基于業財融合的會計人員轉型思考

梁慶海 劉桂濤

摘要：隨著互聯網技術的快速發展，云計算、大數據、共享中心的不斷推進，財務工作也面臨著變革轉型的趨勢，財務人員也面臨著更多的機遇和挑戰。本文闡述了業務融合概述，分析了會計人員面臨的挑戰，指出了會計人員轉型方向，最后提出了會計人員轉型措施。

關鍵詞：業財融合；會計人員；轉型

近年來，隨著信息技術和人工智能的不斷發展，各行各業都在面臨著被大數據、機器人替代的境地。云計算、財務共享、大數據、財務智能等廣泛的使用對財務工作起著極為深刻的影響，對會計人員來說，也面臨著知識更新和角色轉型的挑戰。2016年10月，財政部印發《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，該《規劃綱要》要求要大力推進管理會計的廣泛應用，將管理會計列為“行業急需緊缺人才”，因此財務人員轉型已是大勢所趨，培養財務人員預測前景控制和評價經濟活動以及參與決策的能力，以適應信息化時代對財務管理工作的更高要求。

一、業財融合概述

傳統的財務工作都是事后核算，過分強調對業務的監督，忽視業務問題的解決和管理需要，限制了財務對企業的價值貢獻。而業財融合是對傳統財務職能的拓展和延伸，要求我們要從業務的視角出發，用財務管理理念和工具方法服務業務活動開展，從而形成管理合力，提升企業價值創造能力。華為總裁任正非指出，財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務。所以業財融合是新時代財務人員轉型的方向，是由傳統的財務會計向業務發展的轉變，把財務服務業務的關口前移，要求財務能主動融入業務中，由事后監督向事前預測、事中控制、事后監督的財務角色轉變。同時要求財務人員及時學習業務，了解業務特點，理解業務需求，形成服務機制。

二、會計人員面臨的挑戰

目前，我國基礎會計人員眾多，截止到2017年大概有超過2000萬會計人員。2017年11月新修訂的《會計法》取消了會計從業人員需要取得會計從業資格的要求，改為“會計人員應當具備從事會計工作所需要的專業能力。”雖然這一規定降低了入行門檻，但是有管理經驗的非財務專業人員，憑借他們自身的工作閱歷及管理經驗，進入到會計行業后可以給行業帶來更多的可能性，加大了財務行業的競爭程度，也使得低端財務人員更難生存。

（一）互聯網技術發展要求

2017年德勤推出了財務機器人，海爾公司建立了財務共享中心，所以隨著科技的進步，云計算、共享財務等“互聯網+ 財務”技術的發展，會計工作也在與互聯網逐步融合，傳統財務核算模式將逐步被財務核算自動化、智能化所取代，大量需要人工操作的基礎財務工作將會被取代。有些先進公司已實現自助報銷，業務人員先通過網上發起報銷流程，財務部門收到報銷憑證后會把報銷款打入員工銀行卡。同時人工智能化機器自動生成會計憑證，并能進行賬務處理。同時隨著電子發票的不斷普及，財會行業將會加速變革，這些都將倒逼大量從事基礎財務工作的人員進行轉型。

（二）企業自身發展要求

隨著供給側改革的不斷推進，企業的發展模式由粗放型向精細化轉變，追求企業的高質量發展，財務工作重點從傳統的記賬、算賬、報賬、編制報表階段轉變到提升企業內部管理效率的階段。企業需要通過精細化管理，降低運營成本，建立并完善風險防控機制、管控風險，進而優化資源配置，提高企業運行效率，這些都要求財務人員由基礎核算型會計向管理型會計轉變。

（三）國家政策趨向要求

目前，我國經濟已由高速發展向高質量發展轉變，高質量的經濟發展需要更高治理的會計發展。財政部近年來先后發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》和《管理會計基本指引》兩個文件，將企業管理會計上升到國家標準，為管理會計的發展提升到了國家層面的指引。2016 年財政部印發了《會計改革與發展"十三五"規劃綱要》，將管理會計列為行業急需緊缺人才，并明確提出到2020 年培養3萬名管理會計人才的任務目標。因此精于理財、善于管理和決策的人將是未來會計人員努力發展的方向。

