中小企業工商管理現狀及發展方向分析

翟思宇

摘要：在我國的國民經濟建設中，中小企業是市場經濟中的重要組成部分，在我國的社會發展中起著非常重要的作用。近年來，中小企業的發展已經越來越完善。在我國經濟總量持續上升的背景條件下，市場競爭非常激烈，由于中小企業在市場競爭中的數量最多，因此地位也是越來越高。本文總結了目前我國中小企業工商管理中存在的問題，并對這些問題提出了個人的應對措施建議。

關鍵詞：中小企業；工商管理；現狀；發展方向

1企業工商管理的作用

1.1促進我國經濟發展

工商管理為企業深入市場提供了基礎。適當程度的工商管理，能夠規范企業的具體行為，并起到一定的監督作用。因此，企業想要提升自身在市場中的競爭優勢，實現穩健經營與發展，就應該到工商管理部門注冊登記，并且自主申請審查。只有得到運行資格證才能夠在進入相關領域市場。然而，市場競爭中會存在不正當的競爭行為，比如市場壟斷等不良現象，或是存在低價銷售、惡意競爭問題。針對出現的這些現象企業應該進行相應的管理，嚴厲打擊虛假行為，不能讓這些違反規范行為污染競爭市場。在此基礎上，構建更加公平和平等的市場競爭體制，也是當下工商管理工作的重點項目。

1.2促進企業有效轉型

企業在如此激烈的競爭環境下，面臨著巨大的生存和發展挑戰。因此，在全新市場競爭條件驅使下，企業轉型正適應了市場經濟的發展趨勢。工商管理體制的存在能夠逐漸優化市場競爭環境，如果競爭中企業出現違反規定的問題就必須受到懲罰。同時，這也是企業實現經營與管理轉型的基礎和前提。

2中小企業工商管理中存在的問題

2.1管理者管理意識不強

中小企業管理者大都不是科班出生，對工商管理的重要性缺乏理解，普遍采用粗放型方式來開展管理工作，他們沒有掌握如何運用科學的知識體系和管理方式來提高管理質量，更加沒有意識到工商管理的重要性，他們更多的考慮的是成本問題，不愿意在管理上花費過多的經費，這就導致了中小企業工商管理無法形成完整的體系，更加無法開展管理創新。

2.2企業管理水平較低

中小企業在資金、規模、管理水平等方面都無法與大企業相比，這對他們來說是極大的限制。正是由于企業工商管理水平較低，企業無法通過工商管理為企業決策提供支持，這就直接導致了企業內部運行僵化、效率不高、缺乏協調性等問題，不僅大大降低了企業效率，而且還有可能出現管理與運營無法融合等問題，即企業無法給予運營以支持，直接導致企業產品的后力不足，無法與同類產品展開競爭。長此以往，企業的利潤將大打折扣，企業應對風險的能力也會很弱，一旦企業內部出現問題或外部環境發生變化，企業很有可能就淹沒在市場的浪潮中。

2.3缺乏有效的管理制度

管理制度是企業開展經營和管理的依據，同時也是工商管理的重要組成。研究發現，大多數中小企業都沒有制定管理制度，或是照搬其他公司的管理制度，這種管理制度的有效性是很低的。企業管理制度必須是結合企業實際情況制定的，其他公司的管理制度并不能適應本企業的發展，有可能會起到反作用，對企業文化建設和企業活動開展都是非常不利的。只有制定適合企業自身發展的有效的管理制度，才能讓管理活動有據可依，才能讓企業煥發生命力和活力，反之企業的工商管理中會出現很多問題，最終企業只能走向沒落。

