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國有煤炭企業應收賬款管理策略探討

2018-08-22 05:19:12蘇志遠
財會學習 2018年22期
關鍵詞:應收賬款煤炭企業國有企業

蘇志遠

摘要:文章主要針對國有煤炭企業應收賬款管理策略進行分析,結合當下國有煤炭企業應收賬款管理策略發展現狀,從國有煤炭企業應收賬款管理存在的不足,國有煤炭企業應收賬款管理優化策略方面進行深入研究與探索,主要目的在于更好的促進國有煤炭企業應收賬款管理的發展與進步,為社會經濟的穩定發展提供堅實的基礎。

關鍵詞:國有企業;煤炭企業;應收賬款

在我國社會經濟快速發展影響下,我國國有煤炭企業逐漸向著多元化發展方向快速轉變,但在相關因素影響下,其應收賬款管理存在相應不足,使得其發展受到了相應的阻礙。

一、國有煤炭企業應收賬款管理存在的不足

(一)經營理念認知存在不足

一些國有煤炭企業在客觀因素影響下,使得其運營理念對于實際生產與產值較為重視,并不斷對銷售進行強化,提高其經濟收益。同時為了促進自身在行業中的占有率與影響力等快速提升,缺乏科學性的利用賒銷進行各種市場競爭活動,對于流動資金回收較為困難的現象與問題較為輕視,使得壞賬與呆賬經常發生。其通常表現為:其一,對于市場規模的拓展較為重視,對市場風險的預防與評估較為缺失;其二,對與客戶資源占有率的強化過于重視,使得其對于拖欠賬款的管理極為輕視,使得應收賬款不斷提升,呆賬與壞賬問題經常出現。

(二)缺乏科學的信用管理

信用管理主要是企業對由于賒銷形成風險進行規避、提高應收賬款回收幾率的主要基礎。在國有煤炭企業實際運營期間,形成的壞賬與呆賬的主要原因就是信用管理的缺失。首先,國有煤炭企業在賒銷前對于客戶的信譽缺乏深入的調查與了解,使得一些客戶信譽缺失,導致賒銷貨款不能及時進行回收。其次,一些國有煤炭企業創建的信用措施缺乏相應的合理性與效益性,使得企業信用交易期間資金的流動與收益率實現最大化存在阻礙,使得呆賬與壞賬形成的風險逐漸提升。

二、國有煤炭企業應收賬款管理優化策略

對于當前國有煤炭企業應收賬款管理中存在的問題與不足,企業需要結合實際創建完善的應收賬款管理體系、制度以及管理方案等,促進煤炭企業應收賬款管理力度快速提升。

(一)創建應收賬款風險理念,優化應收賬款管理制度

怎樣最大化的結合煤炭企業發展要求對市場規模進行拓展,為客戶提供具有較強競爭優勢的賒銷方案是促進企業經濟快速發展、拓展市場占有率以及提升社會影響力的主要方法。其中需要煤炭企業對商品貨款及時回收進行關注與重視,形成良好的應收賬款風險預防理念,并對應收賬款管理制度進行創新與優化,以此為基礎促進企業資金流量快速提升,實現煤炭企業穩定健康的發展。

對于管理制度進行完善,首先需要對管理流程進行細化。也就是對應收賬款管理流程進行深入的分析與優化調整,明確各項目的主要責任人與收款責任人,需要讓責任人對于各種款項的回收進程進行全面的跟蹤與監督,利用科學合理的方法促進匯款效率的快速提升,防止呆賬與壞賬的出現。接著,還需要進行實時的監控與管理。實時對煤炭企業各應收賬款的實際狀況與匯款數據進行更新與報導,企業領導人員利用管理監控試用科學的方法實施催款管理,進一步提升回款效率。

(二)關注應收賬款信用管理,優化應收款項信用體系

良好的信用管理體系可在基礎上防止呆賬與壞賬問題的發生,企業需要對應收賬款信用管理進行格外的關注,明確科學的信用標準,利用合理的信用額度等對應收款項信用體系進行創新與完善。

其一,明確信用標準。企業需要結合自身在經濟市場中的占有率、應收賬款風險等對信用標準進行明確。在制定信用標準期間,企業還需要對反方面因素進行充分的考慮與分析:競爭對手實際狀況;企業對失信風險的承擔水平;客戶的實際資信情況。

其二,合理信用額度的給予。煤炭企業在給予信用額度期間,需要與銷售部門共同進行分析與研究。其主要原因為銷售部門與運營項目之間具有著較為直接的關聯,對于客戶的信用以及市場的規律等具有較強全面的了解與掌握。所以需要銷售部門對信用額度的給予進行參與,并對客戶資質、信用等進行調查,對客戶的能力、資產、品質等信用狀況進行全面的分析與評估,最終明確給予客戶的信用額度。

其三,信用條件的落實。所謂信用條件主要為煤炭企業要求客戶對賒銷賬款需要支付的條件。國有企業在受理客戶訂單的同時,需要向客戶明確支付款項的時間、現金折扣、折扣期間以及信用期間等要求,對企業的債權權利進行最大限度的優化與保障,防止壞賬呆帳的出現。

(三)明確貨款結算模式,確保應收賬款的回收

國有煤炭企業在簽訂銷售協議期間,需要最大限度的對應收賬款回收率高、壞賬呆賬發生幾率小等結算模式進行選擇,其中電匯、匯票以及支票等結算模式有著較強的靈活性與通用性,可在基礎上防止呆賬與壞賬的出現,因此企業需要對其進行有限選擇。同時商業承兌匯票具有較大的風險,需要進行周密的分析后在對其進行使用。

三、結語

綜上所述,在國有煤礦企業經濟運行期間,應收賬款屬于風險較大的經濟投資。結合當前國有煤炭企業應收賬款管理存在的不足,需要通過明確貨款結算模式,確保應收賬款的回收、關注應收賬款信用管理,優化應收款項信用體系等方法促進應收賬款回收率的提升,促進企業經濟穩定發展。

參考文獻:

[1]王芳.煤炭企業應收賬款管理面臨的挑戰及改善策略[J].財會學習,2017(20).

[2]李偉.國有煤炭企業應收賬款的管理[J].中外企業家,2017(29).

[3]鄧曉莉.國有煤炭企業應收賬款管理策略探討[J].財經界,2014(02).

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