煤機(jī)行業(yè)成本管理模式探討

羅紅霞

摘要：近年來，伴隨著經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)軌及企業(yè)改革的深化，煤機(jī)企業(yè)也發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，煤機(jī)產(chǎn)品種類更加豐富，規(guī)模型號(hào)也逐漸更新，產(chǎn)品的科技含量越來越高，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備逐步淘汰。隨著煤炭行業(yè)逐漸升溫，煤機(jī)行業(yè)呈現(xiàn)出多元化的趨勢，市場競爭日益激烈，因此煤機(jī)行業(yè)必須要科學(xué)成本決策、目標(biāo)成本控制、責(zé)任成本管理，將自身成本管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，從而提高市場競爭力，更有利地爭奪市場與生存發(fā)展空間。為此，文章深入研究煤機(jī)行業(yè)成本管理模式。

關(guān)鍵詞：煤機(jī)行業(yè)；成本管理；機(jī)械

在企業(yè)管理當(dāng)中，降低成本是企業(yè)生存及發(fā)展非常重要的法則。為此，企業(yè)想要在競爭激勵(lì)的市場中占據(jù)一席之地，就必須要強(qiáng)化成本管理職能，注重成本管理，采用科學(xué)的成本管理模式，降低勞務(wù)和產(chǎn)品的成本，進(jìn)而用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及產(chǎn)品去贏取利潤。

一、分析煤機(jī)行業(yè)成本管理存在的問題

（一）對成本管理的認(rèn)識(shí)較低

當(dāng)前，煤機(jī)行業(yè)在成本管理方面只是片面強(qiáng)調(diào)減少費(fèi)用支出和降低能源消耗等手段來控制成本。從成本管理的角度進(jìn)行分析，降低成本是有一定的條件和限度的，倘若企業(yè)無視上述條件采取強(qiáng)行性的手段及方法來控制自身的成本費(fèi)用，那么，則可以讓企業(yè)在生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)諸多的問題。

（二）成本管理與市場脫節(jié)

一般情況下，煤機(jī)行業(yè)都是按照核算產(chǎn)品成本以及成本習(xí)性的方式進(jìn)行劃分，以降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)量，進(jìn)而對固定成本進(jìn)行分擔(dān)。也正是因此導(dǎo)致煤機(jī)行業(yè)出現(xiàn)以下現(xiàn)象：即產(chǎn)量越高，產(chǎn)品的成本就越低。這種做法沒有考慮到市場的需求，僅通過提高產(chǎn)量的做法來減少單個(gè)產(chǎn)品的成本。

（三）成本管理內(nèi)容不夠完善

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的煤機(jī)行業(yè)的成本管理主要將重點(diǎn)放置在生產(chǎn)過程中的成本管理，嚴(yán)重的忽視了生產(chǎn)過程當(dāng)中的材料采購過程及產(chǎn)品銷售當(dāng)中成本管理，又或者將其重心放置在投產(chǎn)后的成本管理，在很大程度上忽視了生產(chǎn)要素合理組織、投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)。再比如重視降低產(chǎn)品制造成本，偏重物質(zhì)產(chǎn)品成本，在很大程度上忽視了提高成本效益水平、非物質(zhì)產(chǎn)品成本。比如環(huán)境成本、人力資源成本等。這種缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性的成本管理模式，導(dǎo)致煤機(jī)行業(yè)事中、事后成本管理的盲目。

（四）重財(cái)務(wù)輕管理，忽視資金成本

眾所周知，在煤機(jī)行業(yè)成本的核算中，普遍都存在注重財(cái)務(wù)管理、輕視或是缺乏管理成本核算的問題，這種情況忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的核算。煤機(jī)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)獲利能力的評(píng)價(jià)，主要是建立在“可以無代價(jià)地占用資本”的前提下。正所謂：“世上沒有免費(fèi)的午餐”。近年來，國資委開始考核（EVA），因此占用資本是需要付出代價(jià)的。主要是企業(yè)所獲取資金的資本成本，需要向股東支付的股息和紅利債權(quán)人支付利息。另一方面，在企業(yè)的資本成本組成部分當(dāng)中，企業(yè)在股權(quán)融資、債務(wù)融資中，是需要付出一筆較大的費(fèi)用的。