2.4品牌文化建設不足

隨著市場的發展，中小企業也在不斷的成長和發展，企業的發展離不開品牌和文化，因此，制定企業品牌戰略和做好文化建設是非常重要的，對提高企業知名度，促進企業發展都有著重大意義。但很多中小企業管理者的眼光不夠長遠，他們看到的只是眼前的利益，他們認為文化建設需要花費大量的時間，而品牌塑造又會花費企業太多的資金，還不如將時間和金錢都用來業務發展上。這種觀念顯然是不對的，文化是一種重要的精神力量，能夠提高員工的凝聚力、工作積極性和歸屬感，這對提高企業競爭力是非常重要的；而品牌也是提高公司競爭力的另一種表現形式，品牌建設能夠提高公司的知名度，進而提高產品附加值和客戶忠誠度，對企業發展是非常重要的。企業管理者決不能只顧眼前的小利，忽視品牌文化建設，這將嚴重制約公司的發展。

3中小企業工商管理的未來發展方向

3.1增強企業對工商管理的重視

思想主導行為，因此，為推動中小企業工商管理的持久發展，企業必須增強各個員工對工商管理的重視。對企業來說，牢固樹立工商管理意識是重中之重。國內一些中小企業出現發展、管理等方面的問題，追根溯源，可將其歸結于缺乏工商管理意識、重視程度不足、忽略企業工商管理團隊建設等，以至于企業在面對市場挑戰時未能完全整合，更別說抓住機遇了。因此，企業必須加強有關工商管理知識和技能的培訓，宣傳工商管理的主要作用，增強員工的認同和重視，繼而將工商管理作為一項核心任務來對待。

3.2建立科學有效的工商管理制度

制度是事物的良好作用得以有效發揮的物質保障，為妥善處理工商管理問題，中小企業必須積極調查分析，建立科學全面的工商管理制度。首先，企業應根據自身組織結構特征和職能劃分，設立專門的工商管理部門，承擔日常工商管理工作；其次，企業高級管理者與工商管理部門應通力合作，設置出具有較強針對性和可操作性的工商管理制度，以指導和規范管理行為；最后，設置公平、公正的獎勵處罰措施。出現問題，企業應反觀自身，從內部處罰，在企業內部建立嚴格的管理制度，對資源實現最優化分配，對人員進行規范化管理。

3.3開展中小企業品牌與文化建設

現如今，企業品牌與企業文化已經成為影響消費者消費行為與企業發展的重要因素，因此，未來發展過程中，中小企業必須加強品牌文化建設。企業的品牌與文化是一個大范圍的概念，它包括了許許多多的小概念。例如：誠信經營也是企業品牌、文化的一方面，企業做到誠信、公平就已經走在了成功的路上。企業的誠信經營更能帶動市場的經濟秩序，為市場營造一個良好的氛圍，同時提高了企業自身的知名度、打響了品牌。

3.4增加管理專業的人才儲備

企業必須重視管理專業的人才儲備。中小企業要想發展，想要實現企業所有者的現實經濟目標，就必須有專業的工商管理隊伍。招聘或培養具有專業知識又有專業技能的工商管理人才是中小企業必須做的。企業在取得一定發展的時候不應只滿足當時的發展，還應為以后的發展做好準備，因此可以為企業的員工選擇一些工商管理的培訓課程，提高企業的人均素質，增加企業的人才儲備，以便更好地為企業發展服務。

拓寬融資渠道，增加資金支持力度。中小企業的條件與其他企業相比是有缺陷的，所以必須想更多方法來加強企業的能力。國家要針對中小企業現狀，制定有關的政策或制度，消除中小企業在融資方面的障礙，通過多種形式的資金支持方式解決融資困難問題。拓寬融資渠道，改變以往通過銀行貸款的方式，建立風險投資基金、發行證券、股票等方式，為中小企業提供資金支持。發揮政府的引導作用，在非常重要的企業中給予特殊的援助，調動積極性。

結語

中小企業的發展決定著我國經濟建設的成就，工商管理水平決定著中小企業的發展能力，影響深遠，所以中小企業要想持續健康發展，就必須加強工商管理，積極解決目前在工商管理方面存在的問題，并想辦法克服困難，促進中小企業的長遠發展。

參考文獻：

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