房地產企業成本管控

紫樹梅

摘 要：房地產企業在當前的經濟社會以及產業發展環境之中擁有很多優勢，為了穩定自身在行業之中的發展地位，大部分房地產企業都從經營以及管理等多個方面進行企業內改革活動。在內部管理工作之中，成本管理是經濟管理的關進任務，對于房地產企業的整體發展規劃存在著難以被忽視的影響，在處理成本管控問題時，管控人員需要將間接成本與直接成本加以區分。本文對現代房地產企業的管控成本工作進行剖析 。

關鍵詞：房地產企業；成本管理；成本控制；方法

房地產企業屬于獲取利潤比較高的現代型企業，在維持現有經營狀態的同時，房地產企業也必須要重新認知各種內部管控工作，以便于在行業領域中提供更具可靠性的發展條件。為了維持房地產企業具有的支柱性作用，政府也積極地將政策支持給出，借此來給該種企業供給更多積極發展的機會。房地產企業在內部成本管理方面不可掉以輕心，同時需將控制成本這個工作的約束性作用發揮出來。

1 控制房地產成本的重要意義

從房地產企業的經營性質來看，其可以被看做是一種積極整合各類經濟性資源的企業，其負責整合的資源包括施工資源、設計資源、土地資源以及資金資源等，在完成初期的整合工作后，房地產企業可以將被整合的資源產品化，通過多種服務方式對這些產品加以銷售，借此完成市場運營的工作環節，雖然房地產企業具有政策以及資源等方面的發展優勢，但是隨著行業競爭情況以及其他市場性因素的影響，該類企業的交易量降低、融資活動也變得更為艱難，必須要借助科學的成本管控工作才能確保企業發展資金的充足性，以便于實現更多的房地產企業未來發展需求。

2 管控原則分析

從前文的分析可以明確房地產行業進行成本管理工作的重要意義，負責控制與管理企業成本的工作人員還要遵守以下幾個工作原則：

在開發項的周期中，需要將成本壓縮到最低的程度，管控成本的工作人員需要對成本控制工作過程有正確地理解，現代成本管控工作中的過程管控是工作重點，并不能只將工程建設過程中消耗的成本量簡單增加，管控人員必須要看到管控工作的動態性，對不同環節的相互影響進行明確，找出最優成本應用方案。

在控制成本時還要堅持全面控制的原則，避免出現遺漏控制環節情況，孤立化的成本控制工作會導致該種控制行為出現過度片面性的不良情況，成本管控工作的聯系性非常重要。成本控制工作的有效性也是管控成本人員需要明確的重要原則，對于房地產企業來說，提升資金應用有效率非常重要，如果投入了一定的資金卻不能獲取應有的經濟效益，這種經營行為是沒有意義的。因此在有重大的資金消耗需求時，必須要通過全方位地分析來避免企業資源無效消耗的問題，預先做好分析成本效益研究工作很關鍵。

3 管控成本的方法

3.1 制定科學的管控策略

許多房地產公司大張旗鼓地進行地域性的建設擴張。像房地產企業的行業領袖企業萬科，在成立的幾年時間內在全國各地的大中小城市的建設項目就達數千項之多，還有許多小房地產企業也紛紛涌入到我國房地產市場之中，這樣就導致了我國房地產市場愈演愈烈，競爭加劇。全國性的企業發展戰略將會給企業帶來更多的收益和良好的發展機遇。企業建立全國發展戰略，對于提高房地產企業的管理水平，提高企業的品牌認知度，促使企業提高成本利用率將會起到非常積極的作用。

房地產企業也要明確企業的區域發展戰略，房地產企業要充分利用發達地區的經濟優勢，積極提高企業品牌的知名度，與政府保持良好的關系，降低房地產企業的土地儲備成本，實現企業快速健康地發展。積極由一線城市輻射三線城市，充分利用地區的優勢資源實現企業的可持續發展。

房地產企業要專注于專業化的發展道路。房地產企業要在不斷地發展過程中，善于發現自身的優勢，并充分利用自身的優勢資源實現專業化的發展道路。房地產企業專注于專業化的發展道路，能夠合理地利用自身的優勢資源，提高資源利用率，降低開發過程中的成本支出。

3.2 完善現有的成本消耗計劃

為了保持管控成本這一項工作的系統性，可以將既科學又有針對性的成本控制方案制定出來，在消耗計劃之中給出總體投資目標，并根據房地產資源的變動來調整總體目標，細化成本消耗方案，對不同的成本對象加以估算，達到優化房地產項目的工作目的。在調整成本應用計劃時也需要堅持以實際情況為準，在調整過程中需要堅持從下到上的基本原則，及時填補計劃中的不足。

3.3 明確有效的成本控制方法

在房地產項目建設期間，成本管控工作也不能停止，相反需要更加嚴格，以下為建設項目期間需要做好的成本管控工作事項：

在工程項目施工之前，房地產企業應當做好各項施工組織設計的審查工作。施工組織設計指的是除了是承包方進行的施工作業的綱領性文件之外，還包括發包方明確控制的房地產項目質量、施工進行、建設成本控制目標的主要參考依據，也是承發包雙方正確處理工程變更、經濟索賠等問題和矛盾的重要依據。

對于工程款的支付以及管理應當不斷加強。對于相關的款項企業應當及時的結清，避免拖延和拒付的情況的發生，保證建筑施工工作的積極性，保證工程項目的順利開展。但是注意的是也不要提前支付所有款項，對于那些有問題的工程部門要扣除一定的費用。

實行物資采購比價原則，堅持公開、公平的原則，在質量、價格等方面都要嚴格的把關，在保證材料一樣的基礎上，要對供應上之間進行比價。嚴格管控工程的變更，在施工過程中，要對于成本計劃和工程的流程進行嚴格的審核，對于施工圖紙和設計圖紙要嚴格的管理，避免由于各種原因造成的設計的變更、工期的延長以及建筑材料的變換，這些都會對于工程項目的造價和預算產生許多不良的影響。要加強對于建筑合同的規范和管理，保證建設項目的施工質量、進度以及成本控制的環節都能夠符合合同雙方事前約定的進行，避免在工程進行過程中出現這樣那樣的質量問題，避免工程索賠等經濟糾紛的產生。

4 結束語

基于當前的房地產企業之間嚴峻的競爭關系 ，找出合適的管理方法對于每一個房地產 企業都很重要，本文從成本管理工作的角度對其管理體系構建提出了自己的想法，從管控工作的意義、需遵守的基本原則以及可靠方法三個方面多角度地闡述了該類企業的成本管控行為。為了找出平穩且優質的發展路線，負責管控房地產成本的工作者要通過合理的控制方法來縮減房地產成本，使企業在市場中獲取更多的發展性價值，繼續為提升國民經濟做出貢獻。

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