二、煤機(jī)行業(yè)成本管理模式的分析

（一）科學(xué)成本決策

眾所周知，《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》明確指出：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)決策制度，明確財(cái)務(wù)決策規(guī)則、程序、權(quán)限和責(zé)任等。企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，應(yīng)從過去的高投入、廉價(jià)勞動(dòng)、高消耗的粗放式低級(jí)發(fā)展模式，進(jìn)入以依靠高新技術(shù)和先進(jìn)管理為主導(dǎo)的節(jié)約式高效益發(fā)展模式。”

其實(shí)質(zhì)上成本決策主要為了節(jié)省勞動(dòng)消耗，進(jìn)一步提高企業(yè)投入耗費(fèi)所獲收益，從而有效地保證成本管理的行為，其成效決定著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有效程度以及耗費(fèi)水平。這對整個(gè)煤機(jī)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低有著直接的影響。因此必須要堅(jiān)持以下兩點(diǎn)：第一、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的成本決策。其主要包含了投資項(xiàng)目可行性研究中的成本決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改造成本決策、生產(chǎn)組織成本決策；第二、生產(chǎn)過程中的成本決策。其主要是為了控制企業(yè)的各種勞動(dòng)消耗，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理及各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素采取有效地措施，降低成本水平，有效提高效益的成本決策。其中包含了成本降低決策、質(zhì)量成本決策、成本目標(biāo)動(dòng)態(tài)決策、生產(chǎn)過程中的成本決策。通過科學(xué)的成本決策從而更好地實(shí)性成本管理。

（二）實(shí)際成本核算

為精準(zhǔn)計(jì)算自身盈虧情況，就要求煤機(jī)行業(yè)必須要實(shí)行成本核算。首先，要保證成本信息及時(shí)性和可靠性。要及時(shí)為企業(yè)提供有效地信息；其次，要遵循國家的會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)制度，同時(shí)要遵循統(tǒng)一規(guī)則。例如，實(shí)際成本核算、制造成本法、成本開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍等。

綜上所述，煤機(jī)企業(yè)成本核算的首要選擇就是標(biāo)準(zhǔn)成本制度。第一標(biāo)準(zhǔn)成本制度可以有效地滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理的需求。將成本核算、成本分析、成本考核以及成本控制系統(tǒng)地結(jié)合起來；第二標(biāo)準(zhǔn)成本制度可以實(shí)現(xiàn)快速報(bào)價(jià)。有效地增強(qiáng)企業(yè)的市場的反應(yīng)能力；第三標(biāo)準(zhǔn)成本制度是企業(yè)考核設(shè)計(jì)成本的重要依據(jù)；第四標(biāo)準(zhǔn)成本制度的實(shí)施在煤機(jī)企業(yè)具有一定基礎(chǔ)。長期以來，煤機(jī)企業(yè)都是實(shí)行的定額成本法，同時(shí)這也是煤機(jī)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)；第五成本核算可以和ERP系統(tǒng)無縫集成，從而實(shí)現(xiàn)信息化管理；第六標(biāo)準(zhǔn)成本管理可以精準(zhǔn)且及時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本。其計(jì)算方法主要是將直接人工、直接材料計(jì)算到人工產(chǎn)品對象，制造費(fèi)用直接人工分配計(jì)入產(chǎn)品對象。

