地方投融資平臺公司財務管理現(xiàn)狀分析與對策探討

張美健

摘要：隨著經濟的發(fā)展，社會的進步，我國的地方投融資平臺公司在國民經濟的發(fā)展中占據著重要的地位，但同時在發(fā)展中積累的較大的財務風險。公司財務管理的目標不夠明確，償債能力較弱等等。在本文中就地方投融資平臺公司財務管理現(xiàn)狀進行分析，并針對其中的問題提出相應的解決方案。

關鍵詞：投融資平臺；財務管理；現(xiàn)狀分析；對策探究

一、地方投融資平臺公司財務管理存在的主要問題

（一）公司設立比較特殊，缺乏完全的自主性和獨立性

我國的地方投融資平臺公司的成立是由政府設立主管，但其本質卻是以營利為目標的企業(yè)，存在一定的特殊性。在某種程度而言，投融資平臺公司背后的支持著是政府，其在本質上不擁有絕對的自主與獨立的權利，與其他獨立營利的企業(yè)相比，則是不具備獨立經營、自主盈虧的能力。簡單的說，投融資平臺公司是依靠政府強大的力量進行投融資目標的制定，也是必須依靠政府的擔保才能進行投融資業(yè)務。因此，公司并不具備自主的管理權力，在發(fā)展中存在一定的局限性。

（二）政策法規(guī)不健全，政府與公司的責任主體難以劃分

自2014年，國家針對地方投融資公司平臺財務管理的問題發(fā)布了一系列的政策文件，但是卻是沒有專門針對公司設立、運營、管理、監(jiān)督等方面的政策法規(guī)，無法在法律上對公司財務管理進行一定的約束，法制管理比較薄弱，這對于財務管理人員意識的建立則是會產生比較消極的心理。例如，公司法中規(guī)定的公司必須是主體獨立、人員獨立、資產獨立，但是公司往往是無法達到此類要求。但是平臺公司依靠政府進行生存與發(fā)展，其投融資的項目則是與政府密切相關，而平臺公司并不是政府的附屬部門，因此政府與公司的責任主體不能進行明確的劃分，公司出現(xiàn)的財務管理問題在某種程度上則是會影響了政府事務的進行，存在一定的矛盾性。

（三）沒有經營性資產支撐，公司獨立償債能力比較薄弱

地方融資平臺公司進行投融資的項目主要是政府公共產品，例如市政公益性基礎設施建設、民生保障工程項目等等。因此，項目建設的最終結果并不是公司的盈利所得，在項目的進行過程中則是形成了公益性的資產，公司本身是無權進行資產的使用。這在某種程度而言，企業(yè)是無法獲取資產的收入，其是盈利企業(yè)的性質，卻無資金的進賬。資金的主要來源便是政府的撥款支持，除此之外便是依靠發(fā)行債券與金融機構貸款進行，其獨立償債能力是非常薄弱的，其經營的根本是薄弱的，一旦離開了政府的支持與管理則是會陷入癱瘓的狀態(tài)。

二、針對地方投融資平臺公司財務管理問題提出的解決方案

（一）完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進投融資平臺公司回歸企業(yè)的本質屬性

企業(yè)生存的根本便是盈利。因此，首先便是讓地方投融資回歸盈利的屬性，在政府的幫助下逐步脫離政府的依靠與管理。對此，政府可以給予公司較大的支持，給予其獨立自主管理的權利，讓其具備盈利的能力。其次，按照現(xiàn)代企業(yè)制度對公司進行規(guī)范的管理，應對現(xiàn)在數以萬計的投融資平臺進行全面清查，根據清查的結果進行項目本質的回歸。對此，政府可以發(fā)揮其積極的作用促進投融資平臺公司的轉型，同時對名存實亡的皮包公司進行清理，避免財務資金的流失，讓其具備生產經營的能力。

（二）出臺相關的政策法規(guī)，明確政府與公司的責任主體劃分

解決公司的財務管理問題，則是應當對政府與公司的責任主體進行嚴格的劃分，政府與公司的管理權益及需承擔的責任進行區(qū)分，避免交叉，無法進行責任的區(qū)分，對公司及政府的發(fā)展都存在一定的矛盾性，影響兩者的進步與發(fā)展。從目前情況而言，多數的投融資公司投融資業(yè)務與經營業(yè)務進行混雜，而平臺公司則是依賴政府進行資金的償還與利用，最終資金償還的主體無法進行區(qū)分。為解決此類問題，相關的國家政府機構應當針對這一問題進行相關法律的出臺，對于政府與公司的責任主體的債務進行嚴格的“分家”，實現(xiàn)政企與政資的分開，此后政府不用再對投融資平臺公司新增的債務進行擔保與償還，實施強制手段保證平臺公司進行獨立自主的運行。

（三）發(fā)展自主經營管理的項目，全面提升公司的償債能力

首先，公司本身的管理者需要樹立起營利管理的意識，需要依靠公司自身的力量與能力進行自主經營管理項目的運行，全面提升公司的盈利。政府與公司進行劃分改革之后，投融資平臺公司可以充分發(fā)揮自身的積極性，并且可以主動與政府進行溝通與交流，一是可以將地方建設較好及盈利較好的建設項目作為企業(yè)管理運行的出發(fā)點與重點；二是可以利用政府的資源進行公司支柱產業(yè)的設置，建立起公司盈利的主線，在獲得資金收入的續(xù)后進行項目的自主開發(fā)與選擇，并在發(fā)展的過程中進行財務管理人員的重組，建設強有力量的財務管理團隊，加強對團隊的管理意識，不斷樹立起企業(yè)的管理意識，促進企業(yè)更好的發(fā)展；三是可以通過投資建設地方性創(chuàng)業(yè)園區(qū)，設立起創(chuàng)業(yè)的資金進行當地產業(yè)的開發(fā)，從而在發(fā)展中建立起企業(yè)的階段性目標與最終性目標，推動地方性經濟的建設與管理，并進行相應經濟結構的調整，獲得資金的進賬。在以上的辦法中，投融資平臺公司自身必須的努力，在發(fā)展中切實提高行政的執(zhí)行力度，加快推動經濟的發(fā)展進程，同時對人員進行規(guī)范的監(jiān)督與管理，才有可能在某種程度上完成企業(yè)獨立經營權的改革，獲得本質的進步與發(fā)展。

參考文獻：

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