互聯網環境下企業財務管理模式創新研究

金虎

摘要：目前互聯網技術在快速的發展和進步，企業的財務管理模式從傳統的模式正在不斷的改革和創新。到目前為止，互聯網+的思維模式逐漸的滲入到人們的生活和生產中，很多企業為了自身的良好發展，不斷的進行企業財務管理模式的轉變，從不同的規模和多元化的角度入手，對會計信息進行了全面的深入研究，對企業財務管理模式的有效改革提出了方向。從目前我國的財務管理模式的情況分析發現，財務管理模式所采用的理論基礎比較有限，而且傳統的財務管理模式中存在一定的缺陷和問題，所以想要實現互聯網環境下企業財務管理模式的創新，必須要對傳統的財務管理模式構建有相應的了解。對于目前互聯網環境下的財務管理模式，進行實施和進行的時候，必須要以互聯網環境的構建為基礎，通過會計業務流程的不斷重組，實現會計組織的重新構建。為了實現互聯網環境下財務管理模式的創新，需要利用很多相應的實施方案，才能夠達到相應的要求。我國目前的互聯網環境下的企業財務管理模式中還存在一些問題，筆者在最后對其中存在的問題進行了分析，根據問題給予了一些相應的建議和展望。

關鍵詞：互聯網環境下；企業財務管理；模式；創新；研究

一、財務管理模式的理論探索

（一）財務管理模式的理論基礎

對于互諒網環境下的企業財務管理，一般情況所使用的財務管理模式的理論基礎主要是現代控制論和公司治理理論。對于現代控制論來說，其中所包含的是信息論、系統論以及反饋控制理論。信息論是現代控制論的重要構成部分，通過數理的統計，可以確定信息論的核心，為系統的全面構建提供了信息技術。系統論是現代控制論的系統基礎，通過對系統信息的全面整合，可以實現復雜問題的處理和解決。信息論和系統論結合反饋控制理論，能夠實現相應信息的控制和管理，將調節后的目標進行控制，實現整體系統的建立和控制。

（二）傳統財務管理模式的缺陷

通過對傳統的財務管理模式進行全面的深入研究發現，其中存在很多相應的問題和缺陷，通過整合這些缺陷得知，主要是核算層、控制層以及支持層存在一定的缺陷。從根本上來說，核算層存在的缺陷主要是核算組織所對應的流程出現的變化，因此數據的儲存和后期的記錄出現了相應的變化，導致業務和財務之間的相互協調性出現變化。對于小企業來說控制所依托的是相應的管理人員。但是對于大型的企業來說，控制層需要對整體的情況有相應的了解，再加上資金成本的總體控制，需要對企業的集權情況進行全面的管理和控制。

（三）財務管理模式的構建

在進行財務管理模式構建的時候，需要對集權企業的財務管理模式有全面的充分認識。一般的構建模式是通過實時集中進行相應的構建，通過集團企業向下屬的分公司進行合理的信息傳輸，獲得相應的財務信息交流，進而構建相應的財務管理模式。另外還可以采用定期集中的方式進行財務管理模式的構建，集團企業通過主數據對子公司進行全面的管理和控制。獲得各個子公司的相應信息，這種信息的獲取具有一定的針對性，可以獲得良好的信息獲取結果。對于比較復雜的集團公司，可以采用混合集中的方式，實現集團公司和下屬公司的全面信息交流和控制，實現財務管理模式的合理構建。

二、互聯網環境下財務管理模式實施的前期工作

（一）互聯網環境的構建

在進行互聯網環境構建的時候，首先需要建立相應的網絡平臺，通過平臺的搭建，可以實現信息的快速傳遞。對于一些綜合的企業來說，其本身的網絡是四通八達的，所以可以成為企業發展的重要支撐。與此同時，需要建立數據庫平臺，實現數據的良好管理，做好數據的合理處理和管理。數據庫本身不但具有良好的存儲作用，還可以對相應的數據進行綜合的處理和分析。通過數據庫的建立，能夠實現成本和資源的護理開發和綜合數據使用。為了實現數據的良好處理，需要對管理軟件進行相應的開發和使用，通過專業軟件的開發和使用，能夠發揮出數據庫中數據的重要作用。管理軟件需要隨著企業的不斷改革進行相應的變化，實現企業數據處理軟件的全面升級。在此基礎上，還需要做好對技術的相應構建，技術本身是十分重要的，通過相應的構建和建立，能夠實現對相應數據的處理和控制，做好全面的技術管理。