（三）目標(biāo)成本控制

煤機(jī)企業(yè)為更好地實(shí)行目標(biāo)成本控制， 必須遵循成本控制原則。即責(zé)權(quán)結(jié)合原則、全面性原則、效益性原則、以身作則以及因地制宜原則。第一、實(shí)施成本預(yù)算控制，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。并將其現(xiàn)金流作為煤機(jī)企業(yè)的核心，根據(jù)煤機(jī)企業(yè)價(jià)值最大化等財(cái)務(wù)目標(biāo)對各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面管理。如成本控制、收益分配、資金籌集、資產(chǎn)運(yùn)營。另外還可以針對根據(jù)預(yù)算執(zhí)行中存在的各種問題，提出相應(yīng)的解決措施。因此，成本預(yù)算控制是煤機(jī)企業(yè)精細(xì)化管理的具體化表現(xiàn)。第二、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制。主要是企業(yè)在一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使用科學(xué)合理方式進(jìn)行產(chǎn)品的測算，進(jìn)而通過這種方式預(yù)先制定出相關(guān)產(chǎn)品的耗費(fèi)限額。例如，直接工資消耗標(biāo)準(zhǔn)、能源消耗標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)通過成本核算，分析定額差異的原因，有效地找出責(zé)任者，從而及時(shí)的將差異反饋到相關(guān)負(fù)責(zé)人，便于及時(shí)地制定解決措施。第三、加強(qiáng)質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本一般可分解為預(yù)算成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本、外部質(zhì)量保障成本。煤機(jī)企業(yè)需注意的是產(chǎn)品質(zhì)量的成本控制必須要多管齊下、通力合作，進(jìn)一步明確責(zé)任。同時(shí)還要運(yùn)用科學(xué)合理的方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、預(yù)測、計(jì)劃、分析、核算。通過這種方式有效管理品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制。

（四）實(shí)施全面成本管理

煤機(jī)企業(yè)為全面落實(shí)成本管理，則需要立足于企業(yè)自身，運(yùn)用長期觀、整體觀來構(gòu)建煤機(jī)行業(yè)新型責(zé)任成本管理模式。企業(yè)從要自身的發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)及利益入手，將其責(zé)任成本中心有效地由個(gè)人單位轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)及過程，只有這樣才能更好地將責(zé)任目標(biāo)分解及落實(shí)到具體的責(zé)任成本指標(biāo)上面。首先，大力實(shí)施全員成本管理，為更好地讓煤機(jī)企業(yè)職工，認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)成本控制中的重要性，企業(yè)必須要充分地調(diào)動(dòng)各個(gè)部分、全體員工的主動(dòng)性和積極性，讓他們明確自身的權(quán)限及工作責(zé)任。另外，為使煤機(jī)企業(yè)目標(biāo)成本的費(fèi)用開支及成本目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)費(fèi)用定更加的科學(xué)合理，企業(yè)必須要建立其相應(yīng)的責(zé)任成本制度，只有這樣，才能將群眾性成本控制及專業(yè)成本控制有機(jī)的結(jié)合起來，降低企業(yè)的整體成本。其次，實(shí)施全過程成本管理。其實(shí)質(zhì)上包含了煤機(jī)企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)成本管理過程，如，設(shè)計(jì)成本、規(guī)劃成本、研制成本、采購成本、工質(zhì)量成本、管理成本、運(yùn)行成本、維修成本、保養(yǎng)成本等。通過實(shí)踐可以得出：必須有效管控產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期成本，才能更好地降低成本。同時(shí)，大力推行ERP管理。為更好地實(shí)現(xiàn)對煤機(jī)企業(yè)的信息流，資金流，實(shí)行行之有效地一體化管理，煤機(jī)企業(yè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，積極創(chuàng)造條件，科學(xué)合理的統(tǒng)籌煤機(jī)企業(yè)資源計(jì)劃，從各個(gè)方面出發(fā)進(jìn)而有效地規(guī)范、整合煤機(jī)企業(yè)的財(cái)務(wù)及整體的業(yè)務(wù)流程。綜上所述，煤機(jī)企業(yè)通過實(shí)施ERP，進(jìn)一步促使企業(yè)的成本管理的精準(zhǔn)化、規(guī)范以及信息化。

三、結(jié)語

概言之，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，煤機(jī)行業(yè)的競爭將日益激烈。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存發(fā)展，必須要立足長遠(yuǎn)，充分運(yùn)用科學(xué)成本決策、目標(biāo)成本控制、責(zé)任成本管理的方法，將煤機(jī)企業(yè)的成本管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，從而以低成本和高質(zhì)量優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力。

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（作者單位：河南省平頂山平煤機(jī)煤礦機(jī)械裝備有限公司）