論建筑施工企業財務預算工作發展

郝洪州

摘要：文章首先分析了財務預算的概念，然后分析了關于建筑施工企業財務預算的管理問題，最后針對建筑企業財務預算的工作發展提出了相關有效措施。

關鍵詞：建筑施工企業；財務預算；加強措施

企業的預算涵蓋的內容很多，而財務預算則是企業預算最為核心的內容。在企業預算計劃里財務預算、資本預算和經營預算共同構成企業的財務計劃內容。關于企業財務預算的基本概念則是指以資本和財務預算為基礎，增強企業對現金的安排，在財務預算的過程中要對一定時期法人資產負債和損益的預算做出估計。對于企業來說量化的預算形式是目前最為提倡的預算方式。財務的預算過程也是對企業流動資金的詳細安排的過程。在企業的施工管理和戰略發展目標之間，企業的財務預算起到了承上啟下的作用。企業的戰略導向通常需要以預算的形式對企業內部進行財務控制，增強企業各部門的工作積極性和協調性。只有充分做好企業財務預算才能從根本上降低企業的財務風險和經營風險。

一、關于建筑施工企業財務預算管理

（一）建筑施工企業的戰略目標與財務預算不相符

由于缺少全面系統的財務預算管理認識，建筑施工的職能部門缺少全面的財務預算認識，如果再遇到缺少財務專業知識的施工企業部門領導便會加重模糊的財務預算和管理意識。經過走訪發現很多建筑施工企業部門認為自己的部門負責建筑施工跟財務預算沒有太大關系，這樣容易導致建筑施工企業的財務預算建立在缺少科學性和真實性的基礎材料之上。最終企業制定出的發展戰略也容易脫離企業發展的真正目標，進而企業的財務預算會給建筑企業的發展帶來折損，無法真正發揮作用。

（二）不健全的財務預算組織機構無法做出彈性財務預算

法人治理結構在我國的建筑施工企業中尚未形成有效地制約，因此造成了在企業的財務預算缺乏高層管理人員的有效意見。因此當前我國建筑施工企業的財務預算狀況不是很好。傳統的財務預算和支出預算方法目前仍然是大多數建筑施工企業的主要方法。可是市場的環境和相關材料的價格瞬息萬變，這種傳統預算方法最主要的特點是缺乏彈性，無法應對企業成本和價格的較大變化，這樣企業的財務預算便無法做到適時調整。

（三）有效地考核和監督機制在財務預算工作中沒有建立起來

獎懲和考核目前是企業財務預算的重要因素，盡管很多企業已經發現預算與考核之間的重要關系，但是定期編制的財務預算由于缺少切實可行的考核管理辦法。要想促進建筑施工企業的財務預算達到理想的效果，就必須配合有效的考核和監督體制。如果沒有切實可行的監督體制，定期編訂的財務預算就無法引起相關員工的重視。另外財務預算制度如果缺少嚴格、可行的落實制度，這樣流于形式的考核便無法對財務預算起到促進作用。

（四）資金成本管理在財務預算中的作用被忽視

資本的支出預算和財務管理預算是建筑施工企業財務預算的核心內容和重要組成部分，目前各個建筑施工企業非常重視資金的支出安排，而忽略了預算支出占用成本的比率。如果兼職施工企業的支出成本占用資金成本過高，一定會造成不合理的資金結構，不僅會加大財務風險，最終還會降低企業財務投資的使用效率，造成企業施工的延誤性。

二、做好建筑施工企業財務預算工作具有重要意義

流動性大、項目周期長是建筑施工企業的最大特點，因此提高建筑施工企業的財務預算工作的合理性和科學性有助于促進建筑施工企業穩定財務發展工作，提高建筑施工企業的資金運行效率。

（一）穩健的財務預算有助于企業運行穩定性的提高

建筑企業的建筑施工周期特別長、規模也十分大，穩健的企業財務預算需要不斷地發展才能不斷地適應建筑施工企業的成本變化，在工程的施工過程中人力成本、原材料價格成本以及資金的使用利率都會發生變化。只有準確、科學的進行財務預測才能對項目成本完成全面的分析，最終企業能夠在穩健的財務環境中獲得長足的發展。

（二）穩健的財務預算能有效促進企業經濟效益提高

只有建筑施工企業的資金成本不斷的得到優化和控制，才能不斷提高建筑施工企業的成本。在實際的建筑施工生產中很多時候會因為預算超支的情況而追加成本。因此建筑施工企業的財務預算只有不斷的根據項目分析成本、結合自己的實際管理經驗促進企業經濟效益的最大化。