（二）會計業務流程重組

在進行會計業務流程重組的時候，需要以流程重組為基本思想，提升整體的業務流程，實現全面的構建。通過將成本控制在合理的范圍內，實現對服務效率的提升，能夠獲得良好的業績。流程重組的重點在于促進從職能管理朝著業務流程管理不斷過度，實現扁平化組織的全面構建，對于整體流程以及主體在業務流程環節的效用需要發揮出作用。對于企業的經營過程來說，主要是進行業務和財務會計的流程，對于管理的環節，需要從多個因素進行控制，實現會計業務流程的全面重組。

（三）會計組織重構

在進行會計組織重構的時候，需要從企業的內部入手，對企業內部的組織進行全面的控制，實現對財務方面的全面控制和管理，做好在此基礎上的相應工作，確保工作的順利進行。因此從整體上來說，會計組織需要符合時代的要求，通過不斷的展開和相應的會計重組實現工作水平的提升。對于目前的會計組織來說，一般是通過企業內部環境的交叉和混合，實現經濟的全面合理控制。從目前我國的經濟發展情況來看，企業的經營種類比較多，所以需要會計工作模式的不斷轉變和重構。

三、互聯網環境下財務管理模式的實施

對于互聯網環境下的財務管理模式，在進行實施的時候必須要有不同的切入點。一般情況下來說，主要是通過會計集中核算和控制進行方案的實施，通過財務業務一體化的轉變，是吸納財務和業務的相互融合，做好財務業務的全面一體化管理和控制。另外還可以運用全面預算實施方案和資金動態管理方案，實現全面的成本管理和控制。通過這樣的管理和控制，可以實現全面預算體系的建立，結合預算編制和預算控制，能夠實現財務管理水平的全面提升。對于資金動態管理來說，需要運用不同的模式進行分析，做好資金的動態管理和控制，構建資金的動態管理平臺。與此同時，還需要做好全面的績效評價和決策支持，提升對相應績效評價的全面控制，實現互聯網環境下的財務管理模式的合理實施。

四、互聯網環境下企業財務管理模式創新的相應建議

從目前我國的互聯網環境下的企業財務管理模式進行分析發現，企業管理的理念需要隨之不斷的更新，通過財務管理水平的不斷提升，實現財務核算后財務信息的控制。另外對于企業的信息，需要將進行全面的掌控，逐漸的實現資金預算成本的全面控制。通過將財務管理從傳統的靜態管理朝動態管理的變革，實現全面的合理監督和控制，促進管理層做出正確的合理判斷，提升我國企業的全面發展水平。對于我國企業的傳統管理模式，需要根據實際的要求進行不斷的改革和創新，努力使用新技術和新方法，使用信息化技術代替傳統的服務項目，確保我國企業財務管理模式的不斷創新和改革。

五、結語

互聯網環境下的企業財務管理模式正在逐漸的轉變，通過相應的改革和創新，可以實現企業財務管理模式的全面提升，逐漸的實現我國企業財務管理水平的穩步提升。通過全面的創新管理，利用創新管理模式，結合使用相應的創新管理技術，能夠全面的實現我國企業財務管理模式的不斷創新變革。但是我國的互聯網環境下的財務管理模式中仍舊存在一些相應的問題，主要是由于沒有較為充足的經驗，所以在進行知識體系和理論構建的時候，容易因為個人經驗的不足，導致集團和成員之間存在一定的和諧問題。另外，對于一些比較特殊的企業來說，其本身和一般的企業之間存在不同之處，所以對于特殊的企業，需要進行針對性的變革，確保符合特殊企業的要求。

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（作者單位：云南師范大學文理學院）