鐵企業對成本嚴格控制，相應地對設備的檢修工作也提出了更高的要求，即要求在保證安全、穩定和可靠的條件下，合理優化檢修過程，降低檢修成本，盡可能地降低冶煉的成本。隨著中天鋼鐵集團有限公司(以下簡稱“中天鋼鐵”)成本核算的進一步推廣和挖潛增效工作的深入開展，對煉鐵高爐系統檢修優化的要求越來越嚴格。

1 課題背景

中天鋼鐵某煉鐵廠有8#，9#，10#共3座1580 m3高爐，目前每座高爐檢修周期約為3個月，每次計劃檢修時間為14 h。在以往的高爐檢修中，基本會在計劃時間內完成檢修項目，但有時會出現檢修超時、送風后出現檢修質量問題造成二次休風等情況，影響了計劃檢修的正常進行。圖1統計了2017年煉鐵廠3座高爐計劃檢修時間的具體情況，從表中可以看出，高爐計劃檢修實際完成情況最早的提前了80 min，最遲的延遲了141 min，時間波動較大，對時間的掌控情況有所不足，還存在很大的提升空間。

圖1 2017年8#,9#,10#高爐計劃檢修時間統計表

2 原因分析

針對上述情況，中天鋼鐵在每次計劃檢修結束后，組織召開了檢修總結會，要求各項目責任人、維修負責人以及崗位負責人參加，對檢修過程中出現的突發情況以及造成的影響進行分析、總結:檢修實際用時較多的幾次檢修項目數量太多，檢修工時要求較大；計劃檢修項目上報存在遺漏內容，臨時增加項目會直接影響整個檢修的總節點；檢修準備工作不足，現場的工器具、備件等臨時安排處理影響項目節點；檢修方案不合理，導致現場無法按照計劃的方案進行。

3 解決方案

3.1 合理制定檢修計劃

檢修計劃安排要追求合理性，避免造成過修或失修，計劃檢修項目的數量及內容將直接影響檢修的時間。計劃檢修的立項有以下來源：點檢結果項目、周期管理項目、劣化傾向管理項目等；其中點檢結果項目是整個計劃檢修項目的最大來源，點檢在計劃檢修中的作用顯得至關重要。圖2展示了點檢與定修之間的關系，從圖中可以看出，做好日常的點檢工作，可以提前發現設備缺陷，及時安排消缺，避免設備隱患長期積累，進而增加計劃檢修項目。

3.1.1 健全點檢管理體系

完善的點檢體系及流程是點檢工作順利開展的重要基礎，可以使各項、各層點檢活動得到有效的監督及制約，使點檢落到實處。從目前的點檢實踐來看，建立三級的點檢體系是可行和必要的。圖3是中天鋼鐵某煉鐵廠的設備點檢體系構架圖，其中一級點檢由操作人員負責，二級點檢由區域內維修人員負責，三級點檢由點檢站專職點檢員負責。

圖2 點檢與定修的關系

圖3 煉鐵廠的設備點檢體系構架圖

3.1.2 建立、完善點檢標準

點檢標準是點檢員對設備進行點檢的依據；為規范點檢標準，在對格式進行統一要求的基礎上，結合設備分類分級和量化管理要求，對全廠設備點檢標準進行修訂完善，使點檢標準做到格式統一、項目精煉、分工合理、基準量化，為點檢工作的推進開展提供有效的指導。

3.1.3 優化點檢管理流程，完善點檢管理臺賬

點檢管理流程是點檢管理的支撐，是確保其有效運行的關鍵。制定點檢分級管理崗位職責和作業標準，重點落實層層監管機制；制定專職點檢員點檢路線，使現場設備點檢工作有序進行，確保無死角；逐步建立點檢信息匯總分析臺賬、設備劣化趨勢分析圖表等各類臺賬，促進點檢臺賬管理標準化。

3.2 提高工時利用率

充分的檢修前期準備工作，是高爐檢修時間優化的基礎，這就要求檢修前相關人員要認真組織檢修會議，將檢修前的各項準備工作落實到位；只有提高檢修人員的工時利用率，才能安全、經濟、優質、高效地完成維修。

3.2.1 檢修隊伍落實

人員是檢修中最重要的因素，檢修隊伍的合理安排也是提高工作效率、優化檢修時間的重要手段。在檢修之前根據檢修人員的技術專長安排合理的檢修項目，在檢修過程中形成各檢修項目安全到崗，責任到人，分工明確，充分調動員工的主觀能動性，使之更好地利用自身優勢完成檢修任務。

3.2.2 檢修專用工具、安全用具落實

俗話說“磨刀不誤砍材工”，一個好的、合適的工具可以省時、省力，提高工作質量與工作效率。檢修前，把這項工作做好，就可以起到事半功倍的效果。

3.2.3 檢修方案落實

科學合理的檢修方案是檢修作業組織與管理的基礎，對于重要的、有難度的設備檢修必須制定檢修方案。要確保檢修方案的科學性、合理性，必須由設備科對檢修方案進行審核，從而選出最佳檢修方案，以最少的物資、人力投入和最短的檢修時間完成檢修任務。

3.2.4 檢修安全措施落實

安全無小事，每次檢修前，必須組織崗位、維修、點檢三方召開檢修安全交底會，對所有檢修項目的安全措施逐一交底，務必將安全措施落實到位，避免因安全措施不健全影響檢修工作的大局、延長檢修時間。

3.2.5 備品備件落實

備品備件是檢修工作的物質基礎，做好檢修備件的管理工作對提高檢修質量、縮短檢修時間具有極其重要的意義。每次檢修前，都必須根據檢修計劃提前梳理好各項目所需備件清單，且對備件的數量、安裝尺寸、技術參數需提前進行鑒定、核實。另外，對于能夠預先組裝的部件，提前組裝完畢，減少檢修過程中不必要的工序，以實現快速檢修。

3.3 加強檢修現場管理

高爐計劃檢修工作必須嚴格按照檢修方案及時間節點進行，在檢修組織中，實行立體交叉作業，根據檢修網絡圖明確檢修主線和關鍵點，對主要節點進行剖析和細化，檢修過程中堅持先重點項目，后一般項目，且根據現場實施檢修進度及時調整檢修計劃和檢修力量，做到各工序之間銜接流暢，充分合理利用檢修時間。

3.4 檢修后的總結

每次計劃檢修后，由設備科召集崗位、維修、專職點檢三方召開檢修總結會，主要是對本次檢修在組織、指揮、進度、質量、安全等方面進行回顧總結，對下次檢修可起到改進作用，并針對檢修過程中出現的各種情況，對相關責任單位及責任人提出獎懲考核建議，激勵各方不斷提高業務水平，使整個檢修隊伍的管理水平更上新臺階。

4 結束語

通過此次課題的研究，對高爐計劃檢修中存在的問題進行了深入的剖析，找出關鍵因素，從檢修項目的申報到檢修前的準備，直至檢修過程中的掌控及檢修后的總結四個環節入手，逐一提出改進方案，最終縮短高爐計劃檢修時間。