危機管理意識在建筑施工管理中的應用

鄭楠

摘 要：安全生產是建筑工程的基本保證。為了避免安全隱患，許多新的學科理論在施工管理中得以應用。建設項目的建設過程很長，管理中經常遇到許多風險。分析了危機管理意識在工程管理中的應用，指出危機管理意識在工程管理中的作用。期待著廣大同仁的指導。

關鍵詞：危機管理意識；建筑施工管理；應用

引言

在建筑施工管理活動的有效過程中，總是存在著各種各樣的風險。如果對管理中的相關風險沒有給予足夠的重視，就會造成嚴重的危機，使實際工程質量大打折扣。可見，有效地運用危機管理意識對施工管理具有重要意義。

1 危機與危機管理

1.1 危機的定義

在實際施工活動中，存在多種工程風險。如果這些風險沒有得到有效控制，這些風險的發展將導致中央危機的嚴重危機。過分的危機會造成建筑工程中的施工質量顯著下降。在一定程度上，風險與危機不在同一個位置，但如果對施工管理中的項目風險不夠重視和控制，就會使意外風險的發生成為不可避免的危機。因此，在建筑施工管理中，應樹立相應的危機管理意識，這就需要對建筑施工實際中的危機內涵有一定的認識。建筑工程中的相關危機可以看作是由于施工風險的處理而導致的建設危機。

1.2 危機管理

危機管理主要是指相應的企業通過自己的危機監測、預警、決策和處理，來實現危機的有效避免和減少危機，有時也可以把危機轉化為整個管理過程的契機。

在施工管理中，施工危機管理主要是針對施工過程中的隱性危機，盡可能地消除它，防止危機的出現。同時，一旦建設危機在建設過程中，就必須采取有效措施及時應對危機，千方百計恢復危機造成的實際損失。在遏制和排除危機時，應對每一次危機處理經驗進行總結和培訓，以達到完善建設危機管理體系的目的。

因此，在建筑施工過程中，明確危機的代表性和具體位置，是樹立良好危機管理意識的關鍵前提和重要保證。

2 危機管理在建筑施工管理中的有效運用

2.1 危機管理

針對施工企業而言，企業危機預控主要是指危機監控，有效控制各種可能導致危機危害的相關因素，實現預防危機的最終目標。

（1）戰略計劃的具體制定

所謂戰略規劃是企業未來生產經營活動發展的相應指導計劃。如果企業有戰略決策失誤，就可能導致企業危機的出現。制定有效的企業生產經營戰略預控戰略計劃是十分必要的。為了對企業生產經營活動所采用的各種方案進行有利的風險分析，可以采用概率分析法、靈敏度分析法和量利分析法對企業戰略風險進行分析法律手段。

（2）提高施工單位的質量

有效地提高建設單位整體素質，對有效增強危機抵抗力起著非常重要的作用。在建筑施工管理中，影響危機前控制的企業質量包括三個有效的方面：敏感性、凝聚力和變性。具體而言，建筑單位對危機的敏感性主要是由于對建筑施工危機管理的充分重視。在建設過程中，如果相關單位的危機管理意識較強，及時發現危機，及時采取有效的控制措施。危機處理；面對危機，企業整體凝聚力的實際實力是不可估量的。危機來臨時，應團結力量抵御危機的損失；在建設過程中，危機的存在是不可避免的。危機發生后，建筑施工的單一位置應實時應變能力強。采取相應措施應對危機，努力減少損失風險。

為了有效地提高施工單位的質量，相應的企業應重視對自身內部危機管理意識的教育，使全體員工保持高度的危機敏感能力。同時，要加強企業危機預控的專業知識教育，如企業的質量監督。測試培訓等。這將使建設單位既具備危機管理的意識和能力，又能在危機面前沉著應對。

（3）施工單位的有效施工實施措施

在建筑工程的施工管理，我們應該建立一個完善的危機監測系統，結合相關企業的日常生產和管理有機地結合起來，建立實時危機監測、危機與專業和普通人相結合的監測體系，并實施有效的監測和控制措施。

（4）危機預防的法律法規得到有效的改善

健全和完善相應的危機預防法律法規，是做好建筑企業危機管理的重要前提。因此，建筑企業應結合國家法律法規，有效地完善自身的危機管理體系，最終實現良好的企業危機控制。

（5）戰略表的有效實施

在建設危機管理中，運用對策表法可以挖掘和監測各種危機。同時，提出了具體的對策措施，使企業危機的各種因素得以遏制，實現良好的危機控制。

2.2 危機

在建筑施工管理中，應有效地將相關企業的內部和外部單位結合起來，進行有效的危機控制。在內部，要建立專門的危機管理部門，配備專業的管理人員。他們的作用是對危機事件作出反應，并采取有效措施應對危機。在外部，企業可以委托相關咨詢公司協助實施相應的危機處理方案。為使他們在危機時刻采取有效措施，采取了有效措施。

（1）重視處理要點

在建筑工程施工管理中，我們要注意相關的問題在處理危機。具體來說，在管理過程中，危機的主要部分應及時發現，并主要危機集中。當施工單位的主要危機得到有效控制，危機將得到解決，并將處理危機。控制危機的發展趨勢總的來說，危機會在危機出現后擴大在破碎時間的影響，這就要求必須采取果斷措施及時控制危機，在危機之前損壞達到危機控制；在一般情況下，在施工管理中采用了危機處理措施。的實施將不會在短期內的工作，這就要求相關建設單位堅持不懈地消除危機。作為這場危機的原因是由多種因素造成的，所以采取不同的危機的措施是不同的。在這個時候，有關單位必須出現從長遠的角度看，處理與必勝的決心按照危機。

（2）孤立的危機

一般來說，危機往往發生在某一地區蔓延到整個。例如，如果一個嚴重的安全質量事故發生在施工單位，它可能導致機組的金融危機和信任危機。這就要求在施工管理中，危機管理意識應該貫穿在整個管理過程中實現對危機的有效隔離，避免更大的損失。為了切斷危機的各種傳播途徑，可以采取人工隔離，即在人力資源分工明確，本次危機的一個組成部分，對日常工作的日常維護的一部分，而危機本身從事故隔離隔離。

3 結束語

總之，危機在施工過程中是無處不在的，這就要求相應的單位部門要有效地實現對整個施工管理的危機管理意識的全面滲透，做好危機管理和危機處理，提高企業水平和提高企業形象。

參考文獻

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