三、會計人員轉型方向

（一）向經營管理方向發展

據統計，我國企業超過85%的會計充當的財務會計的職能，他們工作的重點在于會計的核算和監督，大多數還沒有成為真正意義上的管理會計師。經營管理型會計人員在我國普遍匱乏，財政部近年來大力推進和發展管理會計，所以會計人員要不斷的加強管理會計知識的學習，將財務工作的重點向管理會計方面轉變，逐步培養財務的全局觀和深度思維能力，跳出繁瑣的日常財務核算工作，站在企業管理的角度、以財務的視角來審視企業財務管理工作，由一個懂業務精財務的財務人員向管理型財務發展。經營管理會計就是帶有原創性質的會計工作，這將是未來財務工作的主陣地。要守住這方陣地，需要財務人員主動融入業務，能夠幫助企業改進業務、改進經營。

（二）向流程控制方向發展

傳統的會計只注重事后監督核算，無法在經濟事項發生前、發生過程中加以分析和管控，而流程控制更加注重事前分析和事中管控，尤其是加強對大額成本開支、重大投資和其他重大事項的全流程管控。流程控制需要會計人員主動融入到業務中，更全面的了解和掌握業務流程，熟悉每一個環節的風險節點。

（三）向分析預測方向發展

隨著互聯網的深入發展和大數據、云計算的廣泛應用，會計工作由原來的繁瑣復雜變得越來越簡單，現在更側重的要對會計信息的深度分析和對未來事項的精準預測，為企業管理層提供更有價值的決策依據，因此會計員應積極向專業的財務分析預測方向發展。

四、會計人員轉型措施

（一）主動融入業務，做到業財融合

業財融合是是新時代財務人員轉型的方向，是由傳統的財務會計向業務發展的轉變。走出財務辦公室，到業務部門去，主動了解業務，幫助業務部門解決各種和財務、流程及數據有關的問題。首先要轉變工作思維，運用財會知識對企業的財務狀況進行價值評價，將思維意識轉放在業務經營上，將財務數據轉化為業務部門需要的財稅方面的支持，變成企業價值的創造者。其次要轉變工作方式，由事后監督向事前預測、事中控制、事后分析轉變，要全程參與到經營業務中。

（二）主動拓展知識，提升分析預測能力

財務人員要想實現業財融合，為管理層決策提供有價值的建議，其根本的途徑是站在業務角度，考慮現實經營中的各種因素，從財務數據中提取有利于分析這些因素的信息，然后對這些數據進行挖掘分析，利用分析結果為管理層提供提供有助于其決策的信息。因此，財務人員要學習跨學科的知識，如管理、法律、稅收等，以更高效地與業務部門溝通，提高數據挖掘和分析的能力。

（三）主動溝通協調，強化業務與財務對接

效實施業財融合，將會計語言轉換為企業內部通用的商業語言，強化業務與財務之間的對接是關鍵。業財融合既要鼓勵財務人員參與到業務活動中去，為業務活動開展提供解決方案；又要鼓勵業務人員就業務發展向財務部門提出支撐需求，就財務管理中存在的問題向財務反映并提出改進建議。所以，會計人員要主動加強與業務部門的溝通協調，學會站在業務的角度思考問題，用全局的視角審視整個流程節點，規避風險。

（四）主動做好三種角色，服務企業高質量發展

一是做好業財融合的主導者，將財務關口前移，財務人員主動融入經營業務前端，了解和掌握業務流程和規律，參與各個領域的價值創造過程，開展成本、利潤、稅利等價值驅動因素分析和跟蹤督導；二是做好制度設計的參與者，堅持財務服務和指導業務，了解各項管理制度的設計背景、目的和意義，并從財務視角提出合理化建議，提高管理制度的合規性和可行性；三是做好價值創造的引領者，財務工作聚焦核心，對專賣、營銷、物流等領域重點工作綜合做好細化分析，提供深層次分析判斷，融合全面預算管控、成本費用管理、內部業績評價、內控風險防范等，挖掘問題根源、助力企業管理提升。

參考文獻：

[1]王蕾.基于價值管理環境下的企業財務轉型研究[J].中國總會計師，2014（2）.

[2]許巖.大數據時代財務人員的轉型思考[J].財經界，2017（1）.

[3]史應梅.“互聯網+”時代會計人員轉型的思考[J].財會學習，2017（7）.

[4]王志剛.淺議新時代下財務人員轉型發展[J].中國鄉鎮企業會計，2018（1）.

[5]徐劍鋒.推進業財融合應樹立五大理念[N].中國會計報，2018（1）.