（三）良好的財務預算工作是企業良性運轉的基礎

建筑施工企業在日常的運轉當中需要大量的資金作為企業運行的安全保障，只有科學、嚴謹的財務管理才能為企業項目投資資金作為重要的管理支持。只有順利完成項目預算工作才能保證項目完工的順暢程度，在長期的企業合作中樹立良好的企業口碑和品牌形象。在建筑施工企業的長期發展中，良好的財務預算工作一定會支撐建筑施工企業不斷的發展與前行。

三、目前的市場環境下做好建筑施工企業財務預算工作是一種發展趨勢

在長期的建筑施工企業運行中，施工企業的財務預算管理中需要不斷地加強管理意識，將費用控制作為企業的財務預算重點工作，而項目整體以及施工全套過程中缺少預算措施和管理。目前需要對建筑施工企業財務預算做出發展和開拓的原因有三點：第一、建筑施工企業的財務預算根據主要是上一年度企業運行的結果，對下一年度的財務運行情況影響較小，在這樣的基礎數據之上做出的財務預算對建筑施工企業本年度的異性較小。以建筑項目施工中的采購環節為例，由于是針對上一年度的情況作出的財務預算，本年度的市場價格并沒有提前作出預測導致建筑項目成本過高；第二、建筑施工企業各部門為財務預算工作提供的數據缺少可靠性和真實性，這樣財務預算對于企業控制成本所起到的作用便十分的有限；第三、很多企業的建筑施工環節一般都會被當作預算的重點工作取向，這樣便導致了建筑施工全程的預算管理。這樣預算是企業僅僅做出的工作，在實際操作中缺少預算的跟進和監督。總之，建筑施工企業的預算需要向有效性、全面性和前瞻性三個方向發展。

四、建筑施工企業財務預算工作的發展新舉措

（一）健全預算管理制度

第一、建筑施工企業應該組建由項目部門、財務部門、高層領導共同構成的預算編制小組，以當下的經濟發展形勢為依據，結合建筑施工企業的發展戰略制定符合本年度發展的預算編訂計劃和方案，在完善的預算編訂計劃制定好以后交由股東大會，股東大會通過后開始執行新的年度預算；第二、完善財務預算責任人機制，要求各個相關部門必須提供有效、真實的預算數據，提高建筑施工企業財務預算的有效性；第三、在編制財務預算計劃后相關的管理部門一定要指派專人負責財務預算的跟蹤和執行情況，財務預算的執行報告一定要定期的編制。并且將新建立的財務制度通過各種途徑在企業的內部面向全體員工進行公示，提高預算在企業中的地位。

（二）及時采納全過程預算管理方法

第一、在企業預算的編制項目籌備階段，一定要仔細、詳盡的分析建筑施工周期內各種風險因素，建筑施工設備、物料以及所需人工等項目需求保證有效的控制成本，這樣能有效控制施工階段的成本支出，在傳統的項目成本控制中成本超標的嚴重問題便會得到有效控制；第二、進入施工階段后，相關的財務預算管理人員一定要積極跟蹤財務預算的執行情況，加強監督，確保施工工序的嚴謹，提高物力資源、財力資源和人力資源的有效配合，在項目成本的有效降低后，施工過程一旦出現了預算超支的問題，相關的超支原因便會被認真記錄；第三、在建筑的收工階段，項目負責人應該與企業預算管理人員一同做好竣工的結算準備，在保持良好溝通和協調的基礎上，一同完成項目竣工工作。

（三）加強預算考核評估工作

在企業各部門實行嚴格的績效考評制度，是為了更好地落實財務預算制度，然后財務預算制度有了結果以后要積極進行分析和評估，這樣各部門的財務預算的執行有效性和編制準確性才能夠被有效保證。通過各部門齊心合作一定會促進財務預算工作的發展，對于成績突出的部門和個人要給予一定的獎勵，地域暴露問題的部門要積極找出不足，為新的財務預算做準備。

五、結語

總之，建筑施工企業的財務預算在不斷的發展過程中，積極促進企業各部門的協調性，在有效控制成本的過程中通過科學的管理舉措在有效控制成本的同時，降低企業財務風險，這樣才能積極有效的促進財務預算工作的新發展。

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（作者單位：河北省安裝工程有限公司）