試探如何優化互聯網企業的內部控制建設

楊婕

摘要：互聯網企業一直是市場、資本追逐的熱點，這不僅給互聯網企業帶來極大的機遇，同時也是極大挑戰。互聯網企業在大眾創業、萬眾創新的背景下，行業內競爭激烈，而且互聯網的“燒錢”速度也是有目共睹，因此互聯網企業加強內部控制優化建設能夠提升資本利用效率，為互聯網企業長遠戰略目標實現打下堅實的基礎。

關鍵詞：互聯網企業；內部控制；優化建設

一、互聯網企業內部控制優化的必要性

內部控制管理是現代企業必不可少的環節，同時也是現代企業能夠實現長遠發展戰略目標的有效保障。互聯網企業本來就是具有較大運營風險的行業，而通過內部控制管理能夠有效的對各種風險進行抑制，降低互聯網企業風險誕生的可能性，避免為企業帶來極大的損失。因此互聯網企業進行內部控制優化是十分有必要的，不僅是為了對各種風險進行抑制防范，更多的是能夠為互聯網企業的生產發展提供保障，才能夠從激烈的市場競爭中脫穎而出。

二、互聯網企業內部控制存在的主要問題

（一）互聯網企業管理層缺乏內部控制理念

互聯網行業是我國“雙創”背景下最受青睞的創業行業，同時期涌現出一大批中小型互聯網企業，但是盡管該行業運用的是現代的信息技術，但是在管理方面仍然是有所欠缺的。多數中小型互聯網企業基本上處于內部控制缺失的狀態，尤其是企業先進的技術與傳統內部控制管理存在一定的矛盾，不利于互聯網企業內部控制管理的提升。主要的原因就是由于多數互聯網企業的創業者基本上是技術出身，對于內部控制管理理論知識缺乏認識，從而就造成對于內部控制的不重視。其次就是由于互聯網企業初期更加注重快速發展，對于內部管理問題沒有足夠的精力進行投入。還有就是內部控制管理成本過高，對于互聯網企業來說是一筆極大的開支。綜上所述，互聯網企業對于內部控制并不重視，從而給互聯網企業內部控制管理的發展造成一定的阻礙。

（二）內部控制管理人才的缺乏

對于新興的互聯網企業來說，其職工基本上都是以技術型人員為主，然后進行簡單的財務、人力等職工的配置，正是由于這種粗放的管理模式使得互聯網企業在進行內部控制管理時缺乏足夠的內部控制管理人才進行支撐。而且互聯網企業基本上缺乏專業人力資源管理團隊，對于互聯網企業龐大的技術團隊、先進的技術資源等等進行調整時無法進行依照內部控制管理制度進行相應流程的落實。而且對于擁有內部控制管理隊伍的互聯網企業，也只是簡單的構建，通常不會進行系統性的內部控制理論學習，在進行內部控制管理時不能夠從更加科學的角度出發進行落實。

（三）內部監督審計機制構建不完善

在內部控制管理當中，內部監督是其中的核心內容，通過內部監督能夠對互聯網企業內部控制管理進行實時的監督，然后發現內部控制管理各個流程存在弊端，才能夠及時的進行調整。但是互聯網企業在進行內部監督審計機制構建時并不完善，無法將內部控制管理各個流程完全的納入到內部監督審計機制當中。而且內部監督審計機制基本上是以企業內部為主，并沒有將外部審計監督結合，無法發揮出內外部監督的協同作用，無法對互聯網企業內部控制管理進行客觀的評價，不能夠清晰的認識到內部控制管理存在的問題。

三、互聯網企業內部控制管理優化途徑

（一）提升互聯網企業內部控制管理意識

互聯網企業的管理模式通常是以扁平化為主，對于內部控制管理的意識灌輸是十分有幫助的。企業要積極的加強內部控制管理理念的宣傳，只有互聯網企業全體能夠對內部控制管理有更深入的認識才能夠花費資源對內部控制管理進行建設。企業應該聘請專業的內部控制管理理論的學者對高管進行內部控制管理理念的灌輸，要讓互聯網企業高管能夠清楚的認識到內部控制管理的重要性，從而提升內部控制管理意識；其次就是要選擇專業的內部控制管理人才對互聯網企業的內部控制管理制度進行客觀的考核評估，從而提出客觀性的改進意見。

（二）構建以財務為核心的內部控制管理制度

互聯網企業在構建內部控制管理制度時應該注重結合財務管理，財務管理是企業運營的重要內容，而內部控制管理涉及到各種資源的管理，因此應該注重財務管理與內部控制管理的有效結合。具體而言就是要引進高素質的內部控制管理人才，并且具有專業的財務管理知識，為構建出專業的內部控制管理團隊提供保障。其次要積極的運用信息化技術覆蓋內部控制管理流程。互聯網企業要充分運用自身優勢，充分的降低信息建設成本，同時運用信息化集成管理從而提升內部控制管理效率。同時要構建以內部控制管理為重點的多部門協同機制，在企業內部控制各個環節當中，需要互聯網企業各個部門都能夠參與到其中，在構建該體系時要注重各部門、崗位的職責、權限劃分，合理的將內部控制管理流程嵌入到各部門日常管理當中。

（三）構建有效的監督審計機制

互聯網企業內部控制管理的監督審計機制應該不斷進行強化，要將內部審計的獨立性體現出來，同時要積極的結合外部監督審計機制，發揮出內外部監督審計協同效應。主要就是由互聯網企業與外部監督審計企業進行合作，從客觀的角度對互聯網企業內部控制管理進行客觀的評價，然后企業結合自身運營的特征，從而對內部控制管理機制進行調整優化，才能夠為互聯網企業內部控制管理的發展提供保障。

參考文獻